游余武
身份证号码：321020197805013611
摘要：建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文对建筑工程施工阶段造价失控的原因进行了分析，阐述了建筑工程施工阶段造价控制存在的问题，探讨了建筑工程施工阶段造价控制措施。
关键词：施工阶段；工程造价；有效控制
工程项目的施工阶段，对工程项目建设的各个方面的影响都是巨大的，在工程项目建设中占有重要地位，施工阶段的造价控制也就是对整个工程项目的造价控制。效益是一切企业生存与发展的根本，随着社会经济的发展，市场的竞争愈发激烈，建筑行业的竞争更是达到了白炽化的程度，在保证建筑质量的前提下，严格控制工程造价、降低项目成本已经成为建筑企业赢得市场占领市场的关键。做好对工程项目施工阶段的造价控制，达到对整个工程项目造价的控制，从而实现降低项目成本，提高建筑企业的竞争力，已经成为当前建筑行业降低成本，参与市场竞争的重要手段。
一、建筑工程施工阶段造价失控的原因分析
建筑工程施工过程的造价控制指的是在符合工程造价建造限额的情况下，做好施工前期的建设可行性研究，并做好从施工方案的决定到完工交付使用之前所需要的全部施工费用控制。但是在实际的建筑工程造价控制中，存在着诸多的问题，例如，合同条款欠严密；建筑材料价格管理方法落后；设计变更把关不严；现场签证管理混乱。
1.施工或建筑单位对造价控制的目的不明确。建筑工程施工阶段的造价控制实际上并不是单纯的经济性的事项，是和建筑的质量以及建筑的施工周期等因素有着密切联系的一个综合体。建筑工程的造价控制工作是对施工周期、施工质量以及工程投资这三个要素形成的目的体系的控制。如果这二三者中的任何一个因素发生变化，那么其余的两个因素也会受到很大的干扰。所以，当前时期要认真的控制建筑工程施工阶段的造价。在开展项目建设工作的时候，要积极地分析业主的规定，以及具体的状态等，设置一个综合化的计量体系。
2.对建材的管理体系不完善。由于目前我国建材的市场比较混乱，如果在采购过程中出现监督缺位，容易出现材料采购价格失真。采购渠道单一，采购信息匮乏和滞后是建材市场中常见的几种现象，由于建材质量而引起的造价失控也是建筑工程施工中常见的问题之一。因而不能很好地掌握采购时机，容易出现花大价钱买不到适合的材料情况。
3.对建筑施工设计的把关不严谨。很多建设单位没有做好必要的工程前期准备就急于开工，由于对投资所需额度、建筑标准的把握、工程设计审查深度不够，以及承包合同的条款和内容不够具体甚至还有遗漏，造成施工中大幅变更设计。有些现场负责人和监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项日随意签证。这些问题的村存在，增加了工程造价控制的难度。
二、建筑工程施工阶段造价控制存在的问题
1.合同条款有欠严密。工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的关于工程项目建设的权利与义务的协议，是具有法律效力的文书。合同包含的内容应该是细致和完善的，包括对工程建设质量、进度、投资等进行详细的阐述和明确双方的权责。如果没有对项目工程施工过程中可能出现的情况进行权责明确，就很有可能导致双方权责不清，都不愿承担费用支出，从而延误工期，造成施工阶段工程造价攀升。工程项目合同也是保障双方权益的重要手段，如果出现拖欠和赖账现象，受害人可以诉诸法律，得到法律的保护，维护自己的权益。但是，如果合同条款没有明确的规定，即使是法律也无法对受害人进行补偿，只能不了了之。
2.施工组织设计有欠优化。在施工过程中，最主要的就是对施工进行合理的规划，在不增加成本的基础上方便施工、提高进度。但是，很多时候，方便施工和造价控制却是矛盾的，比如基础土方采用大开挖可以使施工简单易行，但这是针对基础比较密的工程来说的，如果是基础间距比较大，采用大开挖要比单个挖增加很多土方量不利于控制工程造价。所以，在施工之前，施工组织一定要对工程项目进行合理的设计，保证尽可能的提高进度、方便施工，从而有效的控制造价。如果施工组织的设计不符合施工的要求，施工人员就很难有统一的标准，这也会导致工程质量参差不齐，造成资源浪费。
3.盲目追求施工进度。当前，有很多投资者认为提高施工进度，可以缩短工期，从而有效的控制工程造价，还可以加快工程项目投入生产的步伐，早日回笼资金。的确，施工周期的缩短，可以大大的减少建设资源的支出，节约资源，也就是进行了工程造价控制。但是，如果盲目的追求施工进度的提高，就必须加快财力、人力、物力的周转速度，这样就会增加大量的周转费用，从而大大增加工程造价，同时，盲目的追求施工进度还有可能导致工程项目的质量不符合标准要求，在验收阶段不能过关，就必须付出更多的资源去弥补漏洞，也就会增加工程造价。
三、建筑工程施工阶段造价控制措施
1.保证工程项目合同的严密性。工程项目合同是双方行使权力，完成义务的具有法律效力的协议，只有保证合同上对于工程项目施工阶段双方的权利和义务面面俱到，才能够保证合同双方履行自己的权利和义务，从而减少纠纷，保证工程项目在预定的工期内完成建设，以达到控制工程造价的目的。但是，有些投资者专门寻找合同上的漏洞，试图钻法律的空子，争取得到最大利润，所以，只有保证工程项目合同的严密性，才能够约束一切工程项目建设中出项的状况，使投机者无处投机。
2.加强施工的组织设计与管理。施工组织设计是工程施工的重要依据，一个好的施工组织设计可以有效的节省成本、控制造价，同时也决定了工程的质量、进度和成本。因此，在工程项目建设之前，一定要根据施工现场的实际情况，对施工组织方案进行详细编制，努力降低施工的间歇时间，尽可能的减少材料消耗和缩短工期，优化施工组织设计与管理，实现经济利益最大化。
3.加强工程项目施工质量管理。在施工过程中，返修工程越多，消耗的人力、财力、物力就越多，工程费用也就越高，这对于控制工程造价十分不利。所以，在工程项目施工过程中，一定要实施现场管理责任制，对工程项目的质量进行严格把关，保证工程项目的质量符合质量管理体系的要求，这样，在竣工验收阶段就会减少工程量，实现工期的缩短，减少建设材料的浪费，从而有效的控制工程造价。
4.严格进行材料把关。在工程建设项目投资中，工程材料费一般占总投资的一半以上，因此，工程材料的选用会直接影响工程造价。随着经济的发展，很多新型的建筑材料问世，在性能方面也比替代产品优越，而且价格也比较低廉，这对于降低材料费用有很大的帮助，材料费用的降低，可以有效的降低建设项目的工程造价。
建筑行业的发展是迅猛的，在激烈的市场竞争中，有太多的企业因为成本太高，效益太差而被市场淘汰，要想在市场竞争中立于不败之地，有效的控制工程造价便必不可少。在施工阶段，保证项目合同的严密性、建立健全质量监管体系、使用经济优质的建筑材料，这些都是降低工程造价的有力手段，建筑企业要尽可能的将这些手段应用到工程建设中去，才能够保证自身的发展，提升自身的市场竞争力。
参考文献：
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