关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；问题；对策
随着我国经济水平的不断提升，国民生活水平也因此有了较大程度的拉高，在此情况下，建筑业也因此得到不断发展。为此，对建筑质量也有了较高要求。然在建筑施工期间，经常会产生一些对建筑质量形成影响的因素。所以，如想建筑施工质量和施工进度得到有效的提高，便需对施工过程进行严格管控。如此从基础上进行监管控制，在正式施工前，需组织一些建筑业专业人士来实施前期的策划，同时在施工时，还需严格依据之前的策划方案来实施具体工作，如此才可以最大程度的确保建筑质量与施工进度，由此提高建筑施工质量和成效。
1.土木工程项目施工进度管理简介
土木工程其施工进度管理就是需保证施工中进度和合同规定的进度相符。具体在实施施工中，必须要严格依据有关规定来实施，由此确保建筑可以在预选设定好的时间内完成。所以在施工的时候，需安排专门的监管人员来对施工进度进行有效的管理，保证施工期限不可超过合同所规定的确切日期。由于对施工进度实施管理，所以也可在不同程度上确保所投入资金能够获得高效的利用，避免形成资金的不必要浪费[1]。
2.土木工程项目施工进度和施工质量方面的问题
施工进度上的问题主要表现在，对工程计划思考的并不周全。土木工程较复杂，其中包含内容也非常大，在施工前，需全面思考工程细致了解和总结归类，由此设计出最为合理的施工方案，并且所设计方案需可以有效解决紧急情况，其中紧急情况主要包含温度的骤变和工期突变的一些情况，由此确保施工进度合理性，同时可以有效提高施工质量。然在实际工程施工中，仍有设计规划不够全面，细节问题思考不周全的情况，如此便会对正常施工进度产生影响，从施工质量的角度来看，也会产生相应的影响。对于施工安全问题的思考并不全面，致使施工进度无法依据原计划来正常实施，在不同程度上减少工程质量。如高层建筑在施工中，会出现梁板板面发生细微的裂缝问题，而且渗漏水线也非常明显，这种裂缝可称作贯通性裂缝。这一裂缝的形成主要是因为气候条件变化所产生的。如安全问题没有考虑周全，便会造成施工安全事故的出现，为了处理好意外事故，工程会被迫停工，同时还会消耗相应的费用，不但对施工进度会产生影响，同时也会增加额外费用，在此情况下，根本无法获得最大利益。然施工安全问题，还有另外一种原因，是人为原因，尽管工作人员具备安全意识，然对自我保护却做得不全面，而且对突发事件的应对能力也比较弱[2]。
3.土木工程项目施工进度管理对策
土木工程项目中施工进度管理主要目的是提升土木工程质量，在此过程中，施工质量管理的相关人员一定要从宏观的层面，使用合理的方法设置施工进度计划，工期如果有所缩短那么工程所获效益就会有所提升，然而施工进度计划的制定和设计，首先需依据工程项目施工具体情况来设置，工程项目工期进度一定要保证不会对工程质量产生负面影响，两者间一定要做好相互协调，共同发展。在工程项目的施工计划有效引导下，提高各环节间的关系，只有如此才可以充分促进整体工程项目施工质量管理工作能够得到高效提升。然对于土木工程本身而言，在施工中所消耗资源、工程建设所用时间、工程建设工作量、工程施工进度管理相互间都存在着较密切的联系，如工程施工进度管理能力不足，便会造成工程项目建设成本不断增大，而且还很难确保工程质量，及资源的合理配置。很多企业其在运行期间，都非常重视工程施工进度管理工作。
3.1合理配置工作人员
因为土木工程的工程量非常大，施工的时间也比较长，所以对施工形成影响的因素也非常多，在此情况下，使得工程施工进度管理工作难度非常大。同时还去见保证让各部门间进行相互沟通，确保各环节和各工序均都可以有效的衔接，提高配合性。除此之外，为了有效完成工程项目施工进度管理目标，实施建筑的企业需在人员安排上做好管理的调配，并且还需强化各工种同各部门间的交流，只有如此才能够确保在不同功能下都可以实施高效的协作和配合，而且这同样也是决策和信息协作的重点。从资源的使用层面来分析，需事先做好准备工作，同时需高效配置资源。之后，建筑企业还需充分发挥好人力资源管理工作的作用，做好每个人员的工作安排，由此让工作人员都可以发挥出本身的能力和价值，这样工作人员便可主动的投入到工程项目的管理过程中，确保具体工程项目建设同工程项目计划方案统一[3]。
3.2安排专门监督管理的人员与工程的参与人员
