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摘要：建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制策略
引言
随着社会主义建设事业的蓬勃发展，建筑工程的地位也越来越显著，其和人们生产、生活的各方面都密切相关，在一定程度上影响着经济水平的发展、人民的生活水平的提高社会主义和谐社会的进程，而施工管理和控制是保证工程质量、工期、投入和产出等一系列问题的关键。因此，必须科学度对待建筑工程的管理及施工质量控制，保证工程能在工期内完成，使得竣工验收能够合格，并确保工程建设的经济收益。
一、建筑工程中影响施工质量的因素
我国建筑工程工程管理与施工质量控制是一个动态化的过程，进程复杂多变，通常都会受到多方面的因素所影响。通过经验总结，包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及在现场的施工条件及环境等。只有在这些方面做好质量预控与监控工作，才能够切实的提搞建筑工程管理水平和保证施工质量合格。
1.1工程施工材料的好坏
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
1.2施工人员的技术水平
工程施工人员是整个工程项目完成合同指标的劳动基础，不管是项目管理层领导的决策管理水平，还是现场施工技术员或施工作业人员都应树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为综合效益挂念为最基本的专业素养，并经过经验总结提高企业自身的目标管理和协调组织能力，严格按照有关的规程标准化施工，最终落实建筑工程保障施工质量的各项措施。
1.3施工方法
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
1.4环境因素
环境因素涉及的方面较多，一般将其分为三类；工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。工程地质、水温、气象等是属于工程技术环境；工程管理环境是关于质量方面的，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境包括劳动组合、劳动工具等。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
2.1仍然采用传统的分包工程管理模式
虽然现代建筑行业及科技水平得到了前所未有的发展，但是不容忽视的是很多建筑工程企业仍然采用传统的分包工程管理模式，这种模式不但不适应新时期建筑行业的发展，还存在诸多弊端，首先这种管理模式很难对工作范围有一个清晰的界定，结果各单位为了谋取自身经济利益，总是希望相关单位承担更多工作，这种做法极易导致工程程序上出现疏漏，不但影响了工程质量，还严重延误了工程进度，这都是人为因素所造成的，除此之外很多施工企业管理制度不健全、不完善，管理人员专业素质不高、管理水平低下及施工人员素质参差不齐都是给管理工作带来困扰的重要因素。
2.2在技术质量方面存在问题
技术质量方面存在问题主要表现在以下几个方面，首先由于现代建筑科技水平发展迅速，新技术、新产品不断涌现，如果相关技术人员不能做到及时学习和掌握，就无法在工程施工中进行应用，进而影响工程质量的提高；其次建筑工程含金量不断提高，其中涉及大量技术和专业，而每个专业都有自身特定的位置空间或技术要求，如果在施工中不能做到全面综合考虑，特别是针对一些交叉细节问题，就极易出现工程质量问题；最后建筑本身的特性决定它是一个独立、特有的产品，而这种性质无疑增加了技术施工的难度，因为每一个独特的产品都对管线及设备有特定的要求，不能出现雷同，这间接就增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性，进而给工程施工带来困难。
2.3在施工技术方面存在问题
现代施工过程中开始越来越多的应用新技术和新技能，这无疑对工程施工人员的水平提出了更高的要求，但是在实际建设工程的过程中，却是大量缺乏科学理论知识的农民工在操作，且普遍没有采用先进的现代设备，传统的作业模式仍然在工程施工中占据主导地位，这种状况的存在严重抑制了技术水平的应用和实施。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
鉴于我国建筑工程管理与施工质量控制工作中仍然存有如上一些问题，就必须在不断的施工时间中归纳与总结，并能够找到一些为提高提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，总结如下：
3.1加强工程成本控制
施工企业应该想方设法建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。但是，一是不断完善的预算管理机制，既要加强成本的事后控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面、多层面、多角度的管理机制，严防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的存放、发放管理制度，避免造成材料的流失。
3.2强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容。本文认为在强化协调组织工作中一方面应建立起一种科学的工程管理结构体系，在实施工程分包时不得扩大范围的肢解工程，另一方面要组织严密的管理程序，客观的分析与控制工程进程，不能主要依靠对个人能力的依赖，将人为误差的可能性最大化的降低。
3.3提高施工质量控制
（1）注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量
作为建筑施工企业，必须认真分析合同中规定的义务。对于出现的合同变更，不仅要及时处理，还要利用合同中的约束手段，将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上，并设计工程质量安全规划，注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。
（2）注重工程项目的质量控制和目标管理
质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时，既要控制质量又要加强目标管理，从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。
结束语
在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高施工单位的经济效益和社会效益。山于目前的工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。
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