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摘要：施工技术和施工现场的管理不仅是工程建筑能够顺利完成的有效保障，同时也是施工安全的重要前提。所以，我们在追求高效、高质量的工程建筑时必须时刻加强对工程技术和施工现场的监督管理工作，并且有针对性的对施工技术和现场管理工作做出相应的改善，任何不健全的施工技术手段都有可能成为整个工程的安全隐患，为了防范企业只为了追求利润而采用不良技术手段进行施工，所以加强对施工技术和现场的管理是保证国家民生工程的重要前提。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1、建筑工程施工技术的要点
1.1软土地基处理
在开展建筑工程的施工时，要根据实际情况选择最适宜的软土地基处理工艺。此外，还应结合施工现场的实际情况，并对现场的地质状况以及水文情况有一个深入的了解，这样才能够对软土地基施工工艺进行适当的改进，这样才能够提高建筑工程的安全稳定性。一般条件下，软土地基的承载性能是很差的，稳定性也不强，因此施工期间就常常产生不均匀沉降的问题。开展软土地基处理工作时，必须对工程现场的软土类型、性质等有一个深入的了解，然后确定最佳的施工工艺，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性。
1.2电气接地技术
电气接地技术应当以保障人们生命和财产的安全为核心，建筑结构一般有钢筋结构、混凝土结构等，因此应当保证电气施工过程中每一个细节结构的有效、安全连接，做好电气暖通设备线路施工，采用先进的技术进行接地处理，这样在雷雨天气，就可以将雷电电流通过建筑外围金属引向大地，形成防雷屏障，有效避免了雷电危害，从而保证了人们生命和财产的安全。
1.3建筑防水施工技术
建筑结构施工的重要组成部分包括防水和施工设计。因此对建筑采用合理的施工技术是建筑的基础要求。尤其是洗手间、厨房等用水集中区域，必须做好防水措施。根据建筑施工在现实生活中的需要，应该采用合格的防水卷材，提高防水施工技术，来防止墙面渗水。面对像墙根脚、屋面拐角，窗户上沿等施工薄弱易渗漏部位，要进行严格的施工质量的控制。
1.4钢筋施工技术
钢筋是整个建筑工程施工中的重要材料，钢筋施工技术对保证建筑工程质量至关重要，首先应当保证钢筋材料的质量，在钢筋进入施工场地后要对其材质、质量、硬度、柔韧度等进行严格的检查，确定其符合建筑工程施工要求，如果发现钢筋材料不符合相关标准，则应采取措施进行更换或重购。此外，在钢筋作业的过程中要按照方案进行施工，确保钢筋作业的有效性和合理性，对钢筋作业情况进行检查，并做好记录。
2、建筑工程施工现场存在的问题
2.1技术问题
技术问题是建筑工程施工现场的主要问题，因为技术怎样直接影响着建筑工程的技术和建筑的质量，因此建筑企业应该首先注意下建筑工程施工现场的技术问题。首先工程施工的图纸要做好验收工作，对工程图纸的技术要做好检验，并进行细致、全面的检查，避免出现施工技术的漏洞，或者技术的环节脱落以及技术工作失去重点，防止因为一个小的失误影响施工的工程的整体局面;其次对于建筑工程的施工预算也要进行合理地规划，现在很多施工企业的预算计算偏差大，因为他们没有对施工工程进行合理的预算评估，分析，而是凭借经验来来进行施工工程的预算，这大大增加了施工的成木，影响了施工企业的内部成木管理，给施工工程带来财务风险;再次施工的基础设施烟合理的处理，比如道路的规整、污水处理方式、垃圾处理以及交通拥堵的问题，这些都是影响施工进度和施工质量的基木因素。
2.2管理问题
管理的问题主要是对人的管理，因为施工队伍成员是直接影响着建筑施工工程的最直接的原因。在建筑施工的过程中，因为没有良好的团队意识，不服从管理，肆意违规操作的团队比比皆是，这种人的存在严重影响着施工质量和工程进度，不仅浪费成木，造成低质量的工程很多。同时施工人员的安全意识也是需要管理的，这是减少施工中出现事故的最直接的办法，安全帽和施工中专业的衣服都是施工工程应该严肃查处和管理的问题，减少施工人员的生命的危害率，提高安全意识，减少安全隐患的发生。最后对施工监工的管理，这主要是减少拖延工期的现象的出现，因为很多施工队都存在这个问题，施工技术落后影响着施工队的效率和质量，同时也要注意对施工的成木的管理，避免因为忽视成木管理造成的大量的浪费，缩减建筑工程企业的利润。
3、建筑工程的现场施工管理方法
3.1现场施工及技术人员
在建筑工程中，现场施工及技术人员是工程施工的主体，也是决定工程质量好坏的重要决定因素。一支拥有超高技术和丰富经验的施工队伍，加上综合素质高，专业技术强的技术人才参与组织管理工作，才能保证一个项目工程完美的完成。要保证对现场施工及技术人员积极参与施工活动，就要使管理层在管理上采取合理的措施。一个具有严明纪律的组织里还要有积极活跃的创造氛围，才能保证施工人员进发出创造力和想象力。事实证明，保持愉悦身心的工作会有更高的效率还要针对施工及技术人员制定相应的奖励和惩罚措施，在物质与精神两个层面上鼓励积极进取行为，这样有利于提高施工及技术人员的凝聚力、自信心，创造出良好的工作环境。同时，还有明确各个施工队伍的岗位责任体制，做到赏罚分明，权责统一，令出必行。
3.2加强建筑施工企业监督制度的建立
建筑施工工作的投资较大，施工条件复杂且难度较大，施工工期也很长。要使每一个施工环节达到质量标准，现场施工管理的监督力度应当明显提高。现场施工管理中监督工作的不到位，让许多不必要出现的意外发生在现实中。要让现场施工对于人力、物力、财力的消耗减少，就要建立一个完善且规模的施工企业工程监督与管理机制。将监督工作与现场施工管理工作进行有效结合，促进施工管理工作的严谨化，才能让现场施工中的安全事故不再发生。施工企业要针对施工实际，从施工现场的施工区域、生活区域与办公区域等角度进行现场管理监督制度的建立。
3.3施工材料
严格把关施工材料的质量，合理使用材料，做好材料的实验和检验工作是现场材料管理的关键。现场材料管理要从原材料的选购、进场主抓管理方面进行管理。试验不合格的施工材料不允许进入施工现场。更重要的是要明确验收制度、存放职责和发放流程。确保用于施工的材料具有合格的出厂证保，来保证施工现场的材料安全。
3.4制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。
3.5加强责任制落实与激励机制建立
加强责任制在建筑施工现场管理中的应用，让施工现场管理的责任落实到人，有利于管理者明确自己的责任，开发更多创新性的方法。激励机制的建立，能够激发施工者施工积极性，明确主人翁意识。无论是责任制的实施还是激励机制的建立，都需要有明确且公平合理的执行标准。对于有突出表现的施工者，要给予其物质与精神上的奖励，满足员工个人生活上的一些需求，进一步调动其工作积极性。对于表达不佳的施工者，要艺术化地提出批评，让他们扔掉隋性，加强个人责任明确，提高施工效率。
4、结束语
建筑工程行业的发展，关系着国家经济的发展以及社会大众生活水平的提高。因此，必须加强对这两个环节的重视，提升现场施工管理效果与施工技术水平，最终才能实现建筑工程整体建设质量的提高。
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