工程进度管理的工作量非常大，并且需强化各部门间的沟通和联系，确保各工序可以达到高效协调。为了可以良好的实现工程进度管理的最终目标，建筑企业一定要安排专门进行协调的人员，做好各部门和工种间的有效协调，只有如此才可以确保信息各功能间实现充分的共享与合理配置。各工种间一定要在工程的主管部门合理引领下，实施最为合理的协调，依据主管部门的要求来贯彻和执行相应工作，辅助解决相关问题。其次，对建设以外资源的有效利用，需重视工作人员协商，同时采取恰当的方式进行沟通，由此保证事先做好准备。再次，需切实的做好人资管理，由此确保施工人员可以充分发挥各自价值和作用，主动参加整体工程管理和决策，采用科学并且合理的方法，确保整体工程进度可以与前期计划标准相符。最后，主动组织各工程进展协商会议，由此对各部门和工作人员执行情况，及工作的完成情况进行充分的了解，依据各部门的实际工作进度情况来实施合理的配合和协调[4]。
3.3构建健全的针对风险防控的机制
土木工程施工进度管理工作的投入非常大，并且还会受很多外界的一些不确定因素而产生影响。所以为了把各风险有效的控制好，工程项目的管理人员需构建健全的针对风险防控的有效机制，最大程度的防止各类不确定因素而对整体工程进度产生不必要的影响，确保工程进度可以获得高效落实，依据土木工程的具体建设要求，与工作时长，构制健全的风险防控体系，主要包含工程风险的评估、控制、和识别。其次，需重视各部门和各环节间的联系，对各部门风险防控负责人员和相应对策城进行明确。最后需实现各部门人员的充分参与，确保各部门都可以对风险实施有效识别与管理，严格依据风险指数较高的环节实施处理，同时提出合理的解决对策。
3.4设置完整并且细致的工程项目进度方案
工程施工进度计划是确保整个工程有效运行的前提和基础，一个科学健全的工程进度计划可以确保投资方资源的合理搭配与优化，由此保证整个工程的正常有序实施。在此当中，工程施工首先需进行进度管控，构建科学合理性的工程进度计划，重视对各类项目进行合理的管理和协调，除此之外在对各工程项目任务进行落实的时候，需清楚责任人和项目的完成时间及相关工作责任，不断提升工程监管质量和水平，有效完成项目工程的管理目标及质量[5]。
3.5重视施工现场管理与提高工作人员职业素养
施工现场重点是依靠人为管理与沟通，优良的管理人员可以积极发现问题，由此做好准备性工作，事先准备重点在两方面有所体现，首先，前期施工计划的制定；其次是各工程开工以前的检查和跟踪。一个完美的施工计划，并不能按计划来实施，是确保工程质量的主要因素，同时也是计划有效完成的基础。建筑企业首先要确保工程施工人员和技术人员可以树立优良的职业素养，确保实际施工质量和施工效率可以与现有施工技术标准相统一，以科学施工和文明施工为主要工作理念，重视对工程施工现场进行有效调节，把工程施工现场管理和环境保护有效的融合在一丐，主动员采用合理的管理方法，创建优良的工程施工管理条件。除此之外，工程管理属于一个有机的整体，关联着进度、质量、投资等因素，预计施工人员的管理人员需树立优良的职责素养，主动的担负应有的责任，依据不同工程施工标准和工程施工计划，从整体来对工程施工进度进行控制，提升管理质量与水平，有效完成经济效益和社会效益的完善统一，为了促使社会和谐发展而奠定基础[6]。
3.6使用合理科学的施工法来进行施工
合理科学的施工方法与先进现代化施工技术是确保土木工程项目施工正常实施的前提条件，可以有效降低误工及返工机率的出现，由此为施工进度管理其计划的有效实施提供前提条件。所有环节的施工都需在施工前构建可行性的施工组织方案，同时对施工方案实施随时的创新，由此才可以与现实情况保持统一。此外还需对施工的工序实施合理安排，同时对施工技术加强管理，除提高施工效率，还可加快施工进度。
3.7保证施工期间物资供应
土木工程在施工的时候，施工物资供应问题也一定会对施工进度形成严重影响，所以一定要保证施工期间物资的充足供应，对各施工环节当中所使用的材料实施准确的核算，此外，还需对施工所用机械设备的质量与安全进行定时的检测。对相对大型的施工机械设备，需向外来租赁，所以必须要在施工前和供应商进行高效的协商，由此确保施工成效，防止因为设备的不足而对施工进度产生影响。
4.影响土木工程项目施工质量的重要因素
4.1人员因素
对工程土木工程而言，形成影响的主要因素便是工程施工人员。在此当中，最主要的问题是主要管理人员本身的素质问题。如有施工管理中有一个高素质的领导人员，土木工程构建便会得到更优越的发展。一个带领人对于工程整体施工管理来说具有比较重要的。如管理人员本身专业能力高，那么其决策能力同样也会较高，这样会对工程的质量起到较大作用。在此同时，还需重视施工人员水平，因为施工人员是整体工程中一线的参与人员。如施工人员水平低，对工程质量会产生非常大的影响，对工程质量的规划及检查方面均会产生较大影响。
4.2监管因素
在土木工程的施工中，对其实施监管与控制是必不可少的一项工作。监管和控制主要是对工程项目质量和进度，及技术实施监管。同时，在监管期间，会关联到各个方面。如在施工中，气候和雨水是自然不可控的，然而其却会对施工质量和进度产生不同程度的影响。除此之外，如对工程施工环节没有进行合理管理，和充分的了解，对于工程进度的合理把控也是非常不利的，极有可难会对工期产生影响，或是为了利益而不计后果的紧赶工期。
