（山东高阳建设有限公司山东淄博255400）
【摘要】由于建筑工程现场施工技术的优劣与建筑整体质量的好坏有着密切的关系，因此作为建筑企业，为使建筑工程质量更可靠，必须加强对现场施工技术管理工作的重视。本文从当前建筑工程现场施工技术管理现状入手，结合笔者多年的实践工作经验，提出了能有效提高建筑工程现场施工技术管理水平的几点措施。
【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理；研究
【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）20-0092-02
建筑工程项目施工管理工作是一项复杂的系统工程，它贯穿在整个施工全过程中，所包含的内容非常宽泛，因此其管理水平的高低与项目建设整体质量的优劣有着直接的密切联系。而在所有的管理环节中，建筑的现场施工技术管理又可以称之为重中之重，它直接决定了施工质量的好坏。所以，我们应高度重视现场施工技术的管理和控制工作，本文将立足于此进行深入研究。
1.当前建筑工程现场施工技术管理工作的现状
1.1施工现场管理较为混乱
在建筑工程施工现场，有四种要素不可或缺，即工作人员、建筑材料、机械设备和存储场地。受构成要件多元化的影响，施工现场混乱已经成为了最为突出的问题之一。若不加强施工现场的管理，将加剧施工现场的无序发展，势必给建筑工程的顺利开展和如期完工造成阻碍性影响。而加强施工现场的有序管理，则能有效消除这一乱象，为工程建设的顺利完工提供保障。根据笔者的观察发现，在建筑工程现场施工中，虽然有关部门早已制定了保持施工现场整洁、降低噪音污染等的系列规定，但多因监管不力和施工企业的不重视而使这些条例形同虚设，使施工现场混乱、机械设备摆放不齐、建筑垃圾及建筑材料无序摆放、施工人员素质不高、消极怠工等现象普遍。而一些工程机械的无序摆放甚至阻碍了其他工序的正常开展，使整个工程无法如期完工。
1.2施工环节的浪费问题严重
在建筑工程现场施工中，通常会遵循一定的施工工艺进行，为避免浪费，经常一种建筑材料可以被应用到整个建筑工程中去。而在工程实践中，材料浪费问题却很严重。如现场施工人员会把部分五金材料的边角料列为建筑垃圾，不再使用；施工现场的水资源也有明显的浪费，多见泥泞路段；没对粉尘类的建筑材料进行覆盖处理，造成严重的扬尘等，这些都在一定程度上增加了工程成本支出。
1.3工程采购管理方式陈旧
机械设备和建筑材料是确保工程进度的基础，也是确保工程质量的重要前提，其质量好坏与工程整体质量有着密切的关系，因为它包含的范围极广，涉及诸多品类，所以在选购时要综合考虑材料型号、性能、质量和价格等各种因素，确保其符合施工要求。而在当前的施工现场管理中，工程采购的管理方式陈旧，经常出现因材料堆积的现象，甚至一些采购人员为了追求一己私利而采购不合格的劣质产品，影响了工程整体质量。
2.提高建筑工程现场施工技术管理水平的措施
2.1加强施工前的技术管理
加强施工前的技术管理对策主要应从如下几方面进行：一，建立项目部。项目部的人员配备应以建筑工程的具体结构、实际规模和施工的难易程度而定，特别是项目经理的选用必须秉承“因职选人”的基本准则，管理人员在具体的人才选择中，可重点从衡量一个人是否有开拓进取的精神，以及是否具有丰富的施工经验两方面来考虑。为了更好地强化施工现场的管理工作，收到预期的管理成效，项目小组成员必须包含项目经理和现场监理人员，各分项工程队长也必须位列其中。二，认真做好图纸会审工作。在施工之前，图纸的会审非常重要，它作为施工的参照依据，必须组织专业人员做好施工前的图纸核对检查，确保设计图的各种尺寸标高保持一致，在确定施工方法、编制工程量清单的同时，还应对入场施工人员做好相应的技术交底。三，施工组织编制。施工组织编制在施工准备工作中也是非常重要的一项内容，即以拟建工程的结构和规模为出发点，根据原始资料设计出的进行施工现场指导的可行方案，不但能确保施工活动的正常开展，而且该方案中还应编排好相应的施工物料供应、费用收支、人员设备、工程进度和具体的施工工艺等内容。
