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摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，电力企业面临着巨大的竞争压力。通过做好内部人力资源管理工作，落实相应的激励措施，可以有效提高电力人员的工作积极性与责任心，这对于提高电力企业的经济与社会效益有着极其重要的作用。本文先对激励措施的重要性进行探讨，并进一步研究激励措施的具体应用。
关键词：电力企业；人力资源管理；激励措施；具体应用；
1引言
在开展人力资源管理工作时，既要遵循相应的经济学、管理学原理，同时还要将“以人为本思想”作为重要的原则。这一过程中，既要考虑到电力企业员工当前与未来的发展需求，同时还要力求实现企业经济效益的最大化，确保企业有一个良好的发展前景。相比于以往的人力资源管理工作而言，当前更加注重“以人为本”的管理战略，管理工作中要积极调动员工的主观能动性，进而实现企业的良性发展。
2激励措施的重要性分析
2.1便于人才的吸引和组织
在激烈的市场竞争环境下，人才对于企业的发展显得越来越重要。一个企业内部人才的质量与数量，对企业的长远发展有着重要的作用。对于电力企业而言，只有不断完善员工的薪酬与福利待遇水平，并为优秀员工提供良好的发展与晋升空间，才能从根本上吸引人才、留住人才。
2.2有利于良好竞争环境的创建
通过建立完善的激励制度、落实科学的激励措施，可以为电力企业创造一种良好的竞争氛围，进而优化企业内部的竞争环境。在这一良好的竞争环境中，员工可以将工作压力进一步转换成工作的动力，进而能够有效调动员工的积极性与责任心。
2.3提高电力企业的绩效
大量的调查研究表明，员工的受激励状况与工作绩效之间有着密切的联系。因而，通过落实相应的奖励措施，可以有效激发员工的工作能力与状态。只有个体的工作绩效提高了，才有利于电力企业整体绩效的提高。
2.4改善员工消极的工作状态
通过实行相应的物质、精神以及文化激励措施，可以使员工得到物质上的满足以及精神上的慰藉。这样一来，有助于打消员工的消极工作情绪，同时能够提高员工对于企业、工作的归属感、认同感。此外，通过建立完善的激励制度与方法，还能够鼓励先进、鞭策后进，在这种环境下每一位员工都会积极进取，对于工作中的良好行为会继续保持。同时，员工能够及时认识到自身存在的问题与不足，并在日后的工作中加以改正。
3电力企业人力资源管理中激励措施的运用分析
3.1建立健全多层次、差异化的激励机制
从本质上来说，实行激励措施的重要目的就是为了改善员工的工作状态，提高工作的积极性与责任心。一般来说，对员工工作积极性造成影响的因素主要包含一些几点：其一，就是工作环境以及领导的处事方式；其二，就是个人的薪资状况以及报酬水平。由于电力企业有着自身的特殊性，因而人力资源管理工作中要对不同员工的气质类型与人格特点等方面进行分析，通过制定差异化、多层次的激励机制来改善员工的工作状态，以期达到良好的效果。
3.2加强文化激励措施的落实
电力企业的内部文化与激励机制之间有着密切的关系，通过塑造优秀的企业内部文化，可以为激励措施的落实奠定重要的基础。因而，对于电力企业而言，要加强企业内部文化的构建与完善，对企业内部的价值观以及优良的传统要进行认真的梳理。此外，还要从中提炼出具有自身特色的企业文化。这样一来，才能充分发挥鼓舞人、感召人的重要作用，同时可以使全体工作人员对企业的发展远景以及价值取向有一个高度的认同感。另外，通过落实文化激励措施，还能给员工以家庭般的温暖，这对于人力资源管理工作的开展有着重要的促进作用。
3.3注重薪酬激励
作为人力资源管理机制的重要组成部分，落实好薪酬激励措施能够提高人力资源结构的稳定性，激发员工的积极性。一般来说，薪酬激励主要受到三方面因素的影响：高管的行为与绩效、企业的绩效。通过对薪酬激励机制进行不断的完善，可以完善电力企业内部的良性竞争环境。任何企业要想得到快速的发展，并在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，都需要对薪酬奖励机制进行不断的完善，不断提高薪酬激励机制的公平性、合理性。员工的薪酬主要分为两部分：直接薪酬以及间接薪酬。一方面，对于直接薪酬而言，主要是指员工的工资、奖金以及年薪状况；另一方面，间接薪酬主要是员工的福利和其他补贴。此外，间接薪酬中的福利涉及的范围较广，比如员工的带薪休假、享受的医疗保障以及保险状况等。提高薪酬水平只能在短期内提高人力资源结构的稳定效果，但是通过改善员工的福利水平，相当于企业给了员工一个长期性的承诺。通过对比不难发现，福利状况比高薪有着更好的薪酬激励价值。因而，对于电力企业来说，要对不同层次的员工福利需求进行了解与分析，并借助菜单式福利选择方式，使每一位员工都有自行选择福利的权利。这样一来，才能提高福利的灵活性，进而取得更好的薪酬激励效果。
3.4情感激励
人都有自己的情感，无论是在生活与工作中，都受到情感的重要影响。调查数据显示，人在受激励的状态下，其工作表现状况能够提高50%左右。从这里也能看出，进行情感激励对于电力企业的发展有着重要的作用。一方面，作为企业的领导人员，要及时对下属的工作与家庭状况进行了解，并做好相应的情感激励工作。领导在情感激励中要注重自身的言行举止，比如在与下级攀谈时要用温和的语气，不能出现过激的语言和行为。同时，在行动方面也要对表现出色的员工进行相应的表扬。另一方面，对于企业内部的工作人员，也要注重情感上的激励，这正是“欣赏与赏识”之间的辩证关系。领导者要用赏识的眼光来看待内部的员工，员工同样也要以欣赏、倾慕的眼光看待自己的领导。此外，领导要以身作则，日常工作中要以自身的言行去感染周围的员工，进而使领导与员工的情感汇聚到一点，这对于维护人力资源结构的稳定效果有着重要的作用。另外，各电力企业还要结合自身的发展情况，对内部不同的员工进行针对性、深入性的赏识教育，尽可能确保每一位工作人员都能成为被赏识的对象。总体来说，通过情感激励可以缓解领导与员工之间的紧张关系，同时提高员工对企业、领导的认同感，这对于管理工作的开展有着重要的作用。
3.5晋升激励
电力企业通过为员工提供一个良好的竞争环境与晋升空间，可以对内部的优秀人才起到良好的激励作用。同时，晋升激励也是企业激励措施的重要组成部分。首先，领导层要对自身企业的发展方向与内部岗位状况进行分析，并制定完善的晋升机制，为那些工作中表现优异的员工提供一个循序渐进、螺旋向上的发展与晋升机会。比如，在绝大多数岗位中，都存在一些专业技术性较强、能及时为技术难题的解决献言献策的人才，在对这些员工进行管理时，就要为其提供一个良好的晋升空间。这样一来，不仅能够激励起员工的工作积极性，同时还能使员工在工作中实现自身的价值，并从工作中获得自豪感。此外，通过建立相应的晋升激励措施，还能实现电力企业权力的均衡与制约。
4结束语
电力企业在开展人力资源管理工作时，要注重激励措施的应用。通过进行相应的文化激励、薪酬激励、晋升激励以及情感激励等措施，不仅能够提高员工对自身工作的积极性与责任心，同时可以提高员工对企业的认同感、归属感，这对于促进电力企业的长远发展、提高企业的经济与社会效益有着重要的作用。
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