莘县方正建设工程有限公司山东聊城252400
摘要：在建筑工程施工过程中，高水平技术管理对于建筑企业发展至关重要。在整个建筑工程施工中，施工技术管理贯穿始终，对建筑行业的健康可持续发展意义非凡。在激烈的市场角逐中，只有拥有高效、合理的施工技术管理，才能使建筑企业立于不败之地，取得一定的辉煌成绩，进而取得良好的经济收益和社会收益。对于我国现阶段建筑工程施工技术管理中存在的诸多不足加以优化和调整。
关键词：建筑工程；施工技术管理；提升
前言：
如今，国民经济水平持续升高，广大居民对建筑要求越来越高，从而加剧了建筑企业之间的竞争，无形中加大建筑企业竞争压力。企业只有不断提高建筑施工技术管理水平，才能切实保障建筑施工质量，提升建筑企业公众形象，增加市场竞争实力。
1.建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.1不够重视施工图纸审核
在建筑工程施工前期，需要提前准备好工程手工图纸，同时严格审查施工图纸，确保工程整体质量，在保证前期准备工作的前提下，保证工程整体质量，确保建筑企业经济收益和社会收益。但是，在进行具体施工时，许多管理施工技术人员更加重视工程进度，却忽视了研究与全面审核图纸的重要性，进而导致建筑工程施工存在诸多问题，例如，如果施工工艺和材料等方面出现问题，不仅会延误施工进度，甚至会产生更加严重的问题。
1.2施工技术的相关管理体系不够完善
对于目前实际的建设建筑工程施工来说，缺乏系统且全面的施工技术管理体系。因为不够健全的施工技术体系的存在，使得建筑工程的施工安全和质量得不到保障。此外，建筑工程目前的施工技术管理体系中，有关部门存在不健全的惩罚体系和监督体系，使得在具体工作中，很多工作人员和施工技术管理部门对工程缺少责任心，不能认真学习相关专业知识和先进管理技能，使得在具体工程工作中无法根据有关标准和规定进行管理工作，这些实际表现就是对施工技术缺乏管理认识的表现，并未对施工技术管理给予重视，使得产生较为混乱的施工技术管理。
1.3实际监管相对松懈
监管松懈必然会影响到施工质量，所以，在具体监管过程中，必须清楚地了解和指导相关规定。前期规划是必须的，具体施工举措主要依托于科学地规划和管理。实际上，很多建筑施工企业为了压缩生产造价成本，缩短施工工期，通常都会减少工程管理资金的投入，造成有限资金很难科学合理地应用到管理中。此外，施工过程中，实际监管不够严格。部分建筑企业为了尽快完成项目，没有切实保障施工质量，同时没有严格检查和验收施工材料，由此我们不难推断，这样，难以保证建筑材料的安全性和可靠性。施工材料问题是目前施工中最常见的质量问题，说明监理过程中施工技术管理人员不到位。施工环节的衔接是质量的可靠保证。然而，对于部门分离和监督分离的常见现象，管理者需要有效的监督和指导，使各部门之间相互配合协调。
2.提高建筑工程管理施工技术水平的策略
2.1加强工程图纸审核
建筑工程实施过程中，施工图纸在其中占据着举足轻重的重要地位，直接反馈着设计情况，因此，高度重视和关注建筑工程施工技术图纸会审工作，可以有效控制建筑施工技术质量，此外，有利于建筑施工技术管理工作的顺利开展。施工图纸会审工作在全面了解和掌握施工实际情况的前提下，深入研究图纸，确保绘制出准确、实用的施工图纸。最后，始终坚持质量为先，一旦发现施工图纸存在问题，必须及时汇报解决，确保建筑项目施工的合理性和可行性。
2.2建立完善的施工技术管理体系
在建筑企业长期发展过程中，健全的施工管理制度在其中发挥着巨大作用，可以有效提升建筑企业综合实力。只有严格把控建筑工程质量，相关工作人员才能严格管理施工技术工作，认真学习和贯彻施工技术管理内容，同时不断补充和调整施工技术管理制度。要想快速提升建筑工程施工技术管理水平，建筑单位首先应从施工人员整体素质和专业技能触发，通过定期组织相关人员参加培训，使他们能够与时俱进，不断掌握新知识，新技能，从而促进建筑工程施工技术管理水平的整体提升，进而切实保障建筑工程施工质量，为广大业主提供舒适、安全的活动空间。
2.3将责任落实到个人
施工单位可以利用分工协作的方式，将任务落实到个人，同时，指派专人担任技术管理负责人的职位，有效管理每个具体管理人员，这样，既可以将责任落实到个人，使大家充分意识到管理责任，而且还可以大大提升建筑施工企业的团队协作能力。
2.4施工阶段有效管理施工技术
1）技术及时交底
对于建筑工程的管理施工技术，其中极其重要的内容就是技术交底，可以有效保证施工进度和质量。需要在建筑工程施工前确保进行技术交底工作，而且还要预留充足的时间，开展施工准备工作。关于技术交底工作，需要通过书面形式进行，而且需要进行口头辅助讲解，并需要交底人和被交底人进行交接签字。进行具体的施工时，如果情况发生变化，需要及时补充有关技术交底内容，如果施工方法和施工单位发生改变，需要重新进行交底工作。对于技术交底资料而言，需要分包单位对其展开整理与收集，而且需要注意在时间规定范围内将资料移交给总包单位，对各个分包单位监督检测技术交底工作是总包单位需要负责的工作。工程的总工程师、方案设计师以及工程项目部长都需要对技术交底的具体各级情况进行及时检查，进而保证工程的质量。
2）管理工程施工技术
在建设项目实际施工中，工程施工水平决定着施工技术管理水平，因此有效实施施工技术管理具有极其重要的意义和作用。通常在建设工程施工中，为了节省大量施工时间和程序，许多施工人员在施工作业中操作并不规范，这对工程的整体质量势必会有很大影响。因此，在项目实施过程中，必须对施工技术进行合理管理，以保证施工技术的规范性和合理性。对施工人员的违章行为要严格处罚，严禁违章施工的发生，使施工技术得到有效、全面的管理。不仅能有效地开展建设项目的施工，而且可以切实保证工程质量。
2.5工程竣工阶段管理技术
建筑建设工程的施工中的最后阶段就是工程竣工阶段，而且这是一个极其重要的阶段。工程竣工的阶段，如果没有技术管理有效实施，就难以令实际工程施工的技术方面评估的准确，也不能准确找出施工中存在的不足之处，进而影响施工顺利完成。因此，若想真正提高建筑工程管理施工技术水平，需要在工程竣工阶段将技术管理的相关工作做好。对于施工技术的优秀管理人员，需要熟练掌握和了解建筑工程施工所相关的各种技术，而且进行技术管理的实施工作需要严格遵守有关的规范和标准，进而确保各种施工技术都能符合相关标准，而一些不符合标准的施工，需要进行相应的返工，确保工程整体施工的安全和质量，从而有效提高建筑工程施工技术管理水平，进而推进建筑行业蓬勃发展。
结束语：
综上所述，在建筑施工过程中，建筑施工技术管理贯穿始终，在建筑施工之前，需要制定完善的管理制度，不断健全完善的管理制度，为建筑施工奠定坚实的基础；认真审核建筑图纸，避免出现纰漏或不足。建筑施工期间，需要切实增强技术交底的管理工作，从而提升技术管理水平。工程竣工以后，需要全面检查和验收工程质量，做到及时发现，及时挽救，将损失降到最低，确保建筑工程质量，同时保证广大业主的人身财产安全。
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