2.2注重人员、施工机具和施工方法的管控
一，在人员管理方面。由于现场施工人员的专业技术水平与施工质量有着密切的关系，因此，在选派施工人员时，最好选择有一定施工经验的人员入场。除了专业技术能力外，还应加大对入场人员的综合素质的培养，纵观我国建筑业近年来高发的建筑安全事故，除了一些是因为施工人员专业技术不达标外，更多的都是由入场人员安全意识差、责任意识不强、工作态度不端正造成的，基于此，在组建施工队伍时，人事部在招聘相关人员时必须提前做好这方面的工作，以降低建筑工程事故的发生率，提升施工质量。二，在施工器械方面。项目经理应提前做好相关设备的性能检测，确保其运行安全。监理人员则应严格入场作业机器设备的入场关，为了确保工程现场的施工质量，必须确保所应用的设备运行正常、配置合理、在有效使用期、操作人员具备专业的技术知识等。三，在施工方法的制定方面。影响施工方法的因素是多种多样的，例如设计、投资、监管等都会对其有一定的影响，所以在制定施工方法的过程中，必须结合工程项目的实际情况，此外，监理还应加强对施工现场的监督管理，使每个工人的施工作业均能按照施工图纸要求进行。
2.3强化现场物料使用中的技术管理
建筑工程施工中会用到多种原材料、成品及半成品，作为现场施工技术管理人员，必须确保所使用的各种建筑材料均符合国家有关规定及标准的要求，一旦出现进入施工现场的原材料不符合使用质量标准的情况，则极易造成工程质量的不过关。如，在施工中如所选用的水泥质量部过关，就会影响混凝土的硬度，并造成建筑质量的不合格，降低建筑使用的寿命，严重时甚至会隐藏安全隐患。
为避免出现此类问题，施工材料的采购必须严格按照施工计划编制向前推进，因为建筑工程中用的物料较为繁杂，而待建物又占地小，且处于固定位置，加之建筑工程施工工期通常较长，所以为了确保施工现场空间有序且原材料充足，最好采取分批购进或分批进场的方式。此外，所有购进的材料必须达到施工设计要求标准，且符合国家有关施工规定，现场管理人员应严查入场材料的品牌、材质和规格，将工程质量问题中的原材料质量不达标问题彻底消除。除了进行入场检查外，物料进场后的储存管理工作也应引起高度重视。为确保建筑工程整体质量，应严禁受损变质的材料应用到现场施工中去。
2.4施工组织的技术管理
施工组织的技术管理工作主要包括：一，组建施工队伍。以工程施工进度计划和施工方案为参照依据，合理筹备施工人员队伍，并组织相关人员科学的入场施工。在建筑工程施工中，施工队伍最好混用专业和非专业人员，一方面能有效的节约专业技术人员的资源占用，而且还能极大地促进施工现场的人员管理，将人员关系矛盾降到最低。此外，在入场之前，还应做好入场人员的岗前安全教育和技术交底工作，根据施工开工节点和人力需求计划有组织的进入施工现场。二，完善质量管理体系建设。质量管理体系的建设可通过教育和宣传两种途径来实现，即力争让每个入场作业人员对各部分的施工标准和质量要求有清楚的认识，在各分项工程中开展目标交检和互检活动，以提升施工质量。在明确施工目标的同时，落实责任到人制。另外，还可通过创设样板制度，来组织施工人员进行技术质量交底。
3.结束语
我国现阶段的建筑工程现场施工技术管理中仍有很多的不足，影响了施工质量，若不及时采取有效措施加以干预，很有可能会给我国的城市化进程及人们的生活质量造成不利影响。所以我们必须在全面了解现存问题及其成因的基础上，加强施工技术管理，在施工中采取有效措施加以解决和预防，进而提升建筑工程施工质量。
参考文献
[1]黄冬梅.建筑工程施工技术及现场管理研究[J].城市地理,2015(2).
[2]黄志远.建筑工程现场施工技术管理研究[J].城市建筑,2014(24).
[3]莫裕光.建筑工程现场施工技术管理研究[J].建筑工程技术与设计,2015(17).
[4]刘霁晨.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究:电子版》,2013(23).
[5]王秀兰.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].华东科技,2013.