导读:本文包含了平衡计分法论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:供应链,医院,绩效考核,绩效管理,战略,伙伴关系,导向。
平衡计分法论文文献综述
朱琦[1]（2019）在《平衡计分法在电信运营商绩效管理中的运用》一文中研究指出本文将平衡计分法运用于某电信运营商(以下简称A运营商)绩效管理,分析目前的现状,并提出改进建议。(本文来源于《现代商业》期刊2019年23期）
马婧[2]（2018）在《榆林某能源企业绩效考核体系研究》一文中研究指出能源一直是国家现代化建设的基础和重要动力,能源企业作为能源开采和利用的主要载体,在国家的战略发展中一直占据着非常重要的作用。企业员工绩效的高与低不仅仅是对于企业的整体经营有影响,对于整个能源行业的发展都有一定程度的影响。但是在实际的绩效考核中,由于对能源企业自身的特殊性没有引起足够的重视,导致绩效没有起到应有的作用。如何设计一套符合自身企业实际情况的绩效考核体系,成为每一个能源企业不得不重视的问题。论文以榆林某能源企业为研究对象。通过问卷调查深入了解了该企业绩效考核体系的现状,分析了榆林某能源企业实行的绩效考核体系存在的问题并对原因进行了分析;然后运用平衡计分法和KPI结合的方法进行研究,提出的优化方案为提升该企业绩效考核体系提供基础。论文通过研究发现,现有的绩效考核制度存在着以下问题:绩效考核系统有待完善,绩效考核指标与战略目标关联度低,绩效考核缺乏实质应用,绩效考核与人才发展体系不适应。本文针对榆林某能源企业绩效考核体系现有的问题进行了优化设计而且还提出了保障措施。优化后的绩效考核体系是一个具有战略性的绩效管理体系,它所能提升的不只是企业业绩,更多的是企业持久发展的内生动力。(本文来源于《西安建筑科技大学》期刊2018-04-01）
朱宝全[3]（2018）在《邮政企业如何巧用平衡计分法展开绩效考核》一文中研究指出在社会发展进程不断加快的当今社会,企业在发展中都想不断的提升员工绩效,随着现阶段社会管理理念的逐步改进,信息化社会进程的不断加快,绩效考核工作已经成为企业人力资源管理工作的开展核心,并且在企业的人际资源管理中发挥了重要组成,受到了愈来愈企业的逐步重视。本次研究针对邮政企业的绩效考核工作展开研究,探讨如何有效借助平衡计分法提高员工绩效。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年05期）
陈钰珺[4]（2017）在《基于平衡计分法的医院财务预算管理体系》一文中研究指出企业的运营过程已经广泛推广财务预算管理,企业经济效益的有效提高也部分依赖于预算管理的合理应用。而在医院运营中,预算管理也是一种常见的改善医院经营的方式,这种管理方式能够有效推进医院的健康发展。论文针对传统的预算管理方式,提出了引用平衡计分法的方式,搭建更加科学合理的预算管理体系。(本文来源于《中小企业管理与科技(上旬刊)》期刊2017年09期）
张灵[5]（2017）在《平衡计分法下高校内部绩效考核研究》一文中研究指出在我国高等教育由大众化向普及化迈进的关键时期,高等教育质量如何提升、高校今后发展的方向依旧是当前地方高校普遍面临的时代主题。在这一宏观背景下,如何提升高校治理能力与水平,高校内部绩效考核的规范与完善就显得尤为重要。我国各个高校面临着绩效评价制度不完善、绩效考核系统缺乏问题,针对这些问题,本文在分析和研究的过程中,以高校内部绩效考核为研究对象,采用平衡记分卡的方式对相关的内容进行了分析和探讨。本文在分析和研究中,对国内外相关的研究文献和研究内容进行了归纳和总结,为本文的分析和研究奠定了基础,并且按照平衡记分卡的相关严则对这一绩效评估方法应用的可行性进行了分析,构建出一套可在全国高校范围内推广试用的绩效评估指标体系。该指标体系在高校内部绩效考核的分析和研究中,将评估指标氛围财务、学生和利益相关者、内部流程、创新与学习四个方面的指标,针对这四个方面的指标,采用层次分析法对具体的权重进行了设计和分析。最后,以H高校为案例,对平衡计分法中财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度进行分析,采用层析分析法对各个指标的具体权重进行了设计,通过这种方式使得H高校内部绩效评估实现量化操作。此外,为确保数据的信度和效度用灰色模糊综合评价进行一致性检验分析。研究结论表明,该高校绩效考核结果中凸显的问题和我国国情,亟需将该模型运用到实践中并提出合理化的意见,使得考核体系达到科学有效性,从而提高高校绩效评估质量。(本文来源于《江西财经大学》期刊2017-06-01）
