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【摘要】建筑工程造价管理是影响工程进度及工程质量的重要原因。做好工程造价管理工作，不仅有利于工程质量和进度的控制，同时还有利于提高工程经济效能。在当前，由于受到市场和管理的影响，我国的建筑工程造价管理工作中还存在许多的不足。本文就建筑工程造价管理存在的问题进行深入分析，针对这些问题提供有效的解决措施。
【关键词】建筑工程；造价管理；存在的问题；有效措施
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1管理机制不健全
健全完善的管理机制，是实践工作有序进行的保障。在当前，相关方面的管理机制还不够完善。因为工程造价管理是一个复杂、长期的过程。在这一过程中，需要多个部门进行协调合作，才能促进该项工作的顺利进行。但是，由于制度的缺失，使信息交流与沟通方面存在缺陷，从而对工程造价管理工作的顺利进行造成了一定程度上的影响。
1.2造价观念落后
改革开放以来，我国建筑业飞速发展，建筑规模越来越大，建筑工艺越来越复杂。但是，在这一过程中，造价管理观念并没有与时俱进，仍旧是停留在一个相对落后的水平上，依然是采用传统的分析方法对工程造价进行管理。这种管理理念以及管理方式都存在着一定的滞后性，已经不适用于当前的发展。此外，由于受到传统模式的影响，在工程造价控制过程中，还存在相当程度的政府干预的现象。这就违反了市场运行的客观规律，阻碍了工程造价工作的正常进行。
1.3工作人员素质较低
对建筑工程进行有效的造价管理，需要非常深厚的专业知识和职业技能。但是在实践过程中，相关工作队伍的整体素质较低，工作人员的专业素质不达标，从而严重影响了造价管理工作的进行。同时，部分造价管理工作人员工作态度不积极，对工作不负责，这也在一定程度上影响了该项工作的进行。此外，在造价管理工作过程中，仍旧是采用传统的人工方式，在先进技术的运用上，存在严重的不足。
1.4全程造价控制意识淡薄
建筑工程造价，贯穿于整个项目运行过程当中。因此，进行工程造价全程控制对于对于工程造价的管理，具有非常重要的意义。但是，在实践过程中，由于观念的落后及制度的不完善，使这种全程造价控制观念严重缺乏。通常情况下，是以事后结算的方式来进行控制。这种方式具有一定的滞后性，对工程进行过程中的造价控制没有任何的实质性作用。此外，在工程前期设计过程之初，一般不会有工程造价管理工作人员的参与，这就不利于工程设计方案的优化，从而进一步阻碍了工程造价管理工作的进行。
2加强建筑工程造价管理的具体措施
2.1健全工程造价管理信息体系
传统的工程造价管理模式已经不适用于当前的工作，所以，要与时俱进，采用全新的工程造价管理模式。在这一过程中，最主要的方式就是健全工程造价管理信息体系，以增加管理过程中的技术含量，提高造价管理工作的效率。同时，完善的信息体系，还有利于工程进行过程中各部门之间的有效沟通和协作，有利于工程设计方案的优化。要想建立完整的信息管理体系，就必须加大对于各种资料数据的搜集和整理，并在此基础上建立一个庞大的信息数据库，为工程造价管理工作的有效进行提供数据支持。
2.2提高全程造价管理控制意识
全程造价管理控制意识的最大特点，就是将造价的管理控制从事后转移到了事前，并贯穿于整个施工过程当中。有利于成本的控制及信息的沟通。在这一过程当中，要制定相关的规章制度，以保证该种控制管理制度的落实和执行。同时，加强相关方面的培训和宣传工作，使相关工作人员认识到全程造价管理控制的重要性，尤其是要提高工程管理阶层工作人员对该理念的正确认识。
2.3实行成本动态控制管理
由于工程项目的进行是一个不断变化和发展的过程，所以，单一的静态控制管理模式，难以满足工作的需要。这就要求在工程造价管理控制过程中，实行灵活性更强的动态管理方法。将动态管理与静态管理充分结合起来，提高工程造价管理对项目每一个环节的控制。并对于计划外造价进行严格的审核，确保其合理性与必要性。同时，对于计划外造价出现的原因进行深入分析，制定相关措施，以确保类型现象不会再次出现。
2.4提高工作人员的专业素质
工作人员专业素质的高低，直接关系到工程造价管理工作是否可以顺利进行。所以，提高工作人员专业素质，已经成为当前工作的重中之重。在这一过程中，首先要对工作人员进行专业化的培训，以提高其职业技能。其次，建立相关的考核制度，以保证工作人员的专业素质。此外，还要淘汰机制，对于考核不达标的工作人员，进行淘汰，以确保整个工作队伍的整体素质。
3结语
总而言之，建筑工程造价管理工作对于整个工程的质量保证和资金的有效利用具有非常重要的意义。在实践工作中，应该提高对该项工作的重视程度，并采取有效措施，保证建筑工程造价管理工作的有序进行。
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