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摘要：建筑工程施工建设过程中，施工管理是重要的工作环节，直接关系整个建设工程的质量。土建工程中施工进度管理是施工管理中的重要内容，做好施工进度管理控制对于提高建筑企业的经济和社会效益具有重要作用。
关键词：土建工程；施工进度；管理与控制
引言
土建工程施工过程中的一些不合理因素，尤其是工程进度的快慢都严重影响着整个项目的开展，对于土建工程进度进行严格把控不仅有利于市场稳定，更有利于提高工程质量。土建工程的施工过程是一个多学科交叉、参与人员繁多的综合过程，不仅要因地制宜地采取恰当的控制方法，更要对施工过程中的每个环节严格把控
1土建工程施工进度管控的重要性分析
土建工程施工进度的把控是影响建筑工程施工企业经济效益的重要因素。虽然土建工程的施工过程涉及面较广，但是其工期的把控不仅是项目能否按时交付的关键所在，更是对建筑工程的质量起决定性作用。尤其在如今市场竞争极其激烈的背景下，施工进度把控得好可以促进企业的良性发展。因此，施工单位加强对于施工进度的把控力度，是决定企业在市场竞争中能否处于优势地位的关键所在。另外，随着科学合理的施工进度管理制度的不断深入，不仅使得工程施工质量得以提高，同时也促进了建筑工程施工企业始终保持良好的竞争力。
2影响土建工程施工进度的有关因素
2.1资金因素
资金是一切项目正常运行的根源，如果在土建工程的整个施工阶段出现资金运作失调的情况，其后续的工作便会举步维艰。由于这些年土木工程的兴起，不少开发商一股脑的进行投资，结果在建设的过程中由于资金的不足，导致中途出现资金链断裂的问题，工程的建设便不得不停止，所以在很多城市中都存在“烂尾楼”的现象。因此资金问题是影响土建工程施工进度的关键因素。
2.2工期标准因素
在土建工程的施工过程中，建设单位具有极高的话语权，然而部分业主在项目开展过程中仅仅考虑自身的利益回报，没有将太多的精力投入到工程进度与工程质量上。工程进度与质量往往是相互矛盾的方面，时间短就不能很好地保证工程质量；质量高需要的时间长，又难以保证进度。[2]部分业主只是一味地压缩工期，而没有管控工程质量，常常出现工程返工的现象，更有甚者，在前期准备工作未完善时，已经开展相应的施工建设。
2.3工作人员因素
在我国现阶段，从事土建工程项目的工作人员水平参差不齐，在施工过程中，由于现场技术人员专业知识的欠缺，或者项目部对班组交底的不到位，以及管理、作业人员责任心不强等等原因，工程施工过程中会出现这样那样的问题，导致施工进程受到一定的阻隔。另外，工程施工属于劳动力密集型，一些管理者对现场的动态掌控不足，出现人力资源分配不均的情况，部分地方急需人手，而部分地方又人员过多的情况时有发生，这也容易耽搁工程进度。
2.4环境因素
土建工程的施工进度受天气环境的影响比较大，如果遇到雨季及低温天气会导致施工单位停止施工，给工程的进度控制带来了很大难度，为了避免天气变化带来不良影响，需要施工企业在施工技术上进行改进创新，而进度控制环节需要做出科学的调整。技术环境是指由于在施工方案设计时，对待施工地点进行的地质及水文资料的测量水平的影响，还包括质量控制措施和后期维护的设计。这些因素的存在会拖迟进度计划的完成时间。
2.5材料、设备因素
土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面出现差错，品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上不能满足施工需求，如采用新材料、新设备的工程，事先应进行试验，并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标，并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程，实施前应制订专项方案，组织专家论证会对方案进行论证。如果拟采用的新材料、新设备不符合现行强制性标准规定的，还应提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关的主管部门审定。
3土建工程的施工进度管理控制措施
3.1认真做好施工前期准备工作
前期准备工作并非计划等，而是需要结合实际施工情况进行深入了解，以便于进行各项数据的整合处理，同时和设计人员取得有效沟通，在对实际情况进行科学调整后，避免发生任何严重问题，保证方案具有较强合理性。与此同时，为了避免施工过程出现问题，还需要结合以往施工经验进行应急方案的制定，例如：防止人员缺少情况，施工过程安排应急人员等，如果发生问题需要保证人员可以及时投入施工建设。
3.2建筑材料间的有效对比
建筑材料属于工程建设基础保证，各材料使用的有效性、准确性极其重要。对此，建筑材料的选择应该投入更多精力与时间，需要结合材料类型进行选材，然后对施工过程可能发生问题进行考虑，整个选材过程需要加强其备份工作，即制定两套方案，如果材料发生问题可以有效缩短其花费时间。另外，在选材过程，除了需要考虑其实用性和美观性之外，还应该进行材料价格的分析，将其成本控制在标准范围内。
3.3制定科学的工程进度计划
科学的施工进度计划是土建施工进度管理工作的重点内容，其合理性会对后续工艺流程产生影响，因此在施工前，一定要重视施工计划的编制，避免出现敷衍了事的应付性工作；制定科学合理的进度计划，为具体施工提供良好的导引；减少施工过程中可能出现混乱的情况，对施工进度进行有效控制。同时，管理部门要对施工进度计划进行严格审核，提升施工单位编制科学计划的意识，确保施工进度计划的可行性。
3.4加大土建工程项目管理工作力度
土建工程整体的施工管理水平会影响施工进度管理工作的开展，在土建工程开展过程中要确保工程项目管理工作水平，做好相应的组织协调工作，确保施工有效展开，确保工程建设满足最短工期、最低成本要求。通过落实工程项目管理工作，确保施工标准质量，控制各类施工工艺、技术、质量关卡，处理好项目变更，控制施工减增项内容，优化工程建设范围，确保土建施工可以根据工程进度计划进行开展。
3.5做好人员管理控制工作
要想做好土建工程施工进度的管理及控制，除了做好详尽、完整的施工进度计划方案之外，还要做好各方面人员的管理工作，因为工程参与人员的个人素质、修养对于施工管理及控制都起着关键性的作用，是影响工程进度管控的又一重要因素。基于此，在各个施工、管理部门在进行工作人员招聘、指派的过程中一定要尽最大的努力来考查所用人员的素质、品行，高品质的人才才是地建工程是最大的财富，在无形之中为企业降低了成本、提高了利益。其次，各部门还要在自己能力范围当中对工作人员进行不定期的培养，让他们多多的学习，不但要参加技能类的培训，还要参加各类职业道德方面的培养教育，从思想观念上进行转变，提高他们对工程、对自己所从事工作重要性的认识，能够用认真、负责、严谨的心态来对待工作。
结语
影响土建工程施工管理中施工进度的因素非常多，要加强施工进度的管理与控制，就需要从根源发现问题，结合整个土建工程项目的特点以及相关的建筑要求，对症下药制定科学的解决措施，从而推进土建工程的建设工作。
参考文献
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