五矿二十三冶建设集团有限公司湖南长沙410000
摘要：建筑工程施工现场管理工作十分的重要，如果没有做好现场施工安全和技术管理，不仅会影响到建筑工程的质量和安全，甚至还会直接影响到施工人员的人身安全和财产安全，所以，必须要积极的完善和创新施工现场安全和技术管理工作。
关键词：建筑工程；安全管理；技术管理
建筑工程施工现场安全和技术管理工作至关重要，不仅会直接关系到施工单位的经济效益，还会容易引起人员伤亡事故，最终影响到施工单位的施工进度，带来经济损失的同时还会带来不良的形象，最终影响到施工单位的经济效益和社会效益。
1.建筑工程现场管理概述
1.1建筑工程现场施工技术管理的重要性
建筑工程现场施工技术管理的主要作用就是保证各项技术标准能够符合相关规定和标准，最终保证施工顺利开展。建筑工程给技术管理的重要性主要可以通过以下几个方面加以体现。其一，能够提高施工企业的经济效益和社会效益，在进行施工技术管理的时候往往需要将人力、物力等资源进行不断的优化配置，在选择技术方案的时候往往会将多种设计方案进行比较，最终选择最适合、最优秀的设计方案，通过施工方案的不断优化，能够进一步提高施工企业的经济效益和社会效益。其二，能够提高建筑工程质量和安全，施工技术在进行监管的时候往往会对施工技术和工艺进行严格的管理，并且将科学管理理念融入进去，保证技术管理工作更加规范和标准，从根本上保证了建筑工程施工规范和标准，最终有助于提高建筑工程的质量和安全。其三，能够提高建筑施工企业的市场竞争力，施工现场技术管理工作中会不断的优化各种施工技术和资源配置，从而选择最为适合的施工技术和方案进行施工，从根本上提高施工效率和效果，有助于提高企业的市场核心竞争力。
1.2建筑工程现场管理的要求
1.2.1节约成本
施工现场的技术管理工作必须要符合施工企业最终的目的，就是帮助施工企业获得最大化的经济效益和社会效益，不能盲目的追求施工质量和进度而忽视成本管理工作，必须要保证建筑工程质量和安全的前提下不断的对生产要素进行优化配置，才能够有效的降低施工企业的成本，避免浪费现象的发生。
1.2.2科学合理化
施工现场管理的时候科学合理性也是保证施工质量和安全的前提条件，在进行管理的时候不仅需要保证其具有有效性，还必须要保证其科学合理性，保证施工工作符合现代化建设的基本需求，另外，必须要保证施工操作和工序的科学合理性，高效的利用资源，保证施工现场安全的前提下不断的降低施工成本，充分的发挥出施工人员的作用和价值，最终保证建筑工程的施工质量和安全。
1.2.3安全可靠
建筑工程施工现场管理工作过程中往往会需要大量的机械设备进行管理，给施工人员带来了一定的安全隐患，所以，在进行施工现场技术管理的时候必须要保证安全性和可靠性，重视安全防护措施的开展。
2.建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
2.1材料和设备存在的问题
建筑工程施工的过程中往往会运用到诸多材料和设备，生产管理的时候必须要开展全面的控制工作，由于种类繁多会增加管理人员的工作负担，并且由于施工现场材料堆放十分的混乱，也会导致材料需要的时候不能及时的找到。另外，材料在存放的过程中往往会因为管理不善而降低材料质量，尤其是钢筋、混凝土等材料，如果管理不当会直接影响到建筑工程的质量和安全，施工设备的管理主要包括了日常运行的维护，如果没有及时的开展定期维护工作，会影响机械设备的运行效率，甚至还会减少机械设备的使用寿命，提高日后维修的成本。
2.2施工技术管理主体不明确
我国建筑工程施工过程中并没有专门的建立技术组织结构开展技术管理工作，也不能及时的进行施工质量考核工作，制定后续的技术和人员管理等方案，进而导致施工过程中的施工设计以及材料供应等环节存在着比较严重的问题，甚至还会出现大量资源浪费的现象发生，影响建筑工程的质量和安全。
2.3施工技术普及不到位
随着建筑工程施工技术的不断提高，建筑施工技术中的模块化建筑逐渐的成为发展趋势，绿色、环保的新型建筑材料逐渐的替代了传统的建筑材料。但是，全新的施工技术和材料在应用的过程中往往会存在着较大的阻碍和困难，施工人员由于没有熟练的掌握新技术和新材料会导致诸多质量和安全隐患的存在，不利于提高建筑工程的质量和安全。
3.提高建筑工程现场施工中安全与施工技术管理的措施
3.1健全安全生产责任制
安全施工过程中必须要健全安全生产责任制度，落实安全生产考核工作是保证安全施工的前提条件。但是在实际安全管理的时候，往往会存在着重施工，轻安全的理念，最终造成施工单位的安全生产责任制度并不是十分的完善，从而无法有效的落实考核工作，安全事故时有发生。必须要建立健全的安全生产责任制度，保证领导层到各个施工岗位都能够落实相应的安全责任，并且形成科学、合理的考核制度。最终保证施工的每个环节中都能够有专人管理和监察，明确安全责任制度，将安全施工与各个环节进行有机的结合和协调，最终才能够形成高效的安全管理责任系统。安全责任制度与安全考核制度相辅相成，缺一不可，前者是后者的主要判断依据，后者是前者落实效果的检验方法，必须要充分的发挥出考核能动机制，才能够调动施工人员的工作热情和积极性，重视安全施工，最终形成安全施工人人有责、人人负责的良性循环，安全责任制度和考核工作的关键环节就是落实。
3.2强化安全设备设施检查
施工现场的脚手架以及临时用电等工作必须要符合相关规定和标准，做好安全防护措施，才能够将安全隐患扼杀在萌芽中，不断的强化管理工作，严禁使用被淘汰的机械设备。同时应该重视机械设备的送检工作，保证其符合相关规定和标准之后才能够使用。对于比较特殊的设备来讲，必须要进行专家论证，施工现场的各种设备必须要严格的按照相关制度进行验收工作，对于第三方的检测检验必须要保证合格之后才能够投入使用。由于设备设施问题所带来的安全事故不断的增加，必须要重视对机械设备的检验和保养维修工作，尤其要做到班前检查，将安全事故控制在最小的范围内。
3.3加强对施工现场的安全监督
建筑工程施工现场必须要严格的制定设备操作制度和保养制度，定期的对施工现场的机械设备运行进行检查工作，才能够及时的发现安全隐患，并且采取针对性措施加以解决。施工现场必须要尽量的减少污染物的产生，严格的建立施工现场管理制度，做好废气、废水的处理工作，将危害控制在最小的范围内。必须要加大专项资金的投入，积极的采购安全防护设施，最终保证施工现场的安全可靠性。必须要积极的构建安全检查制度，定期的开展危险作业的检查工作，应该不断的完善安全等级制度，对于整改和登记安全检查进行严格的控制，不能出现随意检查的现象发生，通过安全检查和巡视工作能够有效的消除安全隐患，最终保证施工现场的安全。
结语
建筑工程的质量和安全不仅会影响到我国社会经济的发展，还会危及到广大人民群众的人身安全和财产安全，必须要重视施工现场的安全和技术管理工作，积极的完善和创新，才能够提高施工质量和安全，最终保证建筑工程的质量和安全，促进我国和谐社会的构建。
参考文献：
[1]刘润涛，周奉林，谭剑锋.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究，2012（7）.
[2]徐朝明.做好建筑工程现场施工妥全管理的策略分析[J]城市建筑，2012（17）.
[3]林健.浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013（4）.