人力资源获取与准备论文_罗远航

导读:本文包含了人力资源获取与准备论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:人力资源,论文。

人力资源获取与准备论文文献综述

罗远航^[1]（2003）在《J公司人力资源获取与准备对策研究》一文中研究指出企业是由人力、财力、物力、信息等资源要素组成的，企业的目标就是通过战略的指引，对这些资源要素进行获取、配置、使用等工作，以取得各要素的协同，从而获得利润最大化、价值最大化。人力资源作为一种有意识、可开发的资源，在企业中发挥着特殊而重要的作用。由于人力资源的获取与准备是解决人力资源从何而来的工作，因此在企业之间的竞争中，人力资源的获取与准备显得格外重要。J公司是一家很有发展前途的民营企业，随着企业内外环境的变化，企业的生存与发展面临者市场拓展乏力和研发滞后的困境。本文旨在通过对J公司人力资源获取与准备的人员招聘与职前培训两个环节，提出针对性的改进对策和相应的创新方法，希望以此来改进和规范J公司人力资源获取与准备的职能工作，从而帮助J公司获取和准备到同企业生存与发展相适应的人力资源，最终解决J公司当前面临的生存与发展的问题。本文的研究从信息的取得出发，进行相应信息的收集和整理。在完善的信息取得的基础上，结合笔者在MBA学习期间学习的人力资源管理、战略管理、管理经济学、宏观经济学等相关理论学科的知识，从企业的生存与发展的必要条件入手，分析人力资源获取与准备的重要性，进而探讨J公司人力资源获取与准备的改革对策。全文正文共分为四章：第一章 J公司现状及人力资源获取与准备的弊端。这一章主要介绍了J公司历史沿革，现阶段遇到的主要问题以及J公司当前人力资源的状况和人力资源获取与准备存在的弊端。第二章人力资源获取与准备的相关理论及J公司改革的必要性。本章首先对人力资源获取与准备的相关理论进行论述，导出不同的企业战略对人力资源、人力资源获取与准备具有不同要求的结论。<WP=3>然后从J公司现实的经营特点、企业发展要求以及进行人力资源获取与准备改革的意义叁个方面来进行分析，提出J公司要获得进一步的发展，人力资源获取与准备的改革是当前亟待解决的问题。第叁章 J公司人力资源获取与准备对策。这部分是本文的主要部分。本章首先确定了J公司人力资源获取与准备应该达到的目标以及实现此目标应该执行的相关原则。在此基础上，针对J公司现在人员招聘和职前培训方面存在的弊端，形成相应的改革策略，以及创新方式。第四章 J公司人力资源获取与准备对策的实施评估及启示。这部分对J公司人力资源获取与准备对策的实施条件、实施的可行性、以及已经实施的情况进行分析，并对本文的一些启示进行论述。这个部分虽然不是本文的主要部分，但对实践具有很强的借鉴意义。本文作为一篇案例性的论文，主要针对具体企业的实际情况来进行相关的对策研究，因此具有较强的实践意义。需要指出的是，本文希望对J公司人力资源获取与准备提出的对策意见，能对我国其它企业参与经济全球化竞争,铸造企业长期竞争优势，起到一定的借鉴作用。(本文来源于《西南财经大学》期刊2003-11-04）