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摘要：党群事务作为企业平日管制的关键部分，在现如今社会发展的时局下，与企业经营管制之间关系更加密切。近几年来，市场经济体制改革在逐步强化，企业党群工作的必要性更加突出，因此采取精细化处理的要求在各领导人的诉求下显得较为迫切。本研究结合了当前国内企业的发展形势，找出目前企业党群事务中的普遍问题，根据问题逐个分析，并以此为奠基就企业党群的精细化处理应当如何强化，发表看法和见解，希望能为党群事务的有关研究提供参考价值。
关键词：精细化管理；党群工作，企业文明；研究
引言：
要想实现企业文化建设及其可持续发展的最终目标，首先要关注企业文化建设进程中的精细化处理，要紧跟精、准、严、实、细五个方面。在工作过程中，第一方面讲究对待工作精益求精的态度；第二方面要求将相关重要决策把握到位，数据、计量确保切实精准；第三方面则是严格管制工作误差、实施标准；第四方面讲究的是行为和态度的双重要求，务必做到求真务实；第五方面则是竭尽所能将实施、业务和管辖进行细致化。在企业文化建设进程中这五个方面缺一不可，精细化的管制需要规范运作、顺利进行、用心实施这些手段加持，如此才能确保企业文化建设的长远发展。
一、现今企业文化建设进程中所存在的党群问题
企业数量随着社会经济的迅速发展与日俱增，近年来在企业文化建设的进程中，党建事务带来的难题总是阻挠这企业的稳步发展。就好比部分企业在党群事务实施的进程中，企业管理层对于党群事务的精细化治理的必要性没有形成准确的认识，较为盲目。主要体现为以下几个方面：
（一）党群办事手段落后
市场经济体制变革促进了企业的进步，体现为生产经营策略的多样化、发展方向的多重选择性[1]。但是企业在竞争过程中，往往出现一种顾此失彼的现象，导致现实情况与预设情况不符状况的出现。但是，企业文化建设中总是出现党群问题也是大有原因的。比如，企业总是严守传统策略，较为守旧，而没有意识到旧的党群工作策略不能跟上现代化企业的发展要求。另外，党群活动目标、内容、过程较为简单，呈现为活动形式单调的情况。再或者，企业党群在创设关系的进程中，根本没有表现出实际操作性，停留于书面理论。较为严重的是，部分企业的管理层与员工关系疏远，没有形成密切友好的关系。党群问题的存在影响了企业文明，导致其停滞不前。
（二）企业对党群事务的关键性认知不到位
经过一系列实况调查，本研究发现近年来许多企业的高层极其看重经济效益，对于企发展进程中的党群事务开展情况缺乏关注，很多情况下只是蜻蜓点水、草草带过。这种态度对于文化建设所带来的的危害是与日俱增的，表面上是党群事务的关键性被忽视，实际是整个企业的文化建设停滞落后。有些企业的领导表示党建事务的进行与企业的生产经营活动不能并存，甚至认为党建事务的存在是对企业经济增长的干扰与制约。高层们只希望看到切切实实的较为直接的经济利益，却没想到党建在一开始就被他们扼杀在摇篮里，没有崭露头角的机会[2]。即使书面档案中提出了多么具体有效的党群事务实施方案，他们也不会给予其实施的可能性。
（三）企业管理制度不完善
企业党组织与企业法人管理组织两者的关系不太明确，部分企业对职代会的用途认识不清，认为职工参与决策只是走过场，把它当做流于表面的形式[3]。但是更有个别企业连表面功夫也不愿意做，懈怠至此，导致企业员工没有机会参与其中，企业领导自然而然看不到员工们的积极性以及创造性。因此，就如何提高企业职工对于重大问题决策的参与度，企业党组织还需要探索很长一段时间。
二、提升企业文化建设中的党群精细化管制效果的途径
本研究结合如今企业文化建设进展中党群事务问题的现状及分析，提出了以下几方面的措施，用以提升企业文化建设中的党群精细化管制效果。
（一）企业强化精细化管制
企业要想加强精细化管制，需要从信息交互和交流沟通这两个层面入手。企业管制进程中，大有职能分工的差异存在，不同岗位所承担的职责也是千差万别的，这就导致了高层与基层之间缺乏有效的交流机会。对此，本研究提出建议，认为改善办公条件特别是办公场地能够促进两者的交流互动，在另一个程度上，也为他们增加了认识彼此的机会。如果在交流过程中发现对方有思想上的问题，还可以借此机会进行引导。沟通进程中，OA办公系统能够提供大平台，实现信息共享，因此OA办公系统在党群事务的创设中充分发挥了重要作用[4]。与此同时，党群事务管制中“信息孤岛”之类的问题也是存在的，比如成员之间的信息出现重复和遗漏的现状。因此各部门以及同事之间需要把平日任务、管制消息进行交流分享，这样才能提高基层人员的工作积极性，使他们对待工作饱含热情。
