践行“大型化、工厂化、标准化、装配化”理念精心建设港珠澳大桥世纪工程

论文摘要

港珠澳大桥是在"一国两制"条件下粤港澳三地首次合作共建的超大型基础设施项目,以"大型化、工厂化、标准化、装配化"的"四化"理念进行建设,大桥的设计使用寿命为120年,耐久性要求为世界之最,且采用了多项国内外首次采用的结构设计,对施工技术和施工质量提出了较高的要求。在工程实施之前,项目部提前策划,细化目标,制定了详细的管理措施,加强过程检查和控制,在工期、质量、技术、安全等管理中创新管理方法,圆满地实现了策划目标,取得了良好的效果。

论文目录

• 1. 项目背景
• 2. 选题理由
• 3. 管理重点与难点
•   3.1施工管理：
•   3.2质量管理：
•   3.3 HSE管理：
• 4. 管理策划及创新
•   4.1全面策划。
•   4.2加强科研院校合作，实现技术创新。
•   4.3做好首件制的管理创新。
•   4.4做好施工管理系统研发与应用的管理创新。
• 5、管理措施
•   5.1进度管理措施：
•   5.2质量管理措施：
•   5.3 HSE管理措施：
• 6. 项目管理效果评价
• 7. 体会

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 冯宝强

关键词: 大型化,工厂化,标准化,装配化,精细化管理

来源: 交通建设与管理 2019年04期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,基础科学

专业: 海洋学,公路与水路运输

单位: 中交一航局第一工程有限公司

分类号: U445;U459.5;P756.8

页码: 80-81

总页数: 2

文件大小: 1842K

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