昆明海图科技有限责任公司云南昆明650000
摘要：随着社会经济发展，人们生活质量实现进一步的提升，使人们对电力资源质量也提出了更高的要求，使电力公司面临着更严峻的挑战。目前的实际情况是我们县供电公司线损管理问题仍然存在一些缺陷，导致不能为人们提供更好的电能质量资源，常常因为电力供应出现矛盾，这不仅影响县供电公司的信誉，也对其经济效益和自身的发展。在管理过程中，应注意对线路损失因素的分析，并采取有效措施来解决问题。
关键词：县供电公司；线损管理；问题；策略
目前，由于各种因素的影响，导致我国大多数县级供电公司都缺乏科学线损管理系统，从而使其存在员工人员专业素质较低的问题，使线损现象更加严重，影响人民用电的质量。因此供电公司应对自身线路损失管理更加重视，制定管理措施，采用先进的技术把线损降到最低，为县电力供应公司的发展奠定良好的基础。加强线损管理来提高公司的效益；作为供电公司，应当建立线损管理的操作模式，坚实的基础工作，责任明确管理模式，有效地开展技术降损工作，包括电源管理、加强带电操作，电网经济运行、无功电压管理等等。
1概述
在中国供电企业的节能降耗一直是节能减排工作的重点，有很多因素可以影响供电企业节能，线损管理不当是关键环节，它关系着供电企业的可持续发展。近年来，中国的电力系统已经获得了一些线损管理的成果，但仍有许多不足之处。本文主要介绍了影响线损管理的因素，进一步探讨了供电企业线损失管理的有效对策。
2.县供电公司线路损失管理分析
2.1线路损失是严重的
在长期社会发展进程中，中国电力供应企业也取得了进一步发展。在这个阶段，各电力供应公司也开始使用先进的电表。智能电表的应用不仅减少了线路的损耗，而且使农民的电力生活更方便，而且能有效地查看仪表信息。虽然中国大力提倡智能电表的应用，但仍有一些地区采用传统的电表，这对线路的降损会产生不利的影响。同时，在智能电表应用的过程中，不科学安装的问题、智能表周围电线的泄漏、线路的丢失等问题更为严重。如果不能及时解决这样的问题，县供电公司的经济效益将受到严重损害。
2.2工作的损失在形式上
针对当前的实际情况，县供电公司高度重视线路损失的问题，在工作的过程中，不能做出完善的管理措施，导致降损工作流于形式，相关降损员工只是对线路进行简单的检查和分析，线损问题并没有及时发现，更不能在很短的时间内解决这个问题。同时，发现线损问题工作人员对此并没有加以重视，在工作的过程中，忽视线损的策略工作，使线损问题无法解决，对县电力供应公司的发展有不利的影响。
2.3各部门缺乏沟通
实际上，县供电公司在处理线损问题的过程中，需要各部门之间进行良好的沟通与合作，线损检查员向有关管理部门报告数据，管理部门再处理线损的问题。但是，部分县供电公司在各部门沟通细节中不重视彼此之间的联系，在线损检查员执行他们自己的工作后，不将数据传达给管理部门，导致线损问题无法解决的现象。这些问题的出现不仅会对县城供电公司产生不利影响，还会阻止人们获得更好的服务。
3.县供电公司的线路损失管理策略
3.1制定科学的线路损失管理方案
首先，要积极开展管理降损工作，加强线损分析，巩固线损失分析模式，加强线损的分析深度。在加强基础工作方面，加强对通道的管理，明确线路损失管理的工作环节。加强对线损的分析，建立二级分析模板。为了规范各级电力消耗的计算方法，深化常规分析，使线损管理取得了一些成果。
其次，分析的层次和强度应该得到改善。供电企业的基本单位报告数据应该具有准确性和真实性，不得弄虚作假；建立一个统一的线损管理模式，针对公司线损管理的能力和水平不均匀的实际情况下，要加强相互学习和提高工作沟通。加强线损管理的建设。
第三，针对供电单位严俊的管理情况，供电企业需要充分认识线损管理工作的好坏，既是该单位综合管理水平和干部能力的体现，同时也反映了省公司的业务发展贡献的体现，是提高员工质量和企业管理水平的重要方法。
3.2实施精益生产管理战略
降损增效线损综合管理系统改变了传统的仪表读数，“月抄表、月统计、月分析”管理模式，实现了“电量日统计、母线日平衡、损失日分析”的目标，使输电和配电功率损耗降到最低，为供电企业服务合理有效最大化。首先，应充分利用线损综合管理系统的功能，为网络损失监测、线路损失分析和高损耗平台的管理提供可靠的支持。在网络损失监测的情况下，通过每天监测和母线不平衡速率对电力传输和转化设施线路损耗的需要，对不公差线和母线进行初步分析，及时地进行异常现场验证，有效地减少了计量设备故障造成的损失。在线损分析中，通过线损管理系统的电力收集、电能的提取和集成，自动生成需要的统计数据，有效地缩短了各种报表统计的时间，不仅提高了工作效率，而且确保了统计的可靠性。在高损台区治理的方面下，通过监测区域，电力、电力损失，用户功率下的面积变化进行比较，分析来确定用户是否存在权力盗窃和有针对性的开展检查工作电源，大大提高逆功率工作的针对性和有效性。在预测当月线损，当月电量方面，通过系统的数据查询功能，实时查询用户电能数据，任意时间周期的计算，计算理论线损失。建议更符合实际情况。其次，通过实施“一点双测”的方法，及时把握计量点变化的力量，一方面防止电力盗窃，另一方面实现计量管理公平，公正开放。
3.3加强各部门的交流与交流
在县电力供应公司的发展中，各部门的沟通更为重要，相关的管理应共同监督各部门，积极探索和减少讨论研究的解决方案。经理检查实时线损工作人员工作的监督管理，首先，线损管理执行工作，不可以节省工作时间和忽略了抄表工作，一旦抄表工作不合理，线损也不会出现，所以，必须要求抄表人员抄表过程中，检查线损情况，并交付线损管理，数据整理，只有有利于实现的损失减少工作，降低线路损失现象。第二，对于线路损失管理和技术人员之间的联系，根据技术人员的工作，提出了对行政损失减少的意见，而不是盲目地应用他们自己的经验来处理线路损失的问题。最后，增加市场部和各部门之间的联系，不能过于重视市场部的工作而忽略损失减少工作，要求市场部与线损沟通后检查和管理部门制定相关数据，必须提供真实的数据向上级部门，避免县供电公司的缺点，影响其发展。
4.结语
总之，在县供电公司的发展过程中，相关的管理人员自己的线损管理工作加以重视，聘用降损工作人员时，确保专业质量满足相关要求，然后根据降损技术人员工作能力进行工作的分布，确保他们发挥自己的优势，在工作的过程中在这一过程中，也加强的位置竞争，指定损失减少竞争指数，员工完成任务的县供电公司工作的热情越来越高。
参考文献
[1]王成刚.县供电公司线损管理调研报告[J].电子世界，2012，14：47-48.
[2]张明泽.一个山区供电所的降损之路——浅析河北省涞水县供电公司镇厂供电所线损管理[J].农村电工，2013，01：39-40.
作者简介：
李东瑞（1988.6-），男，云南玉溪人，武汉大学电气工程学院，电气工程与自动化专业，单位：昆明海图科技有限责任公司，研究方向：电能质量设备管理，电能质量指标管理，线损管理，继电保护管理。