佟瑞刚[6]（2016）在《基于平衡计分法的战略预算管理思考》一文中研究指出预算管理是一个企业生产经营活动资源合理配置的关键工具。然而,目前的预算管理办法存在不能和企业指定的发展战略有效整合的缺陷,造成企业无法实现可持续、健康的发展。平衡计分法是以企业战略目标为导向,基于财务、客户、内部经营、学习和管理四个基本维度,战略规划细化分为企业各部门各单位可具体执行的管理工具。基于平衡计分法的战略预算管理可以实现一个战略从规划、实施、控制和反馈的完整流程,既体现了预算管理的全面性,又兼具平衡计分法使企业的中长期目标的一致性。(本文来源于《商场现代化》期刊2016年30期）
顾建伟[7]（2016）在《基于平衡计分法的J公司供应商合作伙伴关系管理》一文中研究指出随着全球经济一体化进程的不断加快,企业控制成本的压力不断加大,客户对于产品和服务的差异化要求越来越高,当下企业之间的竞争不仅停留在企业个体之间的竞争,还扩展到企业的供应链与供应链之间的竞争。许多跨国企业借助寻找本地供应链合作伙伴实现了质量,成本,交期,生产柔性,财务指标以及其它一系列运作指标的全面改善和提升。与此同时,由于供应链各节点企业之间存在协同性问题,信任度问题,利益分配问题,核心技术保护问题等,供应链合作伙伴的选择,合作关系的定位,合作绩效的考评以及基于考评结果的管理和激励措施对于解决上述问题起到至关重要的作用。本文在研读了国内外前人研究成果的基础上,以J公司为研究对象,具体分析了该公司同其代理生产企业合作现状,合作关系管理现状,比较其同竞争对手在供应商合作关系管理上的差异,通过现场调研和比较分析,找出问题,并为J公司设计制定了一套平衡计分卡,希望通过平衡计分法找到目前J公司在供应商合作关系管理方面存在的不足,并根据考评结果,制订相应的管理和激励机制,从而实现J公司在供应商合作伙伴关系管理方面的持续改进。最后,对平衡计分法未来在企业中的运用和发展进行展望。(本文来源于《华东理工大学》期刊2016-09-01）
余彩娟,肖鸿广[8]（2016）在《平衡计分法在医院绩效管理中的运用》一文中研究指出在医疗卫生体系不断深化改革的条件下,医院面临着诸多挑战。为了促进医院在竞争激烈的市场中增强核心竞争力,应当明确全新的发展战略方向,对医院进行全方面管理。为了提高医院绩效管理水平,应当对管理方法加以创新和完善,推动医院的可持续发展。平衡计分法作为一种有效的管理方法,将其应用在医院绩效管理中,对提高管理效果发挥了重要作用。因此,文章针对平衡计分法展开了分析,并将其合理地应用在医院绩效管理上,从而推动医院管理的效率和质量。(本文来源于《中国市场》期刊2016年32期）
姚秋群[9]（2015）在《平衡计分法在医院财务人员绩效考核体系构建中的应用》一文中研究指出医院是我国目前保障人民健康的重要机构,其发展对我国民生建设具有重要的影响作用。为了实现对医院财务工作者的绩效考核工作的高水平这一目标,医院应该要积极构建科学合理的绩效考核体系,对财务工作者的具体工作进行公平公正的评估。绩效考核的重要方法之一就是平衡计分法,这一方法对医院财务工作人员的绩效评估有着非凡的意义。本文将结合医院财务工作的具体实践,并采用平衡计分方法对绩效考核体系的构建进行分析和探讨,为制定出不同岗位的财务人员的考核标准和规则提供依据和建议,进而为医院能够更加科学合理的平衡医院财务工作者的利益和医院大局利益之间的特殊关系做出努力,以便更好的促进医院财务人员工作的积极性和主动性,以期医院能够为人民提供更好的医疗服务和福利。(本文来源于《现代经济信息》期刊2015年04期）
