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摘要：随着我国社会经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，随之电力事业也得到了飞速发展。为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。为了使电力基建工程能够按项目进度正常完成，必须要了解电力基建工程项目进度管理的特点，并分析影响电力基建工程项目进度管理的因素，根据这些影响因素来采取相应的措施进行管理。只有这样才能对项目的施工进度进行有效管理，确保电力基建项目的施工进度，按期完成电力基建工程。
关键词：电力基建工程项目；进度管理；影响因素
1电力基建工程项目进度管理的概述
通常来说，电力基建工程项目进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要对工程项目建设的各个环节进行重点的把握，将工作的主要内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合，找出各项工作的衔接点，理清思路，制订相应的进度计划，最后再对制订出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程项目进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障电力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。只有按时按量地完成电力基建工程项目，才能够保障电力的正常运行，促使我国电力事业的平稳发展。
2电力基建工程项目进度管理的特点
电力基建工程项目进度管理是一个动态的管理过程。从电力基建工程项目前期开始，其实施进度就出现了运动的轨迹，即电力基建工程施工进入动态的管理中。由于电力基建工程项目进度管理周期长、流程多、影响因素复杂，其中有已经被掌握的因素，还有其它非在控突发因素。通过历史经验分析，能够估计影响因素对电力基建工程项目进度管理造成影响的可能性以及影响的程度，例如，当实际进度和计划进度存在差异时，即出现落后或者超前的偏差，根据实践经验，采取相应的措施，调整原有的计划进度，保证两者重新吻合，然后再进行施工活动，从而发挥组织管理在管理项目进度的作用，保证电力基建工程能够按照既定的计划进行。此外，电力基建工程项目进度管理者在编制工程项目进度计划时，应具备一定的前瞻性，统筹考虑可能导致进度偏差因子，计划节点应该留有余地，保证项目进度具有一定的弹性，便于在以后的项目进度管理时，通过利用这些弹性，做好两者之间纠偏工作，对于检查之前延误的工期，通过调整剩余工程项目工期的方法，保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，达到预期的管理目标。
3电力基建工程项目进度管理的影响因素
3.1环境因素
影响电力系统基建工程项目管理的外部因素之一就是环境因素，要想顺利开工建设一个电力基建工程，必须要征用土地。若没有处理好征地问题，就进行电力工程基建工作，在电力基建工程实际施工过程中必然会引起电力工程建设中出现民事问题，影响到电力工程的正常建设进度。所以在进行电力基建工程之前，电力基建工程项目管理部门首先要与当地民众的关系搞好，对工程施工中遇到的各种民事纠纷都要妥善处理，以便建立良好的群众基础，让当地群众支持电力基建工程。
3.2设计因素
由于电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时的提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
3.3物资因素
电力设备具有一定的特殊性，通常都是采用定做的方式来生产制造，生产制造时要依据电力基建工程的实际情况来设计设备，并且设计制造周期往往都比较长。若在电力工程建设期间，电力设备的设计工作没能及时的跟上，电力基建工程项目的实际进度将会受到严重影响。对电力设备的质量与就位时间电力基建工程管理部门应积极采取措施加以保证，在设备采购合同中对设备的供应时间以及违约后的处理措施必须要写明确。设备抵达施工现场后，要由专业技术人员对设备的主要性能进行检验，确保供应的设备性能良好后，再进行具体的施工安装，这样可以很好地避免后期因更换设备影响到电力基建工程正常的施工进度。
3.4资金因素
资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常的进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时的运送至施工现场，保证将工资及时的发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。
3.5技术因素
此外还会有许多技术因素影响到电力基建工程项目的进度，比如安全技术、施工技术。施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率；施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
4电力基建工程项目进度的管理措施
所谓基建工程项目进度的控制，也就是说在项目进行中，能够对项目各环节的内容、程序、时间进程和各方面连接关系进行一个系统的编制，形成一个合理计划，进而将计划实施的过程。而进度管理又与项目工程中的管理成本和质量控制等方面彼此影响、相互制约。在项目进行中，又受到很多方面的影响和制约。即使在前期做了充分的计划和保障，仍然会受到一些突发的、临时性问题的影响，制约着计划的执行，在这里，就需要工作人员能够通过实际情况与计划相结合，分析和总结出现类似问题的原因，进而釆取措施合理控制。
4.1电力基建工程准备阶段的管理措施
在开展电力基建工程项目进度管理工作之前，一方面要提高相应管理人员的职业素质；另一方面要提高相应管理人员的职业技能。要想使电力建设基建工程项目能够顺利按设计的工程计划进度进行，工程项目进度管理人员不仅要具备较高的专业技能，而且必须具备良好的职业道德素质。另外，为了使电力基建工程现场施工环境更良好，在进行电力基建工程项目施工之前，施工现场的规章制度以及安全施工制度必须要建立健全，只有这样才能确保电力基建工程施工进度按期进行。
4.2电力基建工程施工阶段的管理措施
在电力基建工程项目的实际施工过程中，为保证施工进度按计划顺利进行，管理人员可以采用调查和分析的方法对工程项目的进展进行动态跟踪，从而明确掌握工程项目的实施情况并不断发现项目实施过程中出现的各种问题，及时采取有效措施予以解决。当实际施工进度与计划施工进度不一致时，管理人员应及时记录并分析项目进度产生偏差的原因，在偏差产生原因确定后，为实现工程按期完成，管理人员还需要适当调整项目施工进度。此外，还应合理安排施工工序。施工工序的顺序是施工进度的重要影响因素之一。为保证施工进度计划编制的准确性与合理性，应重点分析各分部分项工程质检过程中存在的相互联系，从而为施工工序顺序的确定提供依据。因此，施工过程中应结合各分项工程质检的逻辑联系对分项工程进行搭配。
5结束语
总的来说，电力基建工程项目进度管理是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。想要有效的控制电力基建工程项目进度，就要充分的考虑环境、设计、设备、资金、技术等影响工程项目进度的因素，并且采取相应的措施对影响工程进度的因素进行处理，在保证工程质量的基础上，保证电力基建工程项目进度能够按照既定的进度计划进行，进而促进我国的电力事业工程不断的发展。
参考文献：
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[3]电力基建工程项目进度管理浅析[J].吴筠.企业改革与管理.2018（02）