刘骏坤
淮北兴海工贸有限责任公司235000
摘要：建筑行业是经济发展的基础,经济质量的进一步提升离不开建筑行业的发展。机电工程施工是建筑施工的重要组成部分,其施工质量的提升能够促进建筑行业的发展。本文对机电工程施工的特点及施工中常见的问题进行分析,就提升施工质量、规范管理制度、强化组织审查、提升施工人员素质提出改善建议。
关键词：机电工程；施工管理；问题；改善措施
引言
在建筑施工项目中，机电工程其非常重要的一项组成部分。建筑工程施工的整体设备是否能安全运行与机电工程的质量由直接的联系，在整个建筑工程施工过程中要对施工员的管理、施工所需要的机械设备和建筑材料、采用的施工方法、以及工程竣工后对工程的验收的没个环节，都要对机电工程进行严格的管理，进而来确保工程质量符合设计要求。本文主要就机电工程施工管理问题及措施进行了论述。
1机电工程施工管理问题分析
1.1管理意识不够和观念落后。管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。
1.2施工技术差，安装不规范。由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。
1.3安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通。目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。
2施工中常见的问题
2.1对质量重视不够，产品粗糙。当今社会节奏很快，时间就是金钱，这一点在机电工程施工中同样有所体现。施工过程往往赶时间，想要尽可能地节省时间接尽可能多的工程，尽可能少的节省临时工用人成本，以完工为目的的施工导致质量跟不上去。常见的现象有供水系统不稳定、接地不规范、供电系统设计满足不了后期需求等。
2.2机电工程施工管理缺乏规范。我国近年来建筑行业发展迅速，而施工企业管理制度的完善工作没有跟上，导致机电工程施工管理工作乱象丛生。机电工程施工管理涉及范围广，信息量大。容易受市场环境的影响，如政策信息、定额资料等。繁杂的信息、多变的环境给规范化的管理制度形成带来了一定困难。
2.3开发商实力参差不齐。在机电工程施工中，缺乏一套合理评定开发商资质的机制，甚至不少开发商是通过关系网络获得了开发资格。部分开发商缺乏开发实力，设计图纸不合理，为节省成本偷工减料，管理中存在漏洞等现象频发。导致建筑产品质量粗糙，施工效率低下，既造成资源浪费又造成时间浪费。
2.4施工人员缺乏专业培训。施工过程中不少安全事故的发生都是违规操作引发的，施工人员缺乏对施工安全及施工质量的重视，没有责任感，没有认识到自身工作的重要性；部分施工团队为了节省施工费用，采用太多缺乏专业知识技能的临时工，不合理的作业方式导致施工质量不过关，产生安全隐患；技术的革新本应加快施工进度，提升施工质量，然而施工人员缺乏新技术的使用培训，高新技术的使用不当不但没有为施工做出应有的贡献，反而成为了累赘。
3机电工程施工与管理的改善措施
3.1以质量为本、强化监督。质量是施工过程中必须要遵守的准则，施工人员需要有精益求精的态度，施工时间应该适当放宽，用于提升质量。然而，不能保障每个施工人员都拥有追求完美的态度。因此，需要建立质量督查小组，强化质量监督。在施工之前对施工人员予以施工质量培训，明确质量标准，激发员工追求卓越的精神。在施工过程中加强监督，每一道工序完工都要经过质量监督人员检验，若质量不达标对施工小组以组为单位通报批评，鼓励小组成员互相监督。
3.2信息化管理，规范化管理制度。网络化时代信息分享更新速度快，可以及时准确地反映出市场变化。而机电工程施工对市场环境敏感，需要根据市场信息及时地作出调整。互联网可以满足机电工程施工管理需求，有利于管理制度的规范化建设。造价管理是施工管理中的重要组成部分，指数、价格、完工工序是其管理的三要素。可以建立网络数据库，及时积累并更新数据资料，便于施工人员查阅资料、沟通协商，及时制定出一套行动规范。网络的使用能够简化管理，让管理规范化。
3.3强化施工组织审查。部分施工组织不具备施工资质或在施工中唯利是图，不注重施工安全与施工质量，埋下安全隐患。因此，要加强施工审核管理，监控施工过程。建立合理的审查措施，对施工团队的人员素质、施工装备、施工图纸的合理性等进行全方位综合审查。建立监督举报机制，防止一些不具备施工资质的团队通过社会关系等不正当手段获得施工资格。
3.4及时教育培训，提升施工人员素质。当前缺乏专业技能的机电工程施工人员分两种：一种是缺乏工作经验、毕业不久的大学生，他们接受了先进的教育，了解最新的科技知识，学习能力强；另一种是工作经验丰富，有自己擅长的领域，但对新知识技能缺乏了解的农民工。他们都具备一定的工作能力，有各自的优势，可以通过定期教育培训提升他们的专业技能，满足工作需求。
4结束语
总之，机电工程的相关管理工作在整个机电工程施工中发挥着至关重要的作用，它能促使整个工程在工程施工过程过程中能够有效的进行下去，而相关的管理工作会在整个工程施工中的各个方面进行有效的监督，并对一些变化做出合理而有效的处理，只有这样才可以确保整个机电工程进度和质量。
参考文献
[1]甄胜龙.浅析机电工程施工质量管理[J].山东工业技术，2015（4）：207．
[2]赵宏磊，孙坤.试论机电安装工程管理，2012.
[3]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2016（35）：85－86．