王云[10]（2013）在《平衡计分法在公立医院中层干部绩效管理中的研究》一文中研究指出随着人们对医疗质量和医疗安全的关注程度日益加强，医疗管理制度也不断变革，绩效管理成为医疗机构提高其管理水平的重要手段。在现代医院管理和运行中，越来越多的公立医院重视通过绩效管理的途经来实现发展战略，绩效管理也越来越受到重视。作为医院中层干部既是决策的执行者，又是基层工作的组织者、管理者，是医院的中坚力量，起着承上启下的作用。如何运用平衡计分卡对医院中层干部进行有效的绩效管理成为了人力资源最重要的内容。因此，将这一管理工具引进到医院绩效管理，并完整、彻底的贯彻实施，将为我国公立医院的绩效管理评价提供操作性强的办法，从而使医院的社会效益得以衡量，为医院最终达到社会和经济效益双赢，为医院战略管理和制定行动方案提供了可操作的模本。本文以云南省中医医院为例，探讨公立医院中层干部绩效管理存在的问题，提出运用平衡计分卡对中层干部进行绩效管理，将财务指标统一到医院的管理流程中，并通过战略将四个维度统一，改变了传统的只追求利润最大化的绩效管理模式，医院通过管理运行，取得了满意的效果。通过研究，一方面有助于积累平衡计分卡在云南省中医医院中层干部绩效管理中的运用发展经验，为公立医院改革发展提供借鉴，具有积极的现实意义。另一方面，通过对案例的客观分析，进一步探索运用平衡计分卡管理的实施策略，为医院制定如何发挥优势，利用机会，为中层干部绩效管理发展提供依据。同时，从总体上把握医院发展方向，并提出适当的实施策略，具有一定的实践意义。(本文来源于《云南师范大学》期刊2013-10-08）
平衡计分法论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
能源一直是国家现代化建设的基础和重要动力,能源企业作为能源开采和利用的主要载体,在国家的战略发展中一直占据着非常重要的作用。企业员工绩效的高与低不仅仅是对于企业的整体经营有影响,对于整个能源行业的发展都有一定程度的影响。但是在实际的绩效考核中,由于对能源企业自身的特殊性没有引起足够的重视,导致绩效没有起到应有的作用。如何设计一套符合自身企业实际情况的绩效考核体系,成为每一个能源企业不得不重视的问题。论文以榆林某能源企业为研究对象。通过问卷调查深入了解了该企业绩效考核体系的现状,分析了榆林某能源企业实行的绩效考核体系存在的问题并对原因进行了分析;然后运用平衡计分法和KPI结合的方法进行研究,提出的优化方案为提升该企业绩效考核体系提供基础。论文通过研究发现,现有的绩效考核制度存在着以下问题:绩效考核系统有待完善,绩效考核指标与战略目标关联度低,绩效考核缺乏实质应用,绩效考核与人才发展体系不适应。本文针对榆林某能源企业绩效考核体系现有的问题进行了优化设计而且还提出了保障措施。优化后的绩效考核体系是一个具有战略性的绩效管理体系,它所能提升的不只是企业业绩,更多的是企业持久发展的内生动力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
平衡计分法论文参考文献
[1].朱琦.平衡计分法在电信运营商绩效管理中的运用[J].现代商业.2019
[2].马婧.榆林某能源企业绩效考核体系研究[D].西安建筑科技大学.2018
[3].朱宝全.邮政企业如何巧用平衡计分法展开绩效考核[J].经贸实践.2018
[4].陈钰珺.基于平衡计分法的医院财务预算管理体系[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2017
[5].张灵.平衡计分法下高校内部绩效考核研究[D].江西财经大学.2017
[6].佟瑞刚.基于平衡计分法的战略预算管理思考[J].商场现代化.2016
[7].顾建伟.基于平衡计分法的J公司供应商合作伙伴关系管理[D].华东理工大学.2016
[8].余彩娟,肖鸿广.平衡计分法在医院绩效管理中的运用[J].中国市场.2016
[9].姚秋群.平衡计分法在医院财务人员绩效考核体系构建中的应用[J].现代经济信息.2015
[10].王云.平衡计分法在公立医院中层干部绩效管理中的研究[D].云南师范大学.2013
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