兴化市永成房地产评估造价咨询有限公司江苏兴化225700
摘要：建筑工程造价管理作为现代化工程建设项目成本控制的关键，也是实现投资企业成本管理与施工企业经济效益、长期盈利能力构建的基础。因此在建设工程开工前，有关部门必须以动态工程造价管理理论为依据，履行自身职责，认真做好建筑工程造价的管理工作，加强对建筑工程造价的管控，才能提高工程造价管理的效率，促使投资管理不断完善。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
在建筑工程行业高速发展的背景下，要突出管理工程项目的造价控制机制，确保动态化管理和整合机制贴合实际。在应用相应管理手段的同时，也能为建筑工程项目质量的全面优化提供保障，实现经济效益和社会效益的双赢。
一、影响建筑工程造价的因素分析
1.1地区与市场因素
各个地区的经济发展不同，建设项目在不同地区的工程造价也不同。究其原因主要是工程造价受当地市场经济因素与供需关系的影响，在进行施工的过程中，一旦施工人员紧缺，直接增加有关人员费用，或者是材料价格上涨，都会增加工程造价成本的投入。
1.2施工单位忽略工程实施阶段的造价管控
建筑工程的造价控制应贯穿建筑工程的始终，需要投资方、施工方与监管方的协同配合，加强管控，才能顺利完成。但在实际工程的造价管理中，部分施工单位忽略工程实施阶段的造价管控，认为工程造价的控制是投资方的责任，自己只需要完成施工项目即可，导致投资方不断增加投资。
1.3监管不到位引起超预算
在建筑工程施工的过程中，除了投资方与施工方对工程造价的管控外，监管部门对工程造价的管控，也是影响造价预算的关键因素，因此监管人员必须加强对工程进度、成本支出以及器械使用的监管。但是从我国建筑工程建设的具体情况来看，在进行建筑工程造价管理的过程中，监管不到位，加上部分监管人员综合素质较低，在监管过程中没有及时发现施工问题，延误了施工工期，甚至是出现返工的情况，浪费了大量的物料与资金，导致预算超标。
二、建筑工程造价的动态管理与控制分析
2.1建立良好的造价管理和成本控制系统
一套科学合理而完善的成本管控系统对于工程造价的控制来说是很重要的，只有建立健全成本控制系统，才能使成本控制工作有章可循。工程预算部和财务部在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料设备部、生产部应按月及时将材料设备报表和人工费结账单上报，作为财务部按工程节点核算工程成本的直接依据。然后由该部门的相关人员与预算部在此基础上进行成本分析，一旦发现预算和实际成本存在较大偏差，要立即找出原因就并采取成本管控对策。
2.2注重设计方案的合理性
造价控制是一个全过程的控制，同时，又是一个动态的控制。在设计阶段，由于针对的是单体（具体项目）设计，是从方案到初步设计。又从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。因此，这一阶段控制造价比较具体、直观。似乎有看得见、摸得着的感觉。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资成本的目的。为了避免施工阶段不必要的修改，就应把设计方案做细、做深入。因为，设计的每一笔每一线都是需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。据有关资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%，甚至更低，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占到75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，设计阶段的造价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，质优高效地把工程建设好，降低工程成本也是大有益处的。所谓建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用（含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
2.3施工阶段工程造价动态流程构建
2.3.1材料管控
在所有的工程费用中，材料支出所占比例相当大，这也就决定了其在造价控制中的重要性。做好设备租赁、设备购买的分析，对施工过程中所应用的新技术、新材料等使用方案做详尽的分析，尽量选用材料损量低的材料、技术，实现材料使用的高性价比。对进入到施工现场的材料做严格的验收工作，只有与施工要求相符的材料才能签收允许进场。按照实际的消耗与工程实际进度领取、使用材料，对材料使用情况进行监督，杜绝浪费。
2.3.2设计变更
施工是严格依据前期设计进行的，如果在施工的过程中，发生设计变更的问题，则无疑会直接影响到施工的进程，所以，如果涉及到设计的变更尽量提前，最大地减少施工中不必要的经济损失。设计变更时需要将工程造价考虑到，最好降低对工程产生的不必要影响，将工程的经济损失减少到最小。发生设计变更时，应取得设计单位的同意，并从施工实际的大局出发。
2.3.3现场签证
从初始的施工设计开始，直至最后的竣工结算，施工单位都需对工程所涉及到的各项支出做好管控。对设计变更时超出的花费，应依据实际的施工情况另外做预算，以此来了解由于设计变更引起的成本变化，做好对费用更细致的管控。施工企业对于工程的花费支出要做到心里有数，可对导致费用发生变化的诸多不稳定因素做出预计。在工程的各个细小方面，特别是隐蔽工程，要做到全程跟踪、记录，对现场各环节的签证做到严格控制。
2.4施工动态监管
2.4.1施工过程造价管理的实施
施工前要结合现场实际情况及施工图样、自身的机械设备、施工经验、管理人员水平和技术规范验收标准。编制一套切实可行的最优施工组织设计方案，因为有些诸如中标价格较低或施工前某些因素先天不足等原因势必要求施工企业合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场管理员、预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合。互相沟通以经营管理为核心，以节约成本为目的。给企业创造最大效益。
2.4.2加强索赔意识和熟悉索赔事项及程序
索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
结语
随着中国经济的发展和改革不断地深化，现代社会的脚步已经越来越快。传统的建筑工程的管理理念不能够再完全地适应当下的发展。建筑工程项目需要引入建筑工程造价动态管理及控制的相关理念，并且提升参与工作人员的造价动态管理的意识，完善建筑工程造价的相关管理制度，尽可能地考虑到会影响建筑工程造价的影响因素，提前最好优化方案的准备，最大限度地提高造价管理的效果和建筑工程的经济效益。
参考文献
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[2]曹照伟.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产,2017.
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