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摘要：本文主要简述了智能化系统项目管理的特点，以及对建筑智能化工程管理中存在的问题、建筑智能化工程管理技术的应用进行分析。
关键词：建筑；智能化；工程管理技术；应用
建筑智能化工程，也称智能化建筑，是指将建筑、通信、计算机网络和监控等先进技术相互融合，集成为最优化的整体，具有工程投资合理、信息管理科学、设备高度自控、使用灵活方便、服务优质高效等特点，可以使用信息化社会发展需要的现代化新型建筑。与传统建筑相比，智能化建筑的施工更加复杂，采取合理有效的管理技术，做好建筑工程的管理工作，是非常重要的。
一、智能化系统项目管理的特点
（一）项目管理的专业性
智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，智能化系统工程属于信息系统工程的类别，属于高科技与新技术，更新较快。专业的智能应用，主要体现在多样性和技术应用的集成。智能应用技术包括：信息技术、网络技术、通信技术、自动控制技术、系统集成技术、软件技术、网络安全技术、数据库技术、多媒体技术、智能卡技术、视频传输技术，同时采用智能系统的结合多个信息传输、监控和管理，以便进行高科技、信息共享、网络融合、部门协作的综合信息和监测系统的集成。在另一方面，建筑技术是一个新技术综合集成的应用。在这个系统中，工程管理专业和技术要求，如智能化系统工程的难度和技术的复杂性，缺乏针对性的、一体化的认识，智能化系统工程流程建设的程序、模式、方法等，缺乏了解及系统相关经验，其最终结果可能是由于不够重视或期望太高，导致智能化系统工程项目大大偏离了原先的预期。
（二）项目管理的系统化
利用建筑智能化系统集成方法、智能计算机技术、通讯技术、信息技术和建筑艺术的结合，通过自动监控设备、信息资源管理和信息服务及其用户和架构，优化组合为社会的信息需求，得到合理的投资，并有建筑物的安全、高效、舒适、方便、灵活等特点。智能建筑是信息社会和经济国际化、多科性巧妙地融入高科技的必然产物，智能建筑具有多学科、多技术的系统集成功能。因此，智能化系统工程项目管理系统之间的关系，应在管理思想的理论基础上，注重把握项目的完整性、内部研究项目、系统集成及内部的子系统与项目之间的关系等元素和外部链接。
（三）管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
二、建筑智能化工程管理中存在的问题
尽管建筑智能化在近年来得到了快速发展，不过还存在着诸多的问题，例如建筑智能化中的设计问题、人员素质问题、规划理念问题等，具体如下：
（一）建筑智能化中的设计问题
对于建筑智能化中的设计问题，主要表现在建筑设计的定位不清晰，相关的设计单位没有对智能化的定义进行全面的了解和掌握，并且传统的建筑设计思想根深蒂固，缺乏创新理念，在设计的时候没有考虑到智能化管理技术的应用，无法做到系统性规划和建筑的统筹兼顾思考，此外，建筑设计过程中，建筑设计工作和施工材料的选用、管理、规划等相脱节，没有对建筑项目进行选型，导致土建设计与智能系统设计相脱节、电缆通道过小等情况发生。所以这样的设计很难满足建筑施工的要求，导致了建筑设计方案的不合理和建筑施工质量的不合格，也无法实现工程的验收，容易造成了严重的损失。
（二）项目监管人员大部分技能低下，工作管理方面存在漏洞
国内建筑监管部门的人员入职制度存在很多漏洞，这就促使很多新职员是通过走后门进入监管部门，这种不成熟的择优标准使得整个团队的人员素质降低，从而使管理水平走向下坡路。在实施监管方面，偷工耍滑、推卸责任的情况数不胜数，监管手法愚昧，信息在工程与人员之间传递不及时，管理没有规矩可言，这些都直接影响工程管理工作的质量。
（三）规划理念零零散散
很多建设部门根本不理解智能化，以致于经常坚持己见闭门造车，在规划建设方面提出一些无法操作的要求，此外，相关的承包单位也缺乏安全管理意识，工程部门在技术人员方面比较缺乏，在建筑智能化应用中没有很好的应用，无法提高工程的整体效率和质量，这对工程的开展加大了难度。
三、建筑智能化工程管理技术的应用
（一）智能化建筑设计合理化
智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。
（二）健全质量保证体系
在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。
（三）实施智能化的现场管理
智能化制度是智能化管理的一个方面，也是其重要表现之一。然而，要加强智能化管理，还必须要落实智能化的管理过程。对于建筑工程来说，智能化管理过程，也就是施工管理。做好施工现场管理，是智能化管理的核心。在智能化管理制度中，会存在一些规范，而这些规范就是对管理实践的引导。在已经规范的责任中，落实该种责任，一旦发生了问题，就可以找到对应的责任人和责任部门，一方面是追究其责任，另一方面是强化整个团队的质量。除此之外，对于现场管理，还需要定时培养施工人员的技术与理念。让其施工意识和施工技术都有效提升，唯有每个施工人员都能做到高质量施工，才可以保证建筑工程的质量。智能化现场管理，实际上就是协调现场管理，与完善现场管理，保证施工的有序进行。
（四）建立智能化的信息管理系统
建筑工程不单单是一个实践性项目，其中还会涉及到诸多理论的使用。数据是保证建筑工程质量与安全的重要环节。在建筑工程的设计方案中，会涉及到多种数据的演算和精确，而这些数据就是后期实践中的指导。除此之外，建筑工程施工中，还会具有施工图纸、施工合同、质量检验证书等多种具有一定价值的资料，这些很有可能会在建筑完工后再次使用。因此，需要进行统一化建筑工程的信息管理。利用智能化的管理措施，建立对应的信息管理系统，实现有效的信息管理，便于后期对于信息的使用。
总结
总言而之，智能化建筑中应用了多种高新技术，在传承传统建筑的基础上，使得智能化建筑更加易于管理，从建筑的规划、设计、原料的采购、施工到投入运行后的维护等都提出了更高的要求，如何提高建筑智能化工程管理技术，提高建筑工程的施工质量，确保企业获得最大化的收益。这需要在日常工作经验中进行总结，不断地提高建筑智能化的工程管理技术，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]建筑智能化工程管理技术及其应用_高航
[2]建筑智能化工程管理技术的应用分析_李涛
[3]建筑智能化工程管理技术的应用分析_岳崇伦
[4]建筑智能化工程管理技术实施要点探究_吴建
[5]建筑智能化工程管理技术的应用分析_姚琦琦