身份证号码：35082519840520xxxx
摘要：建筑工程是城市建设以及社会基础设施中不可或缺的部分，是国民经济的支柱产业之一。建筑工程施工是建筑工程中的重中之重。近年来建筑行业竞争日趋激烈，如何在行业内部拔得头筹，建筑工程的施工技术就成为很关键的一部分。而对于建筑工程施工技术的管理也是影响建筑工程施工技术水平提高的重要因素。本文将浅谈一下如何提升建筑工程施工技术管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
随着城市化建设的不断增加，建筑工程行业发展迅速，并逐渐成为近年来最热门的行业，也是国民经济支柱产业之一[1]。但伴随着建筑工程的不断发展，行业内部竞争也十分火热，现代建筑工程之间的竞争广泛存在于建筑工程预定草图设计，到建筑工程施工质量，以及工程完成之后的使用效果等各种方面。建筑工程施工技术是建筑行业竞争中十分重要的一部分。建筑工程施工是一个复杂且细致过程，对当今各大建筑厂商而言，拥有更好的工程施工技术，就等于在业内获得更好经济和声誉双重收益。建筑工程施工过程中往往存在着各种问题，这就需要对工程施工技术进行相应的管理。通过管理能更好的提升建筑工程施工的效果以及竞争力。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题
1、管理人员专业基础不过关
建筑工程施工技术管理人员是施工技术管理的主体，从这种角度而言，管理人员的专业水平必须跟建筑施工技术相适应。但在具体施工技术管理中，不少管理人员的专业水平专业素养有待商榷，很多施工单位存在着管理人员尸位素餐等现象，严重影响了建筑工程施工技术管理。
2、工程施工技术管理重视不高
建筑施工过程中普遍存在着不重视施工技术管理的情况。很多施工单位对于施工技术管理不重视，在施工过程中施工技术以及施工质量没有很好的管理，使得施工施工技术应用不够好，工程效率管理方面得不到显著提高[2]。从而导致建筑工程质量不很高。
3、缺乏相应责任制度
建筑工程施工单位没有建立完整的责任制度以及相应的监管管理体系。面对建筑工程施工中因施工技术失误出现的问题，各部门之间来回推诿，找不出合格的责任人使得工程施工进展缓慢。而监管管理制度的缺失也容易导致建筑工程施工中容易出现缺工断料，技术失误等情况的发生。
4、工程进度难以把握
建筑工程工期问题广受关注，在工程施工中，由于建筑工程本身的复杂性和涉及面广等情况，很容易出现因各种小问题而造成的延期误期等现象。在建筑工程施工中工期延误是常见且亟待解决的问题。
二、提升建筑工程施工技术管理水平措施
1、提高管理人员专业素质水平
提高建筑工程施工技术管理人员的专业技术水平以及综合素质水平。施工技术管理人员的专业技术需要进行相应的考核，考核合格才可以顺利入岗开展相应的施工技术管理工作。施工技术管理人员的定位是要在施工过程中给予施工人员相应的技术指导以及要求提示等，从而更好的促进施工技术的提高[3]。除了专门的技术课程开设之外，施工单位也可以从施工人员中挑选出专业经验老道的人员任命为技术管理人员进行相应的管理工作，能够更加完善的对各种施工技术提供参考意见以及改良方案等。施工技术管理人员的综合素质水平也需要教育和考核。管理人员的工作责任感和工作态度很容易影响整个施工技术管理的过程，只有施工技术管理人员积极主动并公平公正的进行施工技术管理，才能使得整个施工流程平稳顺畅的更好发展下去。
2、加强建筑工程施工图纸审核
在建筑工程施工技术方面，对施工图纸的审核是工程施工的关键环节[4]。工程施工技术管理人员在对施工技术进行管理时，如何让图纸与实际施工完美结合起来使工作的重要内容。所以建筑工程施工技术管理中，管理人员需要加强对于施工图纸的审核以及应用工作。严格按照施工图纸来进行施工流程，同时对于施工图纸上出现的无法完成或者错误现象上报到设计部门，进行相应的调整和整改工作。
3、对工期进行督促与调整
对建筑工程中比较容易出现的工期延误现象，需要工程施工技术管理人员进行一定的督促与相应的技术建议从而保证工程顺利进行。对工期的良好把握建立在工程施工技术管理人员的专业基础能力以及对工期项目表把控能力上。管理工程施工技术的人员在检验相应施工技术是否合格以及施工技术效率时，需要很好的把这些跟施工工期对应起来。针对因某一施工技术出现问题二导致误工情况，需要技术管理人员做出相应的技术调整或者上报进行工期调整。
4、加强监管工作的进行
提升建筑工程施工技术管理水平的有效步骤是制定一个有效的监管制度[5]。监管制度可以更好的帮助解决建筑工程进展过程中出现偷工减料现象以及管理不当现象。监管工作还可以比较好的对工程进展成本进行把控和监督，从而降低建筑工程施工成本等。施工单位在进行监管制度制定时，需要注意各部门之间的相互监管环节，以及专人专科进行监管工作。原则上各部门之间的相互监督更节约人力物力，同时也能起到比较好的监管作用，需要注意的是监督制度一定要制定严格且明确的赏罚措施，对于指出他人错误给予奖励，包庇他人犯错给予惩罚等。
5、设立责任人制度
责任人制度一向是管理方面比较有效的一种方式。通过每项施工技术责任人追究制度的建立，可以将施工过程中各项问题和失误具体追究到个人，然后通过责任人调查施工过程中技术失误以及施工效率降低原因等。追究责任是提升建筑工程施工技术中除却有赏有罚之外另一十分有效的方法。能够很大限度的保证建筑工程施工过程中工作责任感和自尊心。
6、建立完整的管理体系
完整的施工技术管理体系建立需要施工单位首先对工程施工技术管理重视起来，从意识上增加对管理体系的关注，从而更好地制定管理体系具体内容[6]。一个完整的施工技术管理体系应当包括相应的施工技术管理要求、施工技术管理中各种监管工作、施工技术考核目标等内容。通过完整的管理体系建设，更好地推动管理的相应环节的进行。
结束语：
建筑工程已经成为当今十分热门的行业，为了提高建筑工程的竞争能力和建筑工程的施工质量，对于建筑工程施工技术的管理也越发重要起来。提升建筑工程技术管理水平需要一个良好且完整的管理体系的建立，包括相应的人员培训、人员考核、监督管理等方面的设置。通过建筑工程施工技术的管理能更好的推动建筑工程施工，并且能对最后提高建筑工程质量、赢得建筑工程满意度等都带来很好的效果。
参考文献：
[1]宋文国.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居业，2017，13（01）：155-156.
[2]白俊伟.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，06（22）：264+269.
[3]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，21（19）：284-285.
[4]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015，04（20）：68+209.
[5]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，08（19）：314.
[6]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，29（08）：66-67.