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摘要：目前，随着社会经济的快速发展，我国在经济建设工程方面的投资力度也在不断增加，但是建设工程却因管理不当出现了很多弄虚作假的现象，这一现象对国家的经济建设起到了不良的影响。一旦土建工程不能够顺利进行就会影响国家土建管理体系的健康发展，另外土建管理技术水平也是影响土建工程管理质量的直接因素。
关键词：土建工程；施工管理；影响因素；措施
1土建工程管理的重要意义
1.1确保土建工程能够按时竣工
在进行土建工程项目建设工作的过程中，借助科学合理的方式，将工程项目划分为不同的节点，并且对施工内容加以明确，确保工程项目的建设具有针对性，避免工期拖延。与此同时，在开展土建工程项目建设工作的过程中，还要将可能出现的意外现象考虑其中，并且定期做好计划的调整工作，以此保障工程项目满足实际的工期建设需求。科学合理的管理工作能够有效保障施工项目顺利开展，并且避免出现混乱现象，从而不断提升工程项目的建设效率，保障施工进度。
1.2降低土建工程成本
土建工程建设项目的开展，应该围绕实际情况，并且做好成本控制工作，以此降低不必要的材料浪费，从而提高经济效益。在选购土建材料以及设备时，相关工作人员要调查材料市场的实际情况，不仅要确保材料以及设备满足土建工程项目的建设需求，而且应该选用性价比高的材料设备。与此同时，购买材料的时候应该和商家签订购货合同，明确相应的权利以及义务，一旦发现存在不合理的现象，就要及时进行退换，以此降低资金投入。土建工程项目建设资金的投入应该确保合理性，并且要做到资源的优化配置。如果存在提前支付过多资金的情况，就会影响到后期各项施工的开展，影响到工程项目的建设质量，将无法完成建设目标。工程项目在建设的过程中，会用到大量的机械设备，要做好机械设备的定期维护工作，如果发现存在安全隐患，要采取科学、合理的措施予以应对，实现降低施工处成本、提升施工效率的目的。
1.3确保施工的安全性
施工企业应该最大限度地提升施工人员的安全意识，并且还应该制定相应的规章制度，确保施工人员在开展施工作业的过程中，能够依据规范标准施工。同时，还应该有效保障施工环境的安全性，避免出现违规操作的现象。
2影响土建施工进行管理的相关因素
2.1不够完善的安全管理
任何的工程项目在进行施工时都应遵守安全生产的基本原则，企业各层领导都应高度重视安全生产。但实际中，部分企业的领导者为创造更高的经济利润而一味的只重视施工进度，而往往忽略了施工者的人身安全和施工质量，并且施工中布置的防护措施也未符合相关的规定与标准，也并未构建安全制度，未落实安全防护措施，施工者在上岗前并未进行相关安全知识的培训以及安全、技术等方面的交底，关于安全管理的工作过于形式化。现实施工中导致出现安全事故的原因还包括很多，例如：施工过程中，施工现场缺乏安全管理人员、注意事项，并且整个过程中无法确保施工者的施工安全。
2.2施工项目不具规划性
复杂性属于土建工程施工的基本特点，需要参与施工的各部门团结协作，确保任务能够按时按质按量完成。可由于目前现实中的管理者缺乏责任心和管理意识。大部分土建工程并不具备规划性，导致工程初、中后期的进度与项目计划书不相符。现实施工中会影响整体施工进度的因素有很多，但为了能够按时完工，很多施工方出现了偷工减料、盲目抢工的现象，严重威胁到工程的施工质量。
2.3安排材料、设备进场顺序及摆放位置缺乏及时性、合理性
一般土建工程的规模都很大，所以施工过程中会用到很多设备和材料，这增加了现场施工管理的难度。某些企业领导为加快施工进度在项目的建设上话费了大量的人力和精力，却忽略了对设备与土建材料的管理，对安排材料和设备进场顺序以及摆放位置不能进行合理且及时的处理，使施工现场缺乏规划性，并无法进行合理的区域划分，从而导致施工现场出现设备、材料随意乱放的想象，施工中急用某种设备和材料时无法及时准确的找到，人为地增加了障碍，导致施工无法正常、顺利且高效的进行。
2.4施工人员缺乏综合素养
建筑施工者多数为农民，首先，文化程度不高，甚至包括文盲，未经受过相关专业知识的培训，施工时仅凭借着多年的工作经验；其次，大部分企业为降低成本，舍不得投资进行员工培训，员工边干边学更甚者蛮干、乱干，给施工质量造成严重的负面影响。
3优化土建施工管理的对策和措施
3.1严格控制质量管理
土建工程当中质量的管理工作占据着重要的位置，在控制工程安全性和整体质量环节发挥着重要的作用和意义。纵观现状，“以自我为中心、松散”等现象是国内土建工程质量管理和监督体制的现状，部门之间缺乏沟通与配和的意识，使其效果和作用很难得到充分发挥。针对上述状况，需要对目前国内的土建工程质量管理资源进行整合，增强沟通，组件健全的管理监督制度与机制。施工正式开始之前，需要严格审查并审核工程的设计与图纸，确保其符合设计原则、质量以及其他各方面的标准需求，为后期施工及监管奠定坚实的基础；而且，施工中，要充分结合各部门所提出的各方面建议后进行技术方案与保障措施的制定，确保其科学合理性和针对性，从而顺利开展后续工程。
3.2严格控制工程造价
土建工程中工程造价至关重要，它不仅是土建工程的保障，而且是工程质量和企业效益之间重要的纽带，所以，在现实中要进行严格管理，并给予高度重视。充分、细致、全方位的考察建材市场、建筑工程，并对供应商、建材等信息进行收集后拟定严谨可靠的调查报告，预算工程造价；根据自身的实际状况制定具有针对性的建筑施工方案，进而严格控制成本、提升工作效率与施工质量；施工时，严格管理施工现场，防止浪费材料与资源，确保质量的同时做到节约成本，促进经济效益最大化。
3.3构建完善管理体系，合理优化人员配置
各行各业得以发展，主要依靠优秀的工作团队，当然包括土建工程的企业管理，为确保其不断发展，就需要构建完善的管理体系与管理部门，而且各部门与机制中管理者和技术人员的储备数量要充足，并确保管理团队与技术团队的专职化、专业化。不仅如此，还应注重员工专业知识与素养的培训，促进管理水平、工作能力的提升，还要结合各方面因素制定合理的施工计划，严格按计划进行各项施工。现实工作环节中要执行奖罚分明制度，激发员工的潜在能力，不断进行创新，积极主动完成工作任务。
3.4重视培养员工综合素质
现实施工中，施工者生疏的操作行为也会引发不同程度的失误与安全事故。所以，施工方要重视员工的岗前培训，唯有熟练掌握操作流程和方法等才可参与施工工作。确保其掌握的程度符合相关的标准，这样才能保证施工的质量，建筑工程项目才能顺利的开展。而且，在进行员工培训时，提升员工安全意识也很重要，严格遵循安全第一的生产原则，使全体员工的生命财产安全得到保障。
3.5严格监管建筑材料的质量
项目工程的整体质量与施工中选用的建筑材料和设备有直接关系，所以只有对他们进行严格的监管，工程质量才能有所保障。而严格监管材料质量是此环节的重中之重。采购时，要选择与信誉好的供应商合作，进行验收材料时要严格根据施工标准。材料应按特性分类存放，落实好材料的管理工作。
4结束语
综上所述，工程项目管理在土建施工过程中发挥着非常重要的作用，只有将土建工程管理工作落到实处，才能够更好的保证工程质量。施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进土建工程项目的顺利完成。
参考文献
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