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摘要：电力工程随着经济和科技的发展也在迅速发展，在后力不足的情况下质量问题层出不穷，造成了一定的经济损失，延误工期。电力资源工程逐步发展，大型电力电网企业成为独立的经营主体，伴随而来的是巨大的市场竞争压力，面对压力施工质量管理愈加重要，由于施工过程中的各种因素影响，质量管理出现不平衡，质量管理缺失现象。
关键词：电力建设；改造项目；施工质量；管理；分析
引言：
随着国内电力建设市场的日趋饱和，我国电力产业政策进入了调整时期。而且随着火力发电技术的不断提高，单机容量越来越大，机组的数量大大减少，这都将导致电建市场日益萎缩，占发电主体的火力发电机组建设进入了限批限建时期。相反，海外很多发展中国家，例如印度，电力需求日益旺盛。上海电气、东方电气等国内电力设备供应商采取了走出去占领市场的策略，大力进军国外电力领域，取得了良好的业绩，这为电力建设企业提供了新的发展机遇。
1.电力建设项目施工质量管理影响因素
1.1人员因素的影响
人是工程项目建设的决策者、组织者、管理者和操作者。人员因素主要表现在人员素质和人员行为。人员素质在于管理人员应具备较强的领导、组织、决策能力，技术人员拥有丰富的实践经验和技术能力，技术工人具有丰富的专业知识和熟练的操作技能。人员行为表现在工作时是否全身心投入、尽忠职守，错误的行为如玩忽职守、误听、误视和误判，直接导致质量问题或质量事故。因此，控制人员因素关键在于提高人的素质和控制人员行为。
1.2材料因素的影响
材料是工程项目的物质基础，更是形成项目实体不可或缺的部分。施工材料包括原材料、半成品、成品、构件、配件、仪器仪表和生产设备等，材料质量不合格就不能保证工程质量合格。材料质量控制的关键是对进场材料质量的严格控制。由于电力工程建设材料种类多、数量大，稍有疏忽就可能对整个工程项目的质量造成重大影响，因此控制材料因素是非常重要的。
2.电力建设施工质量管理的标准
2.1管理标准指的是对标准化领域中需要协调统一的技术
项目所制定的标准，其中包括技术标准，产品标准，检测试验方法标准以及安全，环保标准。电力建设施工中的质量管理标准是严谨复杂的，确保质量管理的准确到位关系到整个施工计划的成败与否。在施工过程中把施工项目作为主导，以质量安全为目标，保证参与到施工过程中的每一个项目都能顺利完成任务，形成相互制约，相互促进，共同发展的质量管理标准体制。电力施工质量管理的标准服务于建设工程的顺利进行和完美结束，为施工过程制定秩序和安全保障，对施工过程中参与的每一个项目都做出统一化管理标准。电力公司在市场竞争压力下纷纷进行电力施工建设改革，争取本公司的市场收益。改革代表着制度需要全新改革，电力公司的竞争力来源于电力供应情况，施工建设是提高竞争力的基础。
2.2电力施工过程
主要包括五个环节：图纸设计管理，施工方案管理，施工技术管理，施工安全管理以及施工现场管理。设计图纸管理是进行施工建设管理体系最基础的环节，图纸设计是整个建设项目的缩影，工程是在图纸上的建设，不按图纸进行就会打乱章法，秩序混乱，施工最终会不疾而终；施工管理是对整个项目进行测定，首选是成熟可行的实施方案，对于建设目标，建设工序流程以及相关的一些事物都进行过斟酌研究，保证建设施工的顺利开展；施工技术管理是最重要的环节，技术保证就是成功的保证，在进行施工的过程中，技术按照最严格的标准来评定审核，不允许出现一点技术上的错误，排出各种不稳定因为，让坚实的施工技术贯穿施工整个过程；施工安全管理作为建设施工项目的保卫军，保证施工过程中每一个参与人员的人身安全以及建设项目的安全，尽量减少安全事故的发生，加强预防，排除隐患；施工现场管理给予建设项目一个安全运行的环境基础，对于施工各个工序进行严格检查测定，排除一切不确定因素，保证施工现场是最安全的施工环境，把隐蔽细微工程末节也纳入重点监测范围中。电力公司在电力施工过程中加强质量管理，推进管理体制，完善质量管理规定，综合公司部门各方的力量，以提高质量管理强度为基本目标，发展电力市场，打开自己的市场领域。
3.电力建设项目施工质量管理的措施
3.1加强质量管理体系建设
质量管理体系在许多电力建设企业中一直是薄弱环节，因为不够重视，即使通过ISO9000族质量管理体系认证的企业，在内部也没有认真落实质量管理体系，因此完善企业内部质量管理体系建设仍是项目管理中的重要措施。应结合电力建设企业自身特点，按照ISO9001的要求，建立起目标明确、结构完善的管理体系，用来识别、记录、协调和维持达到顾客持续满意的质量活动。
3.2提高作业人员的素质，落实岗位质量责任制
控制人员因素的主要措施是提高人员素质，可通过两条途径：一是优选作业人员，如在劳务分包过程中选择资质等级高、商业信誉好、技术力量雄厚的分包单位；二是通过教育培训，提高技术素质和质量意识。其次，全面落实岗位质量责任制，根据项目负责人、工程技术人员和作业人员的岗位职责，将质量责任层层分解到人，每个岗位都有相应的质量责任，并将质量责任与工资待遇、评级、职称评定等联系起来，并建立监督检查机制，以此控制人员行为。
3.3严控进场材料质量，加强使用环节管理
控制材料因素应采取事前控制方式，即按照“三把关、四检验”的要求，实行材料经采购人员、检验人员、使用人员三道关口；对材料品种、规格、质量、数量四方面检验。材料采购必经信息掌握、分析论证、货比三家的程序，经相关人员认可才能购买；进场材料必经检验人员检查验收，合格才能进仓；使用人员材料的取样、试验严格按照标准、规范要求进行。在施工安装前也必须检查确认，采用材料使用认证制，防止材料错用误用。
3.4做好施工机械选型，重视维护使用环节
为了最大限度发挥施工机械效能，机械设备选型是关键。机械设备应满足生产适用、技术可靠、性能稳定、经济合理的要求，选择适合工艺需求并保证设备主要性能指标可以满足施工质量标准。例如选择锅炉辅机精度检测仪器，必须满足锅炉辅机安装质量指标的要求；选择起重机时，其性能参数要满足吊装半径、起吊负荷和吊装高度的要求。
3.5优化施工方案，注重工序管理
针对电力施工现场复杂多变的特点，为保障施工质量和安全，施工方案需要满足技术可行、经济合理、实施便利的要求，故此编制施工组织设计、施工方案时应提出多种方案，经过技术经济的分析比较，选择最佳的方案。对于施工工序，必须认真研究，设置合理的质量预控点，保证工序质量。施工方案的顺利实施有赖于严格准确的落实，为此应做好技术交底，并履行相应手续，交底人和被交底人签字确认。
总结：
电力建设项目施工管理是一个系统工程，面对影响因素多、复杂多变的情况，仍应坚持“以质取胜”的策略，采用系统科学的方法，统筹兼顾，科学管理，规范施工，定能实现质量控制目标，为企业赢得市场创造有利的条件。
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