中国水利水电第九工程局有限公司国际公司贵州省贵阳市550000
摘要：随着中国改革开放的进一步深化，中国企业走出去的发展步伐已经踏上了亚欧非大陆，国际市场发展不平衡化给中国企业走出国门提供了机遇；同时国际市场管理认知和标准的差异化给中国企业施工提出了更高的标准和严格的要求，更重要的是也给生产一线的技术管理人员提供了一个试炼场。本文结合莫桑比克马辛吉尔辅助溢洪道项目生产一线的技术管理，彰显了中国企业在面临国际国内不同的管理标准迎难而上，通过从土石方工程、混凝土及附属工程、回填工程等的技术管理方面为世界培养了一批又一批经验丰富的技术管理人员，保证了国际工程的良好履约，为有类似问题的项目提供了参考和借鉴。
关键词：技术、管理人员、流程、效率、工程
1、引言
作为刚新入职的大学生为什么要去生产一线？去生产一线的职场新手要明确工作的目的，才能事半功倍。去生产一线的目的有两个：熟悉现场生产流程和个人管理经验积累。职场新手经过两个项目管理经验的沉淀，无论是思想层次还是工作能力都会有质的飞跃。
2、现场生产流程
熟悉现场生产流程：土石方工程、混凝土及附属工程、回填工程等。土石方工程施工过程中，管理人员需进行常规安全检查，严格执行开挖技术方案，确保边坡、支护、地下水位安全可控，运输道路顺畅。做到重要环节重点管理，比如：交叉路口、弯道、上下坡等位置，必要时可设专人指挥，防止安全事故发生。在确保施工人员、机械设备安全的前提下，有意识的统计不同机械设备的工作效率，柴油消耗等。记录挖机、推土机、装载机、自卸车、压路机、平地机、不同工种人员等数量配置，学习土石方工程经营成本核算，避免人员、机械设备的窝工闲置，做到最优投入，生产效益的最大化。
混凝土工程包括前期批量材料进场顺序、原材料检测、配合比实验、模板安装、钢筋制作安装、仓面准备、质检、浇筑入仓、取样、养护环节。首先，施工过程中进行常规安全检查，确保施工人员、机械设备的安全。其次，对混凝土工程的每项施工工艺流程进行学习和管控，清楚各个施工过程和重点把控内容。严格按照施工图纸进行钢筋制作安装、模板施工，有生产整体意识，分清轻重缓急，以关键线路为主，加强平行施工观念，合理调节施工仓面。在大量的数据统计和分析总结之后，管理者要清楚砂石系统、拌合系统、配合机械的产能和效率，在思想上拥有统筹安排的整体意识。在此基础上强化管理生产指令的执行力。混凝土工程牵涉面较多，包括：实验室、拌合系统、施工队及监理等。各班组部门统一配备对讲机，方便沟通，增强对现场生产的把控力和执行力，对开仓时间、生产混凝土的质量和封仓混凝土总量严格管控，避免出现浇筑过程出现工序衔接不上，混凝土质量不合格、浪费混凝土等现象。做到节省时间，节省材料，提高生产效率。
回填工程施工不满足要求会导致基础不均匀沉降、塌陷等，影响建筑物、构筑物使用性能。施工过程中应严格按照施工技术方案执行，管理人员应注重控制运输、摊铺厚度、压实、检测等施工环节。保证生产安全的前提下，采取平行作业，合理调节回填场地，避免因含水率、压实度等试验检测问题耽误回填工程进度，提高回填效率。
管理人员经过在生产一线长期的观察、学习、总结，找到优越的对人、料、机的管理方式方法，关键积累个人管理经验，达到能够熟练完成施工总体部署、施工现场平面布置、施工准备、施工技术方案、施工保证措施的编制。
