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摘要：经济的快速发展是造成能源和环境问题越来越严重的重要因素，新能源的大规模开发和利用引起人们的重视，但是在新能源工程建设过程中经常出现质量管理问题.工程质量不仅直接影响工程的安全，还会给工程的使用价值和寿命带来很大的影响.
关键词：新能源；工程建设；质量管理；项目进度控制
1新能源项目管理的意义
随着我国经济的不断发展，工业、建筑业等行业都在相继发展，对不可再生能源（煤、石油、天然气）的使用率日渐加剧，使得这些资源日渐枯竭，已经无法满足人们的需求了。而随着科学技术的不断发展。新能源在此应运而生，它不但可以满足工业、建筑业以及居民生活对能源的需求，而且极大的缓解了能源供应不足的压力，为人们的生产生活带来了便利。最关键的是新能源可再生，不用担心能源枯竭的问题，而且对环境没有污染，可以减轻对环境的压力。这些都是新能源带给我们的好处。
2新能源工程项目质量管理工作的具体措施
2.1切实做好针对新能源工程项目建设施工应用材料在采购获取环节组织实施过程中的质量水平以及基础性技术性能水平的干预控制工作环节，并且在此基础上保障和支持实际采购获取和运抵新能源工程项目建设施工活动现场的应用性建筑材料，都能切实具备优质的基础性质量技术性能，新能源工程施工应用材料采购过程中，严格遵循新能源工程项目施工技术指导方案中规定的相关信息，具体确定各类型施工技术应用材料在实际采购环节过程中的技术型号、实际具备的质量技术应用性能，以及实际应当采购和配备的具体数量。
2.2切实做好针对现有施工技术作业人员的教育督导培训工作。考虑到新能源工程项目建设施工活动与一般性建筑工程项目建设施工活动，在具体化的技术性组织实施过程层面存在着表现程度显著的相互差异特征，因而为确保实际化组织实施的新能源工程项目建设施工实践活动进程，能相对稳定且顺利地实现最佳表现状态的施工质量目标控制效果，应当务必在实际化的施工建设作业环节组织运作之前，预先指向所有即将参加新能源工程项目建设施工技术作业活动流程的相关人员，组织开展基础性施工技术操作技能和施工作业过程技术性注意事项层面的督导控制干预，并借此支持我国新能源工程项目的建设施工活动，能够获取到最优化的预期效果。
2.3切实做好施工过程中的动态性质量管理工作。为支持新能源工程项目施工活动，能够获取最佳预期效果，应当督导施工质量管理人员，切实做好新能源工程项目施工动态质量管理工作，通过动态关注施工作业人员的技术操作行为规范性，确保施工顺利获取到最佳质量效果。要借助于建构和执行指向新能源工程项目建设施工作业活动完整性组织实施过程的动态性质量管理控制工作制度，在项目的整体性施工运作过程中，针对施工作业人员的施工技术操作行为规范性，设置和执行科学且系统的管理干预制度方案，并且在施工技术人员出现不规范的施工技术操作行为条件下，为其组织开展系统性且针对性教育督导惩戒，保障新能源工程项目施工规范性，能够实现表现程度显著的改善优化。
3新能源工程项目进度控制原理
3.1动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度先出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
3.2系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
3.3信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
3.4弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
3.5封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
3.6网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
4新能源工程进度问题及改进措施
4.1工程进度问题
工程质量、工期以及工程量是基建阶段的核心内容，三者相互依存、相互制衡。过分的地要求工程质量，可能在增加工程成本的基础上，需要较长的工期；如果单纯地追求工程进度，又会导致工程成本下降，引发工程质量问题，三大目标既对立又统一。但是影响工程进度的因子众多，如施工人员的积极性和技术水平、施工工艺、资源、资金、质管体系等，众多因子之间相互影响，合理科学的地控制这些因子，在一定程度上可加快工程进度，提高工程质量。
4.2改进措施
在项目建设前有项目进度计划表，我们可以根据计划进度，找出影响工程进度的相关因子，并根据主成分分析，择选出影响工程进度的主要因子，采取相关控制方法，以降低相关因子的影响度、减少工期延误，实现实际进度和计划进度的相统一。
5结语
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要。
参考文献：
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