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摘要：人员招聘已成为我国企业在市场经济竞争中一项关键活动和一种重要行为，是人力资源管理过程中的一个重要环节，它是其他人力资源管理工作的前提和基础，成功的招聘可以为企业补充新的“血液”，获得合适的人才，为企业带来新的经营管理理念和先进的技术，促进人才的合理流动。企业如何进行有效的人员招聘活动来获得优秀的和合适的人才。目前还没有一整套成熟的办法来处理这个问题，因此在实际招聘过程中仍存在着许多值得商讨的问题。
关键词：企业；人力资源；招聘；问题；对策
引言：人力资源招聘是企业人力资源开发和管理的基础性工作，它是建立在企业工作分析和人力资源规划的基础上进行的工作。企业通过发布人才需求信息来吸引具有一定条件的人才到企业应聘，并通过科学合理的方法手段选取合适的人才到合理的岗位上。企业人力资源招聘目的是实现企业的组织目标，能够招到合适的人才，关系着企业的兴衰成败。人力资源招聘能够充实企业人力资源，提升企业在市场上的核心竞争力。企业人力资源招聘工作的质量对企业的生存与发展起着长期性、决定性和根本性的作用，尤其是高级管理人员的招聘，更是对企业有着举足轻重的作用。因此对企业人力资源的招聘问题进行研究具有重大的现实意义。
一、企业人力资源招聘过程中存在的问题
1、企业人力资源规划不合理
目前，我国人力资源招聘存在着人力资源规划不合理的问题，究其原因可能是公司领导对人力资源招聘不够重视，或者是人力资源管理部门的管理水平有限等。企业没有科学合理的人力资源战略规划，就无法根据合理的规划来制定招聘计划，这样随意招聘，使得招聘工作具有很大的盲目性，也影响了企业的人力资源管理工作的发展。
2、企业工作岗位定制问题
企业工作岗位定制问题体现在应聘者的能力能否与岗位要求匹配，即对招聘来的人力资源配置是否有效。人岗合理配置能够充分发挥人力资源能力，提升企业经济效益。但实际上，很多企业在岗位的定制上脱离资源市场的实际供求，经常刻意提高岗位人员资格要求，容易出现符合明码要求的人员不愿意留，也错失很多有能力更适合这个岗位的人才。
3、缺乏规范的招聘工作流程和评价阶段
招聘流程是否合理在很大程度上决定了招聘的有效性。企业以盈利为目的，企业在运行的每个环节都应该考虑到成本和效益这两个因素，为了减少成本，企业往往不按流程操作，使得招聘达不到最好的效果。在面试阶段，面试中常常出现面试标准不明确，缺乏系统性和问题设计不合理等问题。同时很少有企业对其招聘进行评估，使出现的问题得不到有效解决。
4、招聘前准备不充分
在开展人力资源招聘工作时，企业通常会对于来应聘的相关人员和企业的岗位空缺有一定的规定和标准，常见的标准有应聘者学历、年龄和工作经验等，甚至有时企业还对应聘者身高、气质、长相、应变能力、语言交际能力和社会资源等招聘条件都有一定的规定，这就导致了一些真正具有工能力但缺乏一定外在条件的人才不能被利用，影响了招聘工作的效率。
5、招聘的人才缺乏专业的素养
在进行人力资源招聘的过程中，相关的应聘人员对企业的初步了解，通常是在面试中通过对应聘企业的工作人员的言谈举止及招聘人员的介绍来实现简单了解的，因此，企业招聘人员形象气质也会影响企业的形象。但在招聘的过程中，很多企业往往忽视了这一点，甚至导致招聘人员在与相关的应聘者交谈时，态度机械、表情呆板和语言敷衍等影响了企业的整个形象，导致高素质应聘者对企业的印象下降，最终降低了高素质人才的招聘效率，不利于企业人力资源招聘工作的开展。
二、企业人力资源招聘问题的对策
1、合理定制工作岗位
企业为了自身的发展，定制合理的工作岗位，根据岗位的要求，确定需要什么样的人才，还需要对人才市场的人力资源进行分析，确定企业需要的人才处于市场中的什么水平，从而合理调整企业招聘人才的条件。在对应聘者进行面试的时候，企业根据制定的面试标准了解应聘者的基本条件，判断其是否符合企业岗位要求。这些标准的设置可以根据企业需求和市场供给的变化而变化。只有这样，才能使得企业招聘到符合企业发展的高素质人才，并适应企业内外部环境变化。
2、设计规范的招聘流程
招聘流程包括：进行职位分析、拟定用人需求、制订招聘计划、发布招聘信息、对应聘者进行资格审查和初步筛选、确定面试人、进行复试并确定拟录取的人选、录用意向洽、签订合同、入职培训、正式入职、招聘效果评估。企业应对招聘进行财务预算，使招聘的有效性最大化。并为下次招聘提供建设性指导意见。在面试阶段要充分准备，灵活提问，并对招聘工作进行阶段性总结，慎重作出决定。
3、做好人力资源招聘前期准备工作
在企业的经营和发展中，企业的人力资源发展战略在企业的整体经营战略中年占据极为重要的地位，这就需要企业对自身的整体战略和内容进行合理的布置，有助于提高对人力资源的规划和准备效率，增加了人力资源招聘工作的成功率，提高了企业的的人才.质量。因此，在汗展实际的人力资源招聘工作时，需要重视人力资源招聘前期准备工作的重要性，及时做好各项工作规划，促进招聘流程的合理进行。同时在设计招聘工作计划时，需要有选择性、目的性的进行人才选拔，重视岗位的人才需要，确保聘用的人才与岗位空缺相匹配。另外，还需要做好企业的人才需求量和现有人才量的人才数据统计，实现对企业人力资源质量的不断改进，进而拍动企业的健康发展。
4、选择高素质的人员作为招聘者
人力资源招聘是人力资源管理和发展的基础，对企业以后的发展具有长久的影响。为保障企业招聘工作的质量，应该选择高素质的员工进行招聘工作。在此之前，企业应该就专业的招聘知识对招聘人员进行培训，以期提高他们的招聘技巧，使其在招聘过程中灵活运用各种面试方法和技巧，合理甄选应聘者。高素质的招聘人员能够提升企业文化形象，吸引更多的应聘者进行应聘，还能够保质保量的完成企业招聘工作，为企业选取合适的人才。
5、重视招聘人员的选拔，完善招聘系统
在进行人力资源招聘过程中，需要根据企业实际需求来制定相应的人才的标准，并在实际招聘工作灵活运用。同时企业在安排招聘人员和面试人员时需要考虑其专业能力与综合素养，确保其不会在招聘中影响企业的形象。在招聘的过程中招聘人员要用诚恳、友好态度和专业招聘技能，加强应聘人员对公司的了解和企业的好感。另外，在招聘工作中，相关的工作人员容易受到自身情绪、偏好和价值观等因素的影响，影响了招聘工作的合理性，这就需要在面试环节中设计相对完整合理的面试方案，完善人力资源招聘体系，促进企业的招聘工作系列提升。
三、结语
总而言之，企业的人力资源招聘是关系到企业生存和发展的重要工作，为了提高企业的市场竞争力，需要重视招聘工作的作用，找出目前企业招聘工作中存在的问题，对问题进行合理的分析，并根据问题提出相应的解决对策，做好招聘准备工作和实际的招聘工作，提高招聘的效率，从而为企业发展奠定人才基础。
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