5.土木工程项目施工质量管理对策
如想在土木工程施工中提高施工质量与施工进度，便需在施工时对所有环节实施严格的监管，在此情况下，还需严格依据工程施工标准及要求来开展具体的施工操作，一定不可任意的更改施工方案，如此便可以充分保证土木工程施工质量管理。
5.1构建健全系统的质量安全体系
在工程施工管理期间，因为会涉及到不同部门和不同环节，所以，在实施施工质量管理时，首先，需构建健全并且实效性强的质量管理体系与质量管理目标，依据工程运行期间质量管理的基本要求，来对施工过程当中的重要环节实施充分合理的计划和指导，强化施工设备及技术人员、施工方法和施工材料的管理与监督，利用构建专属的管理部门机械来对施工质量管理进行监管和控制，确保领导管理层可以对工程管理的具体情况进行及时充分的了解和掌握，由此大力提升当前质量管理能力和水准。其次，如果在施工过程中形成任何质量问题，一定要严格依据规范及具体图纸的相关要求，来对所存在的质量问题做出高效处理，同时还要追究具体责任人责任，由此确保同样的质量问题，在同一工程当中不会重复的出现。除此之外，对工程管理部门而言，需高效发挥好质量监管人员本身职责和作用，确定各人员责任与工作权限，以宏观的角度来全面的管控好施工过程。只有如此才可以从基础上提升整体工程施工质量管理效果和水平，确保土木工程实现高效建设。
5.2对施工材料和施工设备加强管控
土木工程所用施工材料其质量对于整体工程质量来说具有非常重要的作用，所以从建筑企业的角度而言，在管理不同土木工程项目的时候，都一定要积极的强化材料和设备的采购控制和管理，思考种类材料和设备的具体数量和应用属性，如在施工中存在材料不足问题，一定会使整体施工不能严格依据之前所设计的方案来给予充分的落实和执行。其次，如采购数量大于实际建设计划数量，那么便无法有效节约施工成本，最后便会产生大量施工材料的浪费情况，所以，施工企业一定要依据工程建设具体标准，在工程建设方案的合理引导下，对工程项目的施工质量和施工进度加强监控。结合各工程施工具体要求来实施设备及材料的合理采购。针对工程施工管理人员而言，则需对工程项目实施全面的考察和思考研究，对各设备实际运行情况进行充分的了解和掌握，如果有问题出现，则需对其进行及时有效的处理和解决。最后，工程项目的管理人员还需安排专门维修保养部门，来对工整体工程的设备和材料进行维修和检测，由此更高效的确保整个工程项目进度和施工质量。
5.3重视工程项目施工人员的教育与培训
施工人员是整体土木工程建设的执行者和完成者，所以其本身工作能力与业务素养会对整体工程项目施工质量产生直接的影响，所以施工企业需重视对工程施工人员个人素质加强提高和学习教育，由此更充分的确保工程施工质量管理能够得到有效落实和执行，在此当中人力方面的因素在工程项目中的施工质量管理中具有非常重要的作用和地位，如想有效的强化工程项目施工质量管理与监控，首先，需积极的进行沟通，保证施工人员可以依据施工组织所设定好的质量管理及进度管理目标来进行工作。在此过程中，企业本身需严格选用专业和技术能力强的施工人员来进行施工，重视上岗前的教育与后期的培训，主动接受，企业所实施的专业技术培识破与指导，只有如此才可以有效落实好工程施工的正常实施，切实完成人力资源的高效配置与合理利用。
6.结语
总体来说，在土木工程项目建设中实施施工进度管理和施工质量管理，对于整体工程的有效建设来说具有非常重要的作用和意义，是确保工程施工可以正常有序实施的重要因素。所以，需通过对工程项目施工中存在的各类问题进行充分的分的，由此采取合理有效的方法来解决这些问题，由此保证施工进度和施工质量，从而使工程可以高质、顺利的完成。最终保证建筑企业经济利益。
参考文献
[1]王琪.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].工程技术（全文版），2016（33）：44.
[2]张合建.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].山东工业技术，2018（10）：136.
[3]张国栋.关于提升土木工程施工项目质量管理的策略分析[J].居舍，2018（29）：121.
[4]于卫征.浅谈土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].建材与装饰，2018（32）：220.
[5]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190+202.
[6]何得宁.土木工程结构的设计与施工策略在土木工程技术上的应用探析[J].科学技术创新，2017（26）：166-167.