河南能源化工集团焦煤公司中马村矿454171
内容提要：本文阐述了企业文化自觉、文化自信的定义，并就当前煤炭企业文化建设存在的问题进行了分析，针对这些问题，从精神层面、制度层面、物质层面分析了如何促进文化落地，培育干部职工文化自觉，进而实现文化兴企、文化塑形、文化塑岗促进煤炭企业的全面发展，从而培育煤炭企业领导干部和员工文化自信。
主题词：企业文化文化自觉文化自信文化兴企
一、关于文化自觉、文化自信的定义
一个民族的自觉,首先是文化自觉;一个民族的自信,最终体现为文化自信。要提升文化自觉、增强文化自信,首先要对文化自觉与文化自信有一个科学的界定,了解我们国家和政党文化自觉与文化自信的历史必然和现实基础,从而更能清楚地认识到文化自觉与文化自信的重要性①。
就当前煤炭企业文化建设来说，必须充分认识当前存在的问题，才能避免或者少走弯路，真正促进企业文化落地生根，才能真正培育领导干部和员工的文化自觉，自觉用先进的文化指导企业科学发展、安全发展、可持续发展，通过发展成果的显现，促进领导干部和员工形成文化自信。
二、煤炭企业当前文化建设面临的形势及认识误区
（一）、对企业文化建设重视不够。就一些基层单位执行文化建设的成效来看，个别单位认为煤炭企业文化建设是标新立异的想法，认为煤炭企业只要保证安全、多出煤就行了，企业文化建设是面子活儿，是一种形式主义。以前没有这么多的企业文化理念，企业一样出煤，一样能实现安全生产，因此，在认识上对煤炭企业文化建设出现了偏差，一旦存在了这种认识上的偏差，文化自觉就成了无根之木，无源之水。所以，作为领导干部，必须要以身作则，带头重视企业文化建设。自河南煤化集团重组以来，我矿领导班子一直高度重视企业文化建设，不仅第一时间更换了河南煤化集团的视觉识别系统，还发放了4000余册企业文化手册，并且通过广播、板报等多种途径，宣传河南煤化集团的企业文化。
（二）对企业文化建设的执行不到位。在企业文化建设工作的落实中，存在“单打一”的局面，特别是基层单位，重视程度不够，精心投入不够；少数基层领导干部，一味要求职工贯彻执行，自己则当起了“甩手先生”，对文化建设的调研不够，对工作的进度和实际成效了解不多，无法把“用心做事、追求卓越”的核心价值观落到实处，无法推进各项工作不断迈上新起点、新台阶。当前主要存在“两大误区”：一是认为文化建设是形象包装，什么都可以装；二是认为文化建设与己无关，是领导的事，是政工部门的事。针对这种问题，我矿坚持把企业文化建设作为一项重要的日常考核内容，由宣传科每月组织各单位管理人员参加企业文化集中培训，并征集企业文化的小故事，形成故事集，发放到各单位。
（三）在企业文化建设落地方面存在欠缺。部分单位满足于干部职工能够记住企业文化的几种理念，能够应付上级的考试、考核。甚至有些单位仅仅把文化建设停留在了喊口号、挂标语的阶段。企业文化建设最关键的是落地，落地，就是要把倡导的东西变成行为。陈雪枫董事长在河南煤化集团组建之初，就强调要抓企业文化，因为企业文化是一种高层次的管理，衡量一个企业文化是否落地，就是要看全体干部员工的行为方式是否发生了变化，是否形成了文化自觉。
三、坚持文化兴企，用实实在在的成绩培养干部职工文化自信
（一）我矿专门成立科技科，由总工程师负责，建立完善了科技市场化制度，通过市场的调节，促进了科技创新、管理创新转化成效益的速度。通过应用岩巷综掘机，实现了大断面月进161米，刷新了焦煤集团的最高记录。我们还加强了技术性改造。对主井排矸系统进行改造后，为副井人员提升、材料入井赢得了时间，大幅度提高了主井提矸能力，为加速“降阻工程”打实了基础。通过大力推广新材料支护，提高了“降阻工程”质量，在主要进回风巷掘进修理推行大断面复合支护形式施工，创新采取“锚网锚索+架36U钢+喷浆+壁后注浆”支护形式，提高支护强度，延长巷道使用年限，为打造本质安全型矿井筑牢了根基。目前，我矿年完成各类科技创新成果50余项，解决了一系列安全生产技术难题。员工自创的“气动道岔控制装置”，解决了运输道轨控制阀的安装问题，方便了机车拨动岔道，提升了井下运输效率。“采区煤仓风动控制装置”项目，有效解决了设备失爆现象，提高了安全系数。
（二）文化塑形，提升煤炭企业形象。制定了员工行为标准和考核细则，坚持开展准军事化行为训练，强化员工体力、意志力和执行力，积极规范员工“走、坐、穿、行、干”等行为。准军事化管理催生执行文化，提升了广大员工的责任意识，从而提升了矿区的形象。“塑形提质”，标准是关键，近年来我矿坚持把质量标准化作为矿井实现本质安全的抓手，在井下大力开展了质量标准化建设，对电缆吊挂、工程质量等方面的工作严格把关，加强现场管理，推行对标管理，不断拉高标杆，井下的环境面貌有了质的变化，彻底扭转了井下脏乱差的现象，在大力改善井下环境的同时，我们还注重两堂一舍的改造力度，对澡堂进行了重新装修，新建了区队办公楼、目前新职工食堂也即将竣工，通过生活、工作环境的改善，切实实现了职工体面工作，进一步提升了企业形象。
（三）文化塑岗，夯实安全管理基础。煤矿企业，安全为天。为建设特色的安全文化，我矿紧紧抓住“安全零理念”这一安全理念，从员工素质提升入手，以“手指口述”和“岗位描述”活动为契机，强化员工岗位练兵和责任心，让员工知行合一，坚持环境与人并重，让文化塑造岗位，实现了人、机、物、环境的最佳结合。
正是凭借着培育领导干部和员工的文化自觉，加快企业文化的落地生根，我矿才实现了近年来的创新发展、快速发展、安全发展。
参考文献：
①《黄河科技大学学报》2012年02期作者：杨小明CN41-1279/N
②《文化的生与死》作者：费孝通上海人民出版社ＩＳＢＮ：9787208085459
引文：
【1】《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》
【2】《关于文化自觉与文化自信的思考——有机融合之四：以人为本》