广西大通建设监理咨询管理有限公司
摘要：道路建设联系着国家的经济调控、文化交流等，因此道路使用质量成为道路工程的首要任务。据目前的国家道路建设数量来说，公路的应用较多。在连接省市之间主要为公路，在不发达的农村也主要以公路为主。随着近几年的发展，公路建设技术和管理趋向完善，但其中仍然存在诸多问题。本文将基于质量预控为中心，分析了公路建设施工管理，并在一些环节提出了建议，仅供参考。
关键词：质量控制；道路建设；施工管理；
引言：公路从定义上讲就是公共道路，也简明的指出了公路使用重要性。公路的建设自改革开放逐渐趋于功能化、实用化。而当今的社会需求以及国家发展，不仅满足于此，为了更进一步的提升公路的实际使用效果，在建设的过程中必须将质量控制作为前提，实现高质量的公路建设。因此本文也对公路的施工管理作出分析，主要概述以质量为预控中心的管理。这不仅对道路工程建设提供了参考价值，更为国家经济发展埋下坚实的基础。
一、公路施工管理的主要问题
1、材料和施工机械选择不当
在公路施工中经常出现的材料选择不当的现象主要有填土颗粒过大、颗粒间孔隙过大以及填筑材料性能指数不符合要求等，该类现象均会最终导致路基压实效果得不到保证。公路施工所用机械均有其一定的适用范围，因此在选择施工机械时则应结合工程实际情况进行合理选择，但在现实中往往未能选择好施工机械，但在施工中基于节约成本和加快进度考虑而未能对其进行更换，导致在施工中出现机械功率过大或过小的现象，该现象最终导致公路施工质量受到影响或资源浪费
2、职权分工模糊
公路工程的施工通常是存在多个施工项目的，每个施工的项目都是有其项目负责人的，但是在进行施工的过程中是会存在着一些部门、员工之间分工责任的不同，可能还有一些条例进行相关的规定，但是在实际的操作过程中部门和员工之间经常会出现责权不一的情况，在分工上也非常模糊。导致公路某一部分出现问题找不到负责人，职权分工的模糊就直接影响工程施工中出现的责任没有办法进行严格的划分，这样进行施工的质量预控管理工作也是非常困难的。
3、管理机制模糊,现场施工管理缺乏
施工管理中期，主要是以现场施工管理为主要工作内容。现场的施工管理主要包括施工进度督促、施工安全防范、施工技术纠正、施工质量监管等等。现阶段的大部分道路施工中，现场管理机制松散，相关的监理人员并没有落实自身的职责。这对工程的整体质量有着极大地影响。关于施工管理，施工方主要还是以质量、进度、安全为主，但是就上文的分析，可以看出各方面都存有一定的问题。这也是因为建筑施工管理的机制不完善。现阶段的施工管理办法中，虽有明确的各个环节规定，但是落实的程度较低，对各岗位的管理人员奖惩不够严格。因此提升施工管理效率还是要基于完善的管理框架下实施。
二、以质量预控为中心的施工管理建议
1、增强人员的质量预控意识
作为领导人员，其他位于管理层，主要负责各项事务的决策。将领导人员的管理素质及质控意识进一步增强能够更好的帮助开展公路施工管理工作。公路工程项目施工质量水准的优良与否也能充分体体现企业领导人员的管理能力、经营策略。对施工中各岗位人员的职责进行明确，积极开展预控教育工作，从而使施工工程完工后的现场控制施工质量等情况进行全面充分的体现。只有使得工程施工中各个岗位的工作人员都具备了较强的质量预控意识，才能使施工质控工作整整做到贯彻落实。
2、加强材料监管和施工技术预控
加强材料监管是质量预控的重要前提，因此施工材料的选择、运输、使用都要严格的进行监管。施工材料的选择可以根据施工环境和施工质量来选择，尽量与多家供应商进行比较，选择性价比较高的施工材料。现阶段，市场中也有很多的新型合成材料，性较比也是较高的，可以合理运用。在施工材料的运输阶段，尽量避免人工损伤。在施工材料进入施工现场时，进行抽样调查，严格的规避不合格的施工材料进场。加强公路施工中的技术预控是公路施工质量管理的重点内容之一。首先,要对公路施工中所用到的技术进行分析,确保技术人员能够熟练掌握技术要点,管理人员能够对相关技术进行有效的把控;其次,建立完善的技术管理体系,加强对施工中技术应用工作的监督及管控,有效地保障技术应用的效果,避免技术应用中出现失误,从而促进公路施工质量达到预期的要求。
3、加强分包管理力度
加强分包管理是保证工程质量的一个重要的措施，加强分包管理的主要措施就是将其管理与总承包管理相结合。所以必须要求分包单位具有对应的施工技术队伍以及相关资质，能够对总承包单位的施工方案以及施工技术进行合理的执行。在对分包单位进行管理的过程中，必须要加强分包单位与总承包单位的沟通和交流，对分包单位的管理人员的积极性进行充分的调动，总承包单位应该对分包单位提出的好的想法和建议给予积极的鼓励和支持。但是如果在施工中出现质量问题，需要对发生的质量问题进行充分的查明，并且采取有效的措施进行处理，同时还需要对将质量责任到人，不放过每一个环节。
4、加强对公路施工的进度管理
以质量预控为中心的公路施工管理要加强对公路施工的进度管理。对工程进度的控制和管理相对比较困难,因为整个工程耗时比较长,期间可能受到的影响因素也非常多,在施工中很容易受到相关因素的制约而影响进度。在这种情况下往往会出现为了赶进度而忽视质量控制的现象,最终影响工程的质量。因此,做好以质量预控为中心的施工管理要控制好施工进度,对施工中的各种可能出现的影响因素进行分析。而后制定科学的施工进度计划表,在施工中对出现的各种影响因素进行合理的控制,从而最大限度地保障施工进度控制在合理的范围之内,避免因赶进度而影响工程质量。
5、以设备预控管理保障公路施工质量
公路工程施工机械化程度的不断提高，对施工企业设备管理及设备操作监控的要求也不断提高。作为现代公路工程建设施工中影响施工质量的重要素，设备状态、设备故障情况、设备操作过程中注意事项的遵守都将直接影响到公路工程的施工质量。以压路机的操作为例，急停急起、初压吨位及负压吨位的控制等都对碾压效果有着极大的影响。施工过程中如果设备出现故障，不仅会影响到施工进度，还会因设备故障而影响公路的施工质量。仍以压路机为例，如果碾压过程中压路机振动机械出现故障，将导致碾压过程中缺乏振动而影响压实度。如果压路机在沥青路面施工中出现设备故障而停运还将影响到以混合沥青混合料的处理、影响已碾压路面的复压等工作，进而影响到公路路面的施工质量。因此，现代公路工程建设施工企业应根据质量与控理论制定完善的预控管理体系。根据公路工程施工进度规划，科学设计公路施工设备的养护计划。根据养护计划对施工设备的进行养护及检修，避免施工过程中设备故障发生对施工质量的影响。
结语
随着经济的发展，公路建设的施工管理将越来越严格和全面。其目的的是保证道路的使用质量和使用年限。在现阶段的公路施工管理中，存在着诸多的影响因素，影响施工的进度、质量等，本文通过系统的分析，阐述了以质量预控为中心的施工管理，分别对施工材料、技术、意识、管理等方面详细分析。并且提出了相关的实施建议。
参考文献
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