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摘要：市政工程对人们的生活有着重要的影响，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，施工现场有效管理对于促进工程的质量有着重要作用。为加强工程施工现场的管理需要在了解工程现场管理过程中存在的一些问题，采取有效措施加强工程现场的施工管理。
关键词：市政工程；施工现场管理；对策；
前言：
市政施工现场管理一直是重点工作，我们必须要高度重视起来。在施工现场，相关的施工人员，质量管理人员和监督部门都应该树立高度的责任心，以维护企业公司的声誉为目的，提高公司的经济效益为目标，注重施工和管理的安全和质量为核心，建立健全施工安全管理体系，提高安全管理工作人员的能力，做好建筑施工现场的安全管理工作以及施工设备的质量控制工作，从而提高建筑施工现场安全管理的整体水平。通过强化建筑施工现场的安全管理工作，在保障施工进程的同时，提高建筑施工的质量，保障施工人员的生命安全。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。
1.2市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
近些年市政工程项目的增多给建筑企业带来发展机遇的同时，也使企业面临极大的挑战。各个企业之间的竞争十分激烈，如何在众多建筑企业之中脱颖而出，是建筑企业需要解决的问题。市政工程的质量是企业竞争力的重要体现，市政工程施工现场管理对于工程是施工质量有着重要的影响，通过施工现场管理可以是工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，有效的对施工现场的各个要素进行管理，最终转化为高质量的产品成果。使建筑企业通过对现场的有效管理在业内获得良好的口碑，提高企业的竞争力，使企业获得更多的经济价值和社会价值。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工质量与安全等有关认识单薄
施工质量是施工现场管理的核心，对企业经济效益的实现有着重要的作用。很多市政工程对工期要求比较紧，一般施工单位为了夺工期，，施工现场监督人员出现“重进程，轻质量”的意识，在这种意识的指导下出现了违章作业、施工工艺掌控不严厉的情况，在工程施工过程中出现许多安全问题。
2.2施工现场管理机关机制不健全
施工现场管理对市政工程的施工质量、施工成本、施工效率等许多方面都有重要的影响。很多施工企业现场管理机制不是十分健全，一般施工企业都将主要精力放在工程施工的进程的管理中来，市政工程现场施工管理体制不是十分清晰。施工现场管理制度中的条款规定不是十分清晰，规定中只提出施工现场管理的总体要求，对现场管理人员和施工人员的职责规定不是十分明确，造成施工现场混乱，施工人员操作不规范的情况，最后导致能源和人力的挥霍，增加了安全事件的隐患。
2.3欠缺对施工人员的管理
目前市政建设工程都采用分包的形式，分包的企业的实力水平参差不齐。很多企业没有建立自己的人才培养机制。在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训，施工人员的素质不是很高，不具备施工的专业知识。施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识，使得在施工过程中经常会出现安全问题，严重的会危及到施工人员的生命安全，造成巨大的损失和无法挽回的后果。
2.4工程文件管制方面混乱
工程现场管理包括工程施工的材料、施工、技能、人员、文件管制问题。工程施工的文件包括施工计划图、工程监督记录、相关技能参数等一些文件。这些文件是对工程施工的实际情况的反映，是工程后期的监督和结算的依据，但是很多工程现场施工管理单位都忽视工程文件管制的重要性，缺乏专门的工程文件管理人员，使得工程文化的管理十分混乱。
3加强建筑施工现场安全管理的合理化建议
3.1加强设备保护管理工作
施工设备的质量安全是进行有效施工的前提，所以我们应当加大对设备安全的管理工作，确保施工设备的质量安全。我们要建立健全设备的使用和维修工作，在设备工作之前一定要检查并排除设备的异常情况，杜绝有问题的机械设备出现在施工过程中。施工单位要定期对施工设备进行维护和保养，建立健全施工设备的使用计划。为了提高施工的效率，有效地缩短工期，我们在购买设备的时候，要根据施工的具体情况，选择合适的能直接使用的机械设备。
3.2加强施工现场管理工作
对于施工工地上一些细节的问题要处理好。要对危险源做好醒目的标志，在机械设备上贴上警示标语，提醒施工人员时刻注意安全，同时要求施工人员时刻佩戴安全护具，保证生命安全。施工单位要严格按照施工安全管理制度进行工作，确保每一个施工人员相关安全防护知识的学习机会，提高职工的安全意识。最后相关部门应该在施工过程中应该加大安全检查力度，一旦发现不安全的行为，要及时给与制止。
3.3加强学习、提高安全管理相关人员的能力
虽然当前建筑施工现场已经基本实现机械化，但是人仍然是施工过程中的核心，所以加强员工的学习，提高安全管理工作人员的综合能力，是保证建筑项目施工安全的关键。为了加强学习，要定期的举办安全活动，让相关工作人员积极参加安全培训，定期对相关工作人员进行考核和技能培训，确保相关工作人员能够熟练的掌握安全操作技能。同时还要提高员工的安全意识，培养员工的责任意识，采取一定的奖罚制度来提高员工的工作积极性。从而提高员工的工作质量，有效的避免建筑施工现场安全事故的发生。
3.4建立健全施工安全管理体系
针对很多施工单位在安全管理体系上的不完整性，我们提出了这样的建议。在开展安全管理工作过程中，我们要做好事前预防工作，要做好事中控制工作，要做好事后改进和检查工作。检查人员要定时定期的对施工工地进行检查监督，发现的问题要及时的出现和上报，将安全隐患扼杀在摇篮里。
结语：
随着我国经济的不断发展，我国的市政工程施工企业得到了不断的发展。施工现场的管理是市政工程施工中的一个重要环节，但是目前在市政工程的施工管理环节出现了很多的安全问题，影响了企业的进一步发展。一旦市政工程施工中出现了问题，不但会延长施工的进程，增加施工的成本投入，还会危及到施工人员的生命安全，因此加强市政工程施工现场管理具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]杨爱平.试论市政工程施工管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2014，v.12；No.38932：105.
[2]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015，09：139.