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摘要：市政道路工程是城市建设发展当中的重要环节，施工过程中存在的不少因素都会对工程质量与安全造成影响。本文针对市政道路施工若干问题的探讨与研究，是从市政道路工程概述入手，对市政道路施工中存在的问题进行详细分析。最后，本文对做好市政道路施工的具体措施展开论述。希望本文的研究，能为保证市政道路工程的顺利实施提供参考性建议。
关键词：市政工程；道路施工；现场管理；工期限制
前言：近年来，国家逐步加强了城市化进程，这已经成为了一种必然趋势。随着社会经济的进一步发展，人们生活质量与水平得到了较大改善，相应的生活节奏也越来越快，为了适应这种社会变化，市政道路工程建设成为城市化进程中的重要模块。市政道路工程所体现出的是一个城市的发展水平，因此，加强市政道路施工效率与质量具有重要意义。
一、市政道路工程概述
在我国的城市道路交通发展当中，市政道路是一项极其重要的工程项目，其关乎到民生的基本保障。但是，市政道路的施工过程是十分复杂的，不仅需要多个工种，还需要各工种与施工队之间能够互相协调，共同保证道路施工过程的顺利进行。可见，市政道路对施工建设过程存在一定的要求，其最终的目标有两个：一是高质量与安全性，二是保证工期[1]。基于此，施工企业必须加强高度重视，着眼于市政道路施工实际存在的问题，并针对这些问题提出具体的解决措施。
二、市政道路施工中存在的问题
（一）施工工期存在拖延现象
现如今，市政道路施工会对社会的多方面造成影响，为了降低不良影响，对施工过程的管理与革新十分必要。施工工期存在拖延现象，是市政道路施工中存在的最普遍问题。一般而言，市政类型工程的工期时间都比较长，因此工期控制十分困难。大多数企业在接收到招标文件之后，会根据文件要求的内容，对工期的长短进行确定。与此同时，施工企业还会制定出施工进度。但是，由于市政道路工程本身对工期的要求高，再加上受到不确定因素的影响，企业所制定的管理预案很有可能发生变动，这些都需要企业加以解决。因此，市政道路施工并不能得到完全的保障，而工期一旦延误，最先受到经济损失的就是施工方，同时还会影响施工现场周边的居民，进而影响整个城市交通网络的正常运行。
（二）施工现场管理不到位
在市政道路施工的整个过程中，施工现场的管理属于关键所在，管理者只有做好各个施工环节的管理与协调工作，才能够为后期的施工进度提供保障。然而，由于市政道路工程量较大，其现场管理存在极大的复杂性，管理者不仅要对工程各个环节的具体情况与进度加以考虑，还要考虑到下一步的施工量与计划安排，包括施工技术等。目前，大多数施工企业在现场管理方面，都存在缺乏严谨性的问题，具体表现在对施工细节的忽略，导致管理工作效率低下，管理未形成规范等。存在市政道路施工现场管理不到位的情况，主要因素有两个：一是管理者的责任感不够，在思想上不重视现场管理工作，其管理过程主要为了应付上级检查，未将检查与监督工作落实在实处。二是由于管理体系的不规范性，比如，施工技术不过关、施工材料堆放不规范、垃圾处理不当等，这些都不利于现场管理。
（三）工程相关人员素质偏低
随着城市化进程的加快，市政道路工程对施工者的需求越来越高。在施工过程中，大量的农民工为获取这份工作涌入到城市中，解决了市政道路工程人力问题，但是，从客观的角度看，这些农民工毕竟未接受过严格的培训与教育，即使接受到教育，其时间也相对较短，效果体现并不明显，因此，无论是技术上，还是知识水平上，其能力与素质都十分有效[2]。而市政道路工程对质量又具有较高的要求，这与农民工人较浅知识储备情况相矛盾，很容易出现施工质量问题。另外，工程管理者也存在一定的问题，比如，责任心不高，对施工者的监管力度不严，动员能力差等，这些问题会大大影响施工者工作的积极性，进而影响道路施工的正常进行。