在国际工程施工当中管理对象主要是职工、中方劳务及当地劳务。管理人员应有清楚的认识：自己是现场生产活动的一份子，管理人员首先要对自己进行准确的定位，管理人员不是生产工人更不是劳务，不能越俎代庖、牝鸡司晨放弃自己的本职工作去从事劳务工作。管理人员的工作是统筹安排生产，在一定的职责权限范围内提高人员、机械的生产效率，使现场生产效率最大化，使施工程序最优化，使生产工艺科学合理化才是管理人员自身价值的体现。针对非洲贫穷落后国家劳务管理，由于当地劳务因贫穷没有收到很好的教育，思想不开化，没有职业操守的的概念，大部分仅仅从事一些没有技术含量的工作。因此，管理人员应充分利用自身的语言优势，在日常管理的过程中，给当地劳务灌输劳动创造价值的思想，渗透自己的管理理念，强化当地劳务在中国企业工作的优越感和主人翁意识，提高当地劳务的劳动积极性从而创造更高的劳动价值。除了给当地劳务在思想上构建中非友好、互利互惠的意识形态，还要在日常管理工作中依据当地国家的法律法规建立健全项目规章制度，对事不对人，劳务管理做到有理有据，有规章制度可循，有资料可查。平时做好当地劳务管理资料的归档收录工作，以备当地政府检查和项目自查参考。另外，当地劳务管理工作是一项长期工作，不是一蹴而就的，要在日常管理过程中经常强调劳动纪律、强化劳动意识，使劳务管理工作固化、常规化；使劳务清楚自己的日常工作，自觉、主动、准时的进行日常生产。保证当地劳务严格服从生产安排，捋顺各项工作，管理人员才能做到垂拱而治。
3、高效管理
高效管理：管理人员要充分利用计算机、手机随时进行生产数据的录入，提高数据管理效率。另外定期对日常收集的生产数据进行分门别类统计，分天、周、月、季度、年度对大量数据进行对比分析，分析不同人员、设备配置、不同月份、不同季节对产量的影响。找出影响产量的主管客观因素，采取有效的措施消除或降低影响因素，提高产量。
现场管理人员不能仅仅做领导的眼睛和嘴巴，简单的把现场生产情况汇报给领导，也不是单纯的把领导的话原封不动的转告给现场施工班组，而是要领会领导的安排工作的意图，明白工作的重点，做到汇报工作从结果出发，安排工作明确标准要求。同时也不做问题的制造者，管理工作当中有困难主动想办法解决，而不是一味的罗列各种问题不去尝试，应该在项目推进的过程中积极解决问题，培养管理人员在一定的权限范围内决策和解决问题的能力。
针对项目柴油管理工作，要和物资管理人员做好协调工作。严格管控日常柴油消耗，降低柴油消耗和损耗，减少项目成本，提高效益。对发现的问题应及时处理，做到见微知著，不要亡羊补牢，遵循随时发现管理漏洞随时完善补充，不留管理死角。
机械设备是所有项目工作人员的饭碗，机械设备损坏导致不能正常生产，进而影响项目生产效益。所以，管理人员在机械设备管理工作方面要严格管控，操作手严格按照机械设备操作规程操作，确保施工人员、机械设备安全，做好机械安全生产记录。定期进行设备安全大检查，排除机械设备安全隐患。保证安全的前提下，统计分析机械设备的使用范围、生产效率和柴油消耗，便于在不影响生产的条件下合理分配生产机械，提高现场生产整体效率，提高产值。机械设备下班停滞期间做好保养工作，建立机械设备保养制度，机械设备保养工作落实到人，并做好日常保养维修记录。
4、结语
经过生产一线的洗礼，熟悉了生产流程和积累了丰富经验的现场管理人员会有质的提升。在以后自身职业生涯当中能够做好施工组织设计的编制，包括：计算工程量和计划施工进度、施工技术方案编制、各种资源的需要量和确定供应计划、平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划、确定施工质量保证体系和组织保证措施、确定施工环境保护体系等，为自身更高的职业生涯道路打下坚实的基础。
参考文献：
[1]《每天学点管理学》作者：赵春林、刘雨涵出版社：中国华侨出版社2011.12.01
[2]《管理思维》作者：曾仕强刘君政出版社：东方出版社2005.2.1