管理之道论文_闻坤

导读:本文包含了管理之道论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:之道,中集,高等教育,必要性,好学,管理工具,副总裁。

管理之道论文文献综述

闻坤^[1]（2019）在《大咖分享数字化时代全面质量管理之道》一文中研究指出在当前全球化浪潮和互联网技术日新月异的背景下，数字技术已渗透到各行各业，为质量改进和管理变革也带来新的挑战和机遇，如何应对挑战，把握新机遇？在昨日的中国质量大会现场，叁星、宝洁、中集、华讯方舟等国内外知名企业高管，围绕全球化合作“数字化时代全面质量管理创(本文来源于《深圳特区报》期刊2019-12-06）

王子阳,魏炜,朱武祥^[2]（2019）在《组织激活与基于商业模式创新驱动的管理工具构建——海尔集团董事局主席张瑞敏的管理之道》一文中研究指出通过纵向单案例研究法,在分析企业不同发展阶段海尔面临的管理挑战的基础上,梳理海尔集团的商业模式与管理工具进化路径,提炼海尔集团董事局主席张瑞敏独特的管理思想。研究结果表明,张瑞敏面对"激活组织活力"这一核心管理问题的不同具体表现形式时,通过商业模式创新及相匹配的管理工具创新助力海尔"敏捷化转型"、"生态共创"的管理理念先后落地。此外,模式升级与管理工具创新相互耦合共进的视角有助于深入解构海尔集团的管理变革逻辑,为面临快速多变竞争格局的中国企业提供了可参考的范例。(本文来源于《管理学报》期刊2019年12期）

姜俊杰,孙钰^[3]（2019）在《公共管理中的“修身之道”》一文中研究指出知识经济时代的到来,对组织的学习能力要求日益提高,提高组织成员个人的综合素质和组织整体竞争力愈发重要,本文主要介绍了公共管理中"修身"和"好学"的内涵、修身的必要性以及管理者和员工如何践行"修身之道",以期帮助组织形成良好的学习氛围,提高组织成员的个人综合素质,促进其修身、好学,不断提升组织的整体竞争力。(本文来源于《时代金融》期刊2019年33期）

龚洁^[4]（2019）在《全球化时代高等教育管理的困境与突围之道》一文中研究指出我国社会已经全面进入了全球化发展时代,在经济、文化、信息、互联网全球化发展趋势日渐加深的当下,社会各个领域的发展模式也发生着变化。本文将针对全球化时代高等教育管理的困境进行详细分析,其目的是研究出全球化时代高等教育管理突围途径。(本文来源于《科学大众(科学教育)》期刊2019年11期）

颜世富^[5]（2019）在《五行管理模式与医院变革之道》一文中研究指出(本文来源于《第六届国际中医心理学大会专家报告集》期刊2019-11-16）

朱琳^[6]（2019）在《现行档案管理模式存在的问题与解决之道》一文中研究指出目前我国现行的档案管理模式为"局馆合一"的模式,在实际发展中存在诸多弊病,使得档案管理质量与效率一直无法有效提升,对实际工作的作用并不明显。该模式在运行过程中容易出现职责不明与职能性不强等问题,对档案管理的实际价值造成极大影响。档案管理在事业单位日常管理中发挥着重要作用,因此就要对该模式在运行过程中存在的问题进行分析,并提出相关的解决策略。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年21期）

黄清林^[7]（2019）在《企业管理之道二：管理的道法术》一文中研究指出上期我们交流分享了企业管理者如何带领团队,打造提升企业凝聚力,本期我们一起来分享企业管理中的"道、法、术"。管理是分层级的:上图显示了管理的"道、法、术"。因为各层级分工不同,导致工作内容不同。(本文来源于《商品混凝土》期刊2019年11期）

陶光辉^[8]（2019）在《“叁叁制”企业合规管理之道》一文中研究指出2019年是中国企业合规管理建设之年。越来越多的国企、民企都在说合规、做合规。但对实现属于舶来品的"合规管理",如何本土化应用,不同的企业有不同的做法。可以说,有的企业合规是"真合规",有的企业合规是"假合规"。这一方面跟企业的发展需求相关,另一方面和企业对合规的认识相关。"叁叁制"企业合规管理,是笔者提出来的一种简单且清晰并体(本文来源于《法人》期刊2019年11期）

本刊编辑部^[9]（2019）在《泛服务平台的自动化运维——汉得信息的运维管理之道》一文中研究指出IT运维管理工作在不同场景下适用的运维方式是不同的,将所有的服务场景进行统一运维,是既简便又高效的方式。汉得信息的泛服务运维平台将IT服务与非IT服务完美统一到一个平台上,并将所有流程自动化。(本文来源于《网络安全和信息化》期刊2019年11期）

黎照安^[10]（2019）在《民营建企的数字化管理转型之道——项目商务合约成本财务管理一体化系统建设实践》一文中研究指出推进传统企业数字化转型的顺利实现应重点考虑:系统建设与企业个性化管理的吻合,软件服务商系统设计、系统实施的专业能力,数字化管理系统的分阶段实施。项目成本管理是建筑企业永恒的追求,成本测算、成本分解、成本分析、成本措施……让企业的商务管理人员投入了大量的人力和精力。面对项目经营模式多、项目数量多、建设周期长、业务数据多、成本归集困难等建筑业典型的特(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年11期）

管理之道论文开题报告

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

通过纵向单案例研究法,在分析企业不同发展阶段海尔面临的管理挑战的基础上,梳理海尔集团的商业模式与管理工具进化路径,提炼海尔集团董事局主席张瑞敏独特的管理思想。研究结果表明,张瑞敏面对"激活组织活力"这一核心管理问题的不同具体表现形式时,通过商业模式创新及相匹配的管理工具创新助力海尔"敏捷化转型"、"生态共创"的管理理念先后落地。此外,模式升级与管理工具创新相互耦合共进的视角有助于深入解构海尔集团的管理变革逻辑,为面临快速多变竞争格局的中国企业提供了可参考的范例。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

管理之道论文参考文献

[1].闻坤.大咖分享数字化时代全面质量管理之道[N].深圳特区报.2019

[2].王子阳,魏炜,朱武祥.组织激活与基于商业模式创新驱动的管理工具构建——海尔集团董事局主席张瑞敏的管理之道[J].管理学报.2019

[3].姜俊杰,孙钰.公共管理中的“修身之道”[J].时代金融.2019

[4].龚洁.全球化时代高等教育管理的困境与突围之道[J].科学大众(科学教育).2019

[5].颜世富.五行管理模式与医院变革之道[C].第六届国际中医心理学大会专家报告集.2019

[6].朱琳.现行档案管理模式存在的问题与解决之道[J].企业改革与管理.2019

[7].黄清林.企业管理之道二：管理的道法术[J].商品混凝土.2019

[8].陶光辉.“叁叁制”企业合规管理之道[J].法人.2019

[9].本刊编辑部.泛服务平台的自动化运维——汉得信息的运维管理之道[J].网络安全和信息化.2019

[10].黎照安.民营建企的数字化管理转型之道——项目商务合约成本财务管理一体化系统建设实践[J].施工企业管理.2019

论文知识图

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