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【摘要】随着房地产热潮的消退，园林景观行业也进入了一个相对低迷的时期。各个企业如果想在这种严酷的形式下获得长足稳定的进步和发展，就必须对项目的各个阶段和领域实行严格把控，最终能按合同工期提交一个高质量，低成本的竣工项目。对园林景观工程项目的把控贯穿于项目的始终，而这其中施工过程管理的重要性又显得尤为突出。对优质的园林工程项目而言，一套行之有效的施工现场管理办法是十分重要的保障。
【关键词】园林工程；施工过程；现场管理；整体把控
园林景观工程是一门综合性的项目工程，包括修整地形、造山理水、辟筑道路、构筑设施以及绿化栽植等多项内容。作为一门综合了艺术性和技术性于一身的修筑工程，在园林景观工程中用到的各种技术人员、专业机械、施工方法等无疑都是高科技含量的，并且是程序复杂的。随着园林工程日趋大型化，多点作业、多方参与的特点日益突出，同时，随着新材料、新方法、新工艺、新技术的广泛应用，对园林工程中各要素之间的协同作业，默契配合提出了更高要求。这就需要项目管理者从项目控制、质量把控、安全生产与文明施工等多个角度对项目施工过程中的管理方法进行深入探究。
1园林景观工程施工过程管理项目
园林景观工程施工过程管理主要从以下四个方面着手：成本管理、进度管理、质量管理、安全生产与文明施工。
1.1成本管理。园林景观施工过程管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映，因此，施工过程中的成本管理是项目管理的核心内容。
1.2进度管理。施工进度计划是园林景观项目施工组织设计的重要组成部分，对工程履约起着主要作用。一份科学的、有效的施工进度计划对保证工程施工在合同要求的时间内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标都有着不可估量的重要意义。
1.3质量管理。园林景观工程质量不仅关系到建设工程的实用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众的生命和财产安全。为保证工程质量达到预期目的，就必须对工程质量实施有效的管理。建立项目质量管理体系，从工程的前期策划、设计、施工、试运行各阶段对工程质量实施全面管理，已成为现代工程质量管理的主要模式。
1.4安全生产与文明施工。园林景观工程施工现场的安全文明管理不仅是相关法律法规明确要求的内容，也是施工企业保证施工作业顺利进行的必要条件，这是施工企业的一项基础性的管理工作。
2园林景观工程施工过程管理中的突出问题
2.1管理人员综合素质差，不能满足科学化管理要求
我国目前园林景观工程管理人员的普遍特点是综合素质较差，在工作中“摸着石头过河”，边工作边学习，这样就难免造成我国园林景观工程整体管理水平低、发展缓慢的客观事实。施工过程中经常出现人员配分不均、材料胡乱堆放、施工成品与图纸不符等情况。园林景观工程施工队伍的水平也是参差不齐，有高有低，队伍管理也没有完整理论指导，情况混乱。
2.2没有严格执行施工进度计划，造成人员、材料、工期浪费
一套合格的施工进度计划应该是符合施工合同及国家有关法律法规规定的、先进可行的、符合施工队伍实际能力的并能够保证施工质量和安全的。但在实际施工中，许多施工队伍对施工进度计划的重视度不够，由于人员、材料、天气、管理变动等许多原因，许多项目部没有按照制定好的进度计划严格执行下去，往往出现管理人员随意安排分项工程施工顺序，对出现拖延的项目不采取及时有效的更正措施，对出现进度偏差的原因不予理睬，最终导致工程无法按时完成，或者在竣工前期盲目赶工，造成人员、材料、工期上的严重浪费。
2.3施工现场不符合安全文明规范，对社会环境造成不良影响
现代景观工程施工现场人员、材料、机械、设备数量繁多，管理难度加大，但是一些施工企业为了控制成本，常常不顾及施工人员安全以及施工活动对周边环境的影响，未能采取有效的安全文明措施，危险施工、脏水乱排、灰尘漫天、噪声污染等情况屡见不鲜。市政管理部门也常常收到来自社会群众的类似举报，对施工项目部进行相应处罚和限期整改是无可厚非的，施工项目部往往为此因小失大，造成时间上、经济上的双重浪费，对环境也造成了破坏，得不偿失。
3园林景观工程施工过程管理方法
3.1提高管理人员素质，科学管理
在现代景观施工管理活动中，一定要对现场管理人员进行严格筛选，只有符合相应要求的人员才能担任管理工作。管理人员要具备过硬的理论知识，其中包括：建筑学、生物学、环境科学、社会科学等各项学科。管理人员还应掌握一定的施工技巧，有能力指导现场施工人员的具体操作，保证施工工艺科学合理。另外，管理人员还要有较高的审美水准，能够准备判断景观的后续效果，做出符合大众审美品位的景观作品。有条件的单位，最好能够长期或不定时的邀请一位设计师驻扎施工现场，对施工中出现的图纸与现场实际问题进行及时调整和变更，这样既能保证景观效果又能节省中间环节，保证工程工期。最后，施工管理人员应该是有高度社会责任感的，能够整体把握施工现场与周边自然、社会环境的关系，宏观把控施工现场的各项要素，做出一个有益于环境、有益于社会的景观项目。
3.2合理调配资源，把握施工进度
园林景观工程施工现场人员、材料、设备、机械等资源数量大、种类多，各种要素的合理分配、有机结合就需要管理人员开动脑筋、灵活调配了。管理人员应该根据不同的分项顺序，工序重要性等级，所需施工要素的存量，以及不同要素的配搭习惯等因素来对不同分项进行要素分配，务求合情合理、适量适度，保证施工作业按计划顺利进行。当然，由于人员、材料、天气、管理变动等诸多因素，在施工过程中肯定不可能完全按照事前制定好的进度计划执行，这就需要项目部管理人员能够根据实际情况，灵活调整进度计划内容，对于没有按计划完成的分项一定要及时采取措施追赶进度，对于过程中出现的进度偏差原因要进行科学合理的分析，适时变更。
3.3安全生产，文明管理施工现场
园林景观工程施工现场往往是多工种同时作业、多工序交叉进行的，现场的施工人员、材料、设备以及机械又有数量大、种类多的特点，这些特点决定了工程施工现场是一个规模庞大、人机混杂的特殊社会场所。对于这样的特殊场所，管理人员既要保证工程本身的安全施工还要做好与周边环境的协调工作。施工团队要按照合理的施工工艺和进度科学施工，不冒进、不盲目赶工，对于危险性高的工序要做好安全措施，施工现场其他安全管理工作也要全面到位。文明施工方面，施工现场应保持干净整洁，材料要堆放有序，生活区与作业区距离要适当，车辆出入做好清洁，现场定期洒水降尘。管理人员要适时走访周边居民，听取群众意见，对大多数群众放映的典型问题要予以及时解决。安全生产与文明施工要求施工企业在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序。
4小结
园林景观工程施工过程管理涉及的内容十分宽泛，分支理论体系庞大，要做好这项管理工作我们就必须努力学习理论知识，深入现场科学实践，掌握一套行之有效的施工过程管理办法，并在施工过程中严格执行、灵活调整，使得承建项目的各种资源协调分配、合理调度，从而保证项目建设满足承包合同要求，实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]综合性园林景观工程施工管理微探，李银尧《城市建设理论研究》-2013
[2]园林景观工程的施工要点及质量管理战略探讨，李建明《城市建设理论研究》-2012