（二）更改管制形式
企业党群创设中的精细化管制要做到精和细。从这两方面入手，党群创设的全体质量就有了保障。企业管制部门应该从小事入手，讲究精心和细心，因此每个岗位和每个环节都应当进行严格要求，将大任务拆分成小任务并且将其落实到位。将用心完成任务这样的理念应用到实践过程中，使其贯穿工作的全过程，那么整个企业产生的效益将是无法估量的。管制工作的关键是对于员工的管制以及突出党群事务的价值。除了党群事务，党群文化的建设也是不可忽视的，需要牢牢把握住各个细节。企业的精细化管制应当从始至终贯彻以人为本的原则，将施工人员的安全放在第一位[5]。施工管制要想有章法，需要遵循规范和要求做好施工记录，严格把关，将党群事务落实到位。综上所述，企业要想保证党群建设的质量，需要更改传统的管制形式，做到精细化管制而非浮于表面，并将此理念落实到各个部门、环节，才能实现企业由内而外的改变。
（三）提升党群工作体系的完善进度
党群事务进程中的精细化管制对于企业的党群工作体系具有完善作用。在群工作计划以及目标的指引下，党政干部与职工干部联系将变得紧密。因此本研究认为可以从四个方面着手来具体展开党群工作体系的完善工作。
第一，设立科学合理的职工目标。对此目标进行再次解读，其实就是管理效应，将奖惩有度应用到企业管理中。对于党群工作重积极开展事务的人员，需要对于他们的突出表现进行公开表扬并且给予适当的奖励，使他们作为榜样人物成为其他人员的学习模仿对象，从而发挥优秀人员的榜样作用。但是对于没有突出表现的或者表现欠佳的员工，可以采取合适的方式进行提醒，询问他们的想法，对症下药而非直接放弃，为其提供合适的引导，这样就能刺进党群工作的创设。
第二，重视教育培训的价值。企业管制始终是要以人为本的，这不只是中国共产党全心全意为人民服务的根本宗旨，也是企业管制所要遵循的基本原则。实践过程中，将人作为主要因素，才能实现人力资源的合理分配。员工作为生产管制过程的根本，是需要教育培训的。若在培训过程中员工们积极进取、互相激励，形成了良性的竞争氛围，便能为教育培训的价值正名。
第三，提高企业人员的工作积极性，帮助其树立信心。在企业管制的进程中，除了员工给企业带来的直接经济效益，还有员工们各自的闪光点值得关注。企业需要了解员工的优缺点，扬长避短，对于个人才能进行合理运用，只有人尽其才才能发挥事半功倍的效果。同时，这也是企业文化建设的关键策略。
第四，完善绩效考核机制。在企业发展的实践中，经常会出现实际工作繁琐复杂、工期过长的现象，因此本研究认为组织绩效考核实属必行之路。通过开展竞赛，对于员工们的优秀表现进行物质奖励，对于他们的工作质量和进度实时跟进，对于具体的某件事进行表彰，切忌过于笼统的夸赞。与此同时，还要当场兑现奖金来激励员工的工作热情。
三、结束语
综上所述，精细化管制是企业管理工作的根本，逐步加强文化建设是精细化管制的重要手段。虽然企业文化建设进程中存在着党群办事手段落后、企业对党群事务的关键性认知不到位、企业管理制度不完善等大大小小的问题，但是企业还是可以从强化精细化管制、更改管制形式、提升党群工作体系的完善进度三方面逐个入手，依靠网络信息技术的力量和对症下药。同时，精细化管制事务战略思想还需要进一步强化，这是企业长远发展的目标所在。
参考文献：
[1]郭娜.浅谈精细化管理在矿山企业文化建设中的应用[J].东方企业文化,2014(7)：22-25.
[2]刘玉爽.党建工作精细化管理的探索与实践[J].现代企业文化,2017(14)：156-158.
[3]刘函.企业文化建设中党群工作精细化管理策略——以电力施工企业为例[J].2014（9）:88-89.
[4]商业文化,2014(32):86-87.王勤.关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究[J].企业改革与管理,2017(14)：25-29.
[5]李三虎.精细化管理在煤炭企业文化建设中的应用探析[J].企业文化旬刊,2016(2):163-163.