三、做好市政道路施工的措施
（一）加强施工工期的限制
解决市政道路施工工期延误的问题，就要着重加强对其施工工期的限制。对施工企业而言，不仅要根据招标文件进行合理、科学的组织编制，还应当关注施工进度的具体安排，并且，将一切会影响施工工期的问题考虑在进度之内，提出相应的应对预案，确保万无一失[3]。另外，施工方还必须对工程投资与工程量进行精确的计算，这样一来，才能够根据市政道路工程的实际情况与要求，对人力与设备资源进行合理配置。此外，市政道路施工工艺也会在一定程度上影响进度，因此，企业需要加强对施工与技术队伍的人员培训，促使施工与技术队伍与设计部门的协调合作，加强各个施工主体间的沟通，共同解决施工中的问题。
（二）管理者应强化现场管理
强化现场管理不仅可以保证市政道路工程的工期不被延误，还能够提升施工的安全性，保证工程项目的质量。对于现场管理人员来说，加强现场管理首先自身要具备责任心，严格要求自己和队伍，明确现场管理工作在整个工程的重要性，制定出行之有效的工作制度，加强对工作制度标准与安全要求的宣传[4]。另外，管理者需要注重制度的落实，在市政道路工程的施工现场内，管理者必须顾忌各个施工领域，包括施工工艺的选择、施工材料质量的审核、施工设备资源的调配、施工人员的安排等。为了提升施工现场管理工作的效率，现场管理者还需要实时的对现场进行监督与指导，并将现场施工情况实时的报告给领导，协助领导加强施工过程额监督，促使各个工作仿真与计划的落实。
（三）提高施工队伍素质水平
提高施工队伍素质水平，需要施工企业从以下几方面着手：首先，施工企业应当对岗位责任制度进行完善和健全，为各个工种的施工者提供专业化的培训，具体培训内容应当包括道路工作专业化知识与最新的施工技能，同时加强对施工者与管理者安全意识的培养，有条件的施工企业，可以定期的开展执业资格水平认证，以此提升施工队伍的整体素质水平[5]。其次，施工企业需要多为施工人员着想，努力为施工者创造良好的工作环境。特别是工程处于艰苦的环境下时，施工企业可以提高对施工者的福利与薪酬待遇，以此为激励方式，调动施工者与管理者的工作积极性，促使市政道路施工工作更好的开展。
结论：为了解决当前我国市政道路施工中存在的缺陷，缩短施工期限，提高工程质量，本文将市政道路施工的若干问题探讨作为主要研究内容，在对市政道路工程进行概述的基础上，从加强施工工期的限制、管理者应强化现场管理、提高施工队伍素质水平等措施等方面做出系统探究。研究结果表明，现阶段，我国市政工程的道路施工中存在诸多问题，具体表现在以下三方面：第一，工期存在拖延现象；第二，施工现场管理不到位；第三，工程相关人员素质偏低等。在未来，还需进一步加强对市政道路工程问题的研究，以加强其施工的改革与改进，为民众带来更多的便利。
参考文献：
[1]高德发，石谦.市政道路工程软基滑动处理方案研究——武汉杨泗港快速通道四新段市政道路路基隆起处理方案研究[J].中外公路，2016（3）：22-26.
[2]范增国.无降水条件下地铁暗挖车站下穿大型老化市政管道施工技术[J].施工技术，2017，46（15）：117-119.
[3]余春，熊晓峰.沥青混凝土道路施工技术在市政道路施工中的运用[J].黑龙江交通科技，2015（8）：86-86.
[4]陶蕾.市政道路施工质量管理中存在的问题及防范措施[J].交通世界：工程技术，2015（6）：24-25.
[5]甘志鹏.市政道路施工管理中常见问题及应对措施分析[J].新材料新装饰，2014（7）.
作者简介：
李建（1985.11-），男，专科，四川佳明工程项目管理有限公司，主要从事造价咨询工作。