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摘要：对于建筑工程管理工作中信息化管理模式的运用，其作为未来发展的一个重要趋势，确实能够表现出较强作用价值，应该在未来发展中加强引入和完善，并且不断提升信息化管理平台的适应性，提升管理人员的综合素质能力，最终确保信息化管理技术能够发挥出最强作用价值，降低建筑工程施工中可能出现的隐患缺陷。本文主要对建筑工程信息化管理的强化与创新进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化；强化创新
引言
建筑工程的顺利发展离不开信息化在其中的应用，在良好的信息化体系下，能够实现建筑项目的顺利实施和管理。项目建设过程中，企业运用信息化进行工程管理，对其中存在的问题正确对待，找出解决办法，不断提高信息化管理水平，提高企业竞争力，促进项目建设的顺利进行，为我国建筑业发展提供更加有力的技术支持。
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
建设单位在为整个工程的后期建设做一切准备工作的时候，包括对高标准地的详细规划、详细的工程预算、项目管理、资金管理以及生产监控等各个方面，在这些操作过程中都可以充分利用信息技术不断提升其工作效率。相关工作人员可以围绕企业自身的核心业务建立多种数据模型、数据库或者是信息体系结构模型，从而方便后期的数据战略规划。
1.2促进单位全面管理施工过程
建筑工程在具体的施工过程中往往会涉及比较多的管理部门和施工环节，这就需要各个部门之间进行有效的沟通与协调，如果没有对整个施工过程进行全面的把控，就很容易造成信息交流或者是资源交流的延误，而信息技术的应用便可以很好地解决这一问题。施工企业可以利用摄像头对施工现场进行实施监控，从而更好地确保了整个施工过程可以严格按照相关的规定和标准来实施操作，进一步确保了工程的最终建设质量。
1.3促使建设单位有效降低成本
在对施工材料和设备的管理过程中，建筑施工企业应该充分利用现代化的信息技术，以不断增加承包商和供应商等各方信息的透明度，这样各方都可以对施工材料的质量、价格、供货信息以及信誉等各个方面都有一个充分的了解和掌握，一方面要有效降低施工材料的采购成本，另一方面还应该维持好双方的合作关系。在具体的施工过程中，总承包方、施工企业以及设计单位和监理单位应该共同做好对施工现场、财务、工程成本预算以及施工材料和设备的信息化管控，特备是建设企业一定要做好对工程施工成本的控制，同时还应该对施工进度进行合理的规划，并尽量避免各种风险的发生。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1认识上的误区
随着社会经济的不断发展，建筑业也有了明显进步，但是信息化在建筑工程管理中的应用时间还很短，很多单位对于信息化还保留在初期阶段，将信息化建设理解为计算机或互联网技术对相关资料的收集和使用。但其实，信息化管理能够通过软件的运用对设计、招标、施工、进度、结算等工作进行全过程的监督与辅助管理。另外，由于管理人员缺乏这方面的管理与认识，很难充分发挥出信息化所具有的重要作用，造成资源浪费，影响工程的顺利发展。
2.2软件不够成熟
当前建筑工程管理中利用计算机技术通过软件实现对工程的信息化管理，软件主要来自我国的自主研发和国外的先进软件，国内的软件研发具有一定的局限性，功能不够全面，在应用上存在一定落差。国外的软件能够符合当前建筑业水平的需求，但是应用范围较为狭窄。由于软件不够成熟，信息化管理受到影响，虽然在软件上结合我国建筑业发展与法律法规进行一些操作和功能的提升，但发挥出来的效果还是不能满足社会发展需求，软件人才缺失严重，无法开发出高效、便捷的管理软件。
2.3专业技术人才匮乏
建筑工程管理的信息化建设，需要建立在技术人才的基础上，结合当前发展，信息化管理已然成为建筑发展的必然趋势，在市场竞争力如此激烈的环境中，企业如果要提高自身的实力，就需要注重信息化建设，进入专业的技术人才。但是，就目前的建筑业市场来看，具有专业技术水平和高素质的信息管理人才十分匮乏，造成信息化管理的缺失。虽然有些企业建立了信息化岗位，但是就职人员多是业余或者从其他岗位转变而来的，不具有切实的工作能力，严重影响建筑工程管理信息化实际效益的发挥。另外，企业对于信息化人才的培养缺乏认识，没有给员工学习晋升的机会，自身技术得不到发展，造成信息化管理水平的落后。
2.4信息化管理机制不健全
建筑企业在项目发展中将工作重心放在施工质量和项目建设上，对于信息化建设不够重视，缺乏有效的管理机制。在市场竞争力如此激烈的环境中，信息化管理的缺失对企业造成的影响是非常严重的。即便企业具有良好的管理制度，信息化的缺少还是会造成工作指令无法有效传达，信息数据无法及时传递，造成决策或者问题处理的难以进行，从而影响工程进度和发展。
3信息化在建筑工程管理中的应用优化措施
为了确保建筑工程管理中信息化技术的应用能够较为合理可靠，解决现阶段存在的各类隐患问题，需要不断提升优化信息化技术的应用效能，其中较为有效的措施如下：
3.1完善信息化管理平台
建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。
3.2加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.3明确信息化管理目标
在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确，只有明确了建筑工程管理目标和任务，进而才能够促使建筑工程管理信息化发展具备较强价值，避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
3.4加强管理人员培训指导
对于建筑工程管理中信息化技术的有效运用，往往还需要重点加强对于管理人员的不断培训和有效指导，保障相应管理人员能够适应于这种由传统管理模式到信息化管理模式的转变，对于信息化管理平台的运用较为流畅，如此也就能够较好解决可能出现的偏差问题，对于操作失误形成有效规避。基于此，必须要重点加强各个管理人员的有效培训，围绕着信息化管理模式的运行需求进行探索，制定较为合理匹配的培训计划，提升其实践操作能力。此外，对于信息化管理人员职业道德素质的提升也是需要重点把关的要点内容，也需要加强不断教育。
3.5对信息化体系进行优化
良好的信息化体系有助于施工企业管理水平的提升，员工在工作中，能够清楚认识到自身的职责义务，更为准确的收集信息，完成上级指令，提高工作效率。另外，企业还应该根据当前建筑业的发展情况，结合自身条件，制定有效的信息化管理体系，在确保工程顺利进行的同时，提升企业竞争力和经济效益。
结束语
总而言之，现在整个建筑行业正在迅猛发展，新工艺、新材料的发展程度难以想象，建设单位在建筑工程管理信息化的推进中不要受到信息技术的局限，要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。
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