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摘要：对比普通观念理念，精细化管理对规范性以及科学性更为重视，建筑工程工序繁多，并且技术的复杂度较高，精细化施工管理的加强具有非常重要的作用，一方面能够为建筑工程施工的顺利完成提供重要保障，另一方面有利于将施工效率与质量提升到更高水平。因此，在具体的施工中，应在所有施工环节实施精细施工管理，不断提高施工管理水平。本文分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出施工工程的精细施工管理措施。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理
引言：在我国经济发展过程中，建筑行业占据着至关重要的地位，是一项必不可少的支柱产业，建设项目为人们提供了工作、学习和娱乐的场所。一旦建筑工程出现质量问题，不仅容易造成严重的安全事故，而且还会造成巨大的经济损失。通过加强建设项目建设的精细化管理，严格控制各个流程和工艺，提高施工质量，创造更多优质建筑项目。
一、建筑工程精细化管理中存在的问题
（一）技术水平缺乏
在全新形势之下，现代化施工技术以及相关机械设备应运而生，大多数建筑工程施工企业对其进行广泛应用，不过当开展实际施工时，为数较多的建筑工程施工管理计划不能与现代化施工技术相配合。由于施工技术水平有待提升，对执行与落实建筑工程施工精细化管理产生严重影响，进一步作用于工程施工进度、质量与成本等，甚至由于威胁施工安全导致人们的生命财产安得不到有效保障。
（二）施工监理工作做得不到位
在目前的施工过程中，施工市场上的许多监理都存在很大问题，施工监理的监督不到位，对建筑施工的精细化管理产生了很大的影响。施工监理人员不能进行全面细化的施工管理，对施工进度产生影，导致资源浪费和施工质量不足现象出现，对企业的经济效益产生影响。
（三）机械设备的因素
机械设备经常用于建筑公司建筑工作。随着中国经济的快速发展和社会的进步，传统的工程机械设备难以满足人们对建筑工程的要求，所完成的现代化和日益复杂的建筑项目也不够好。这要求建筑公司引进和开发新型机械设备，以协助施工工程师和技术人员的施工。
二、建筑工程精细化施工管理的要点
（一）树立目标
与早期管理模式相比，精细化管理基本上是为了达到一定的目标，在高质量标准的指导下完善施工管理体系。在精细化管理的早期阶段，有必要根据战略规划要求设定目标，保持有序的建设工程转型，并结合行业规划和发展趋势，提出符合精细化管理决策要求的具体目标，并为项目建立稳定的转型决策。
（二）战略规划
国内建设项目数量不断增加，建设业务要求更加严格。战略规划是一个完善和实施战略目标的过程，使建设项目的战略规划能够在各个方面得到有效实施，为现场施工人员提供科学指导。对于原有的项目管理计划，有必要从战略发展的角度进行规划和转型，这也是提高建设项目整体执行能力的重要途径。
（三）协调发展
对于建筑项目，精细化管理是一项一般管理任务。通常，精细化管理包括：材料、工艺、操作、设备、维护等，每个内容必须按照标准执行，以提高施工管理水平，从而避免管理错误造成的质量问题。此外，全面、协调和可持续的发展必然要求建筑工程的强大执行和运营水平，所有这些都依赖于精细化管理的有力支持[1]。
三、建筑工程精细化施工管理的对策
（一）建立完善的管理机构
在建筑工程项目施工管理过程中，要发展精细化管理必须具有相对完善的管理机构。针对技术设备而言，需要配备项目经理，使其协调各项施工内容，由此为不同部门之间的协同配合提供便利。明确总工程师，由其承担工程技术工作，同时配备专门质量检验人员，由此保证整体工程质量[2]。在开展施工工作时，专门的监督工作者监督项目，一旦发现相关建设问题，提高工程行为的规范性与科学性。与此同时，还需要健全建筑工程建设施工管理体制，避免相关违背法律法规的行为和现象出现于项目建设过程中，从整体上强化工程建设施工效果。
（二）施工人员精细化管理
施工人员在建筑工程建设过程中占据着至关重要的地位，是其主力军。在建筑工程网数据库之中存在大量案例，通过分析相关案例，以此为依据总结与整合两方面的内容，一是管理经验，二是存在于施工管理过程中的问题和漏洞，以项目施工管理者为对象，整体提升他们的管理水平[3]。从建筑工程项目施工人员的角度来讲，需要掌握三方面的内容，一是施工工艺，二是材料性能，三是操作过程。而对于建筑企业而言，必须以施工人员为主要对象，定期开展教育培训工作，尽可能从整体上提高他们的专业素质，做好这部分员工以及技术工作者的岗前培训工作，让技术工作者充分掌握与应用各种技术技能，有效开展评估工作，而且应该密切联系评估结果和绩效考核以及施工人员薪酬，实现三者的挂钩，进一步技术工作者技术水准。
（三）施工质量精细化管理
其一，完善施工前管理计划的制定，统一项目的管理职能和责任，将管理纳入各个阶段和流程。在建筑质量的精细管理的控制下，保证每个细节的建设。其二，规范施工工艺，距离和质量评估等，避免标准浮动造成的质量控制不足。其三，施工质量的精细化管理还需要整合网络，信息和互联网移动终端等技术。有效提高数据传输，数据保留和财务管理的质量和效率，推动精细化建设质量管理的创新发展[4]。
（四）全面提升施工管理技术
从建筑工程项目角度来讲，精细化管理极为必要，为实现该目标，必须尽可能健全和完善施工管理技术，做好施工设计以及图纸设计，提高其精细化程度。通过运用精细化施工管理技术能够为建筑工程项目的顺利施工提供重要保障。施工图纸在建筑工程项目施工过程中发挥着不容小觑的作用，需要以工程需求以及施工标准图为依据开展施工，为所设计图纸的规范性以及细致性提供重要保障，有效防止相关错误出现，健全设计图审查系统，而且利用图纸为项目建设提供便利。合理、有效应用精细化施工管理技术，加强该技术创新，并且将更多新技术与工艺引入项目建设中，保证项目顺利建设，达到精细化管理目标。
（五）施工监理制度的建设
在开展建筑工程项目建设工作的过程中，应该具备健全监理制度，有效落实各项工程项目任务，实现责任到人的目的，一旦发现建筑工程项目建设中出现问题甚至事故，必须以相关责任人为对象切实执行事故责任制，要求相关责任人承担起工程事故职责。但是根据我国建筑企业实际情况来看，整体施工人员水平相对较低，正因如此，有必要建立健全监理制度，促使其保障作用得到充分发挥，从整体上提高建筑工程质量[5]。
结束语：总而言之，随着我国社会经济与科学技术的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，带给建筑单位非常严峻的挑战与考验，建筑工程项目施工在未来发展过程中也非常容易被多种不确定因素所印象，以上种种在建筑工程项目施工管理方面的要求不断提高。除此之外，部分建筑企业在开展建筑工程项目施工时仍旧存在着一系列问题，产生非常消极的影响，一方面增多建筑工程项目施工成本，另一方面对建筑工程施工质量造成严重影响，对后期应用十分不利，极易埋下巨大安全隐患。
参考文献：
[1]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296~297.
[2]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016（30）：224.
[3]张世伟.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].建筑，建材，装饰，2015，32（11）：99-100.
[4]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2015（4）：32.
[5]李莹，张莉莉.精细化管理在建筑施工当中的作用[J].房地产导刊，2015（3）：20.