关键词：建筑工程；工程管理；安全隐患；实施途径；
在经济建设发展中，建筑工程管理也受到了人们的高度重视，其对工程的质量和综合效益有着十分显著的影响。建筑工程的管理和质量控制是影响工程质量、进度、安全、效益的关键要素，因此，企业应做好建筑工程管理工作，以此来在市场竞争中获取更大的优势，推动企业的建设与发展。
1建筑工程管理的特点分析
1.1系统性
建筑工程的系统性主要表现在人们为了达到目的采用先进完善的技术完成工程建设的行为。工程管理的主要过程是施工企业内部各个相关的部门之间不断协调，各子系统之间达到有机的统一，从而更好地实现建筑工程整体的施工目标。所以说系统理论在当前的建筑工程管理过程中是不可或缺的，是工程管理工作的重中之重。
1.2综合性
技术的综合性是工程的基本特性，建筑工程、产品和企业之间有着十分紧密的联系。因此，建筑工程管理中应创建一种满足不同施工技术、不同产业特性协调性要求的管理模式。同时，为了达成工程建设的预期目标，还需采取有效措施提高资源的利用率。多个工程主体和工程环境做到协调合作，其充分体现出了工程管理的综合性。
2建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理的综合水平直接影响着建筑企业的经济效益和长期发展。现如今，建筑市场竞争日益趋向白热化，做好建筑工程管理工作，提高建筑工程管理的水平可有效加强建筑工程的市场竞争力，进而为企业的发展创造有利条件。
其次，建筑事业的发展与建筑技术的提升，使得现阶段的建筑工程施工建设中所应用的新技术、新材料以及新设备、新工艺等数量越来越多，建筑工程的结构也日益复杂，而建筑工程管理则有利于保证新工艺以及新技术、新设备、新材料环境下的建筑工程安全和质量，具有较为突出的重要性。
最后，与其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，再加上建筑工程的类型比较多，建筑规模各不相同，导致建筑施工容易受到各种因素的作用影响，从而容易产生各种建筑施工工序衔接问题，进而对建筑工程施工建设的顺利实施产生极大的不利影响，而开展建筑工程管理，则有利于保证建筑施工的顺利开展与实施。
3建筑工程管理的实施途径?
3.1建立完善的管理制度和机制
建筑工程施工中应充分结合工程实际贯彻法律法规的要求和内容，并以此为基础制定一套完善的工程管理机制，创建科学的管理制度。重点在于要对以往管理制度中的不足进行完善和补充，并针对激励机制以及责任制度进行深化和改革，以提升管理的实效性。除此之外，还需做好对施工技术要点和质量要求的检查，以及对可能出现的常见问题进行预防。学习先进的工程管理理念、提高建筑工程管理质量以及装修施工工艺管理水平、落实管理职责和质量控制，科学的制定管理制度。在监督质量管理人员工作的同时，也要对监理人员的工作进行动态监督，从而保障监督工作的有效落实。并将管理职责进行科学合理的责任分配，对环节中每一个人的管理职责落实到位。
3.2提高综合素质，开展规范化施工
管理人员是工程管理的主要执行者，所以，应采取有效措施不断提高管理人员的综合素质。其一，要审核并规范人才招聘和任用流程，不断提高建筑管理人员的整体素质，一方面可掌握丰富的理论知识，另一方面可有效掌控管理的现状，采取多种措施完成难度较大的管理工作。其二，做好引进施工管理人员的后期培训工作，及时学习了解当期先进管理理念，确保其随时紧跟时代发展潮流。除此之外，还应加强随施工操作人员的专业素质教育，对施工人员进行岗前培训，组建一支高素质的、高技术水准的施工队伍，从而增强员工整体的专业技能、责任感和质量意识。?
3.3完善施工管理工作
建筑工程技术管理和控制的质量与多种因素均有着密切关系，如企业的经济效益、社会形象和发展前景等。在施工准备诶阶段应切实贯彻落实施工技术交底制度保证施工关键和复杂位置、工序和工艺的规范性与合理性。在工程施工阶段应充分结合工程实际建立完善的质量管理体系，将责任落实到人，同时由经验丰富的管理人员组建质量管理小组，组织、规划、管理、监督和落实施工质量管理与控制。竣工阶段的验收是保障建筑施工质量要求的重要环节，主要以施工质量检验为核心，具体包括比较、度量、判断及处理等步骤。因此必须秉着认真严谨的工作态度，对施工工程进行细致科学的监察验收，有针对性的对隐蔽工程进行重点勘察，并将最终结果与初期工程质量目标进行比较。?
3.4加强工程监管
建筑工程监理在工程建设和管理中均扮演着不可忽视的角色。所以，应高度重视建设工程监理工作。在工程建设中应充分明确工程监理的基本目标，在工程建设中的多个阶段对工程安全监测的项目、仪器和设备等进行全面说明，从而保证系统工程概预算监测的准确性。严格控制"重点部位"质量，对建筑施工实现全方位和全过程的质量监控，工程监理单位必须对承包单位的重要的原材料、半成品配件和计量设备的技术情况等这些直接影响工程质量因素定期检查。根据规定组织试验和检验，对各项隐蔽工程、重要的分项和分部工程，进行现场检查验收和监理，此外对于施工工艺、施工程序、建筑设备设施、建筑材料以及周边自然环境等管理分别有意识的进行严格监管。
3.5积极开展工程后期监控
工程项目施工质量与施工过程中的跟踪管理联系密切，建筑工程建设和施工中，监管部门应建立完善的质量自控和自检机制，工程施工质量安全监察部门也应设置专业的建筑工程质量检测工程师，以此来充分保证建筑工程质量控制的水平。再者，还需在建筑工程施工现场配备专业完善的质量检测设备，以获取最为准确的施工材料和工艺信息参数。对施工作业人员及施工团队的每一道建筑工序进行质量技术监察，并且做好对施工技术要点和质量要求的检查以及对可能出现的常见问题进行预防。
3.6严格控制工程成本
在建筑企业建设工程项目的过程中，其基本目标是在确保工程建设质量的基础上，加强项目管理的成本控制，从而为企业创造更大的利润。而在建筑工程管理工作中，积极贯彻成本管理制度和机制是保证工程项目成本和费用得以有效控制的前提和基础。工程项目开展前，对成本管理进行细致划分，结合各个工作岗位的具体情况组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员共同成本管理控制体系，提升企业职工对于成本控制责任理念的认知程度，通过建立健全成本责任控制制度，使施工项目管理控制工作形成一个分工确、相互合作的工作网络。对企业各个职工工作的岗位职责、范围及内容均应进行明确的分工，在施工过程中需要定期或不定期对职工的工作进行考核，并依据已制定的奖罚机制来对考核结果进行奖励或惩罚，以确保成本管理体制得以贯彻落实。
4结束语
完善建筑工程管理对工程建设的质量、成本、效率、安全均有着十分积极的意义。因此，建筑工程施工中，建筑企业必须对此予以高度重视，在工程管理的过程中采取积极有效的措施确保管理机制的有效落实，从而为企业的健康发展奠定坚实的基础，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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