导读:本文包含了精益生产方式论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:精益,生产型,生产方式,成本管理,化生,企业,快速。
精益生产方式论文文献综述
焦泳铨,黄丽,童小龙,周真丙[1]（2019）在《基于精益生产方式的快速换模技术在S公司F生产线的提升研究》一文中研究指出为满足日益增长的客户交付问题,提高汽车脚垫制造公司的生产效率,在保证质量、控制成本的基础上,本文运用精益生产中的快速换模技术(SMED),对S公司F生产线的换模流程进行改善,从作业流程、作业动作、生产工具使用等角度来研究如何快速缩短换模的时间。结果表明,F生产线切换的总时间由原来的97min减少至40.5min,换模速度提升了59%。实现了保证生产品质、降低生产成本、减少换模损失以及提高生产效率的目的。(本文来源于《价值工程》期刊2019年36期）
郑轶钿[2]（2019）在《生产型企业精益生产方式下的成本管理探索》一文中研究指出随着我国经济发展质量的不断提升,我国生产型企业面临的压力不断增加,在这种背景下,生产型企业要想提升企业竞争力、促进企业长远发展,必须引进先进的管理理念与方式,一个企业所具有的优势或劣势的显着性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理以更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,对此,企业可以引进精益管理理念,使生产成本的管理更加精细化、具体化,使生产成本的管理更能反映实际情况。在此基础上,企业还要采取积极有效的成本管理措施,贯彻精益成本管理理念,不断降低生产过程中的生产成本,提升企业的经济效益。(本文来源于《财会学习》期刊2019年21期）
陈耿龙[3]（2019）在《生产型企业精益生产方式下的成本管理》一文中研究指出生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环,是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理,才能有效降低生产成本,使企业保持竞争优势。当前,我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念,精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此,文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析,并提出有效的改进对策,以供参考。(本文来源于《中国市场》期刊2019年16期）
周明[4]（2019）在《精益生产方式在HB公司的应用研究》一文中研究指出随着国内外制造业市场的竞争越来越激烈,现阶段由于我国的劳动力结构的变化导致制造成本提高,而商品价格不断地走低等一系列问题背景下,如何提高企业的产品质量,生产效率和专业服务水平等,以确保企业在商品市场中的竞争优势和实现利润最大化,这将是每个企业都需要认真研究的课题。HB公司现阶段的发展进入滞缓期,市场的同质化竞争导致HB企业发展受到了严重威胁,国内劳动力和原材料市场的成本逐步增高,这也让HB公司的经营更加举步维艰。在内外部压力下如何提高企业的柔性化制造和及时满足客户多元化,个性化需求,以及缩短产品交付,降低成本等,这些都将是HB企业所要面临的重大挑战。精益生产管理正是以客户为导向,通过末端拉动式生产方式减少并消除过程浪费的一种创新的生产管理模式。因此在当前背景下,精益生产方式将是HB公司恢复竞争力的最佳选择。通过对HB公司现阶段的问题分析,具体可以从以下几个方面进行改善。首先,通过对HB公司的组织架构进行分析,发现其存在各部门之间汇报分散,导致生产秩序混乱,引发库存超标等各方面的浪费。经过分析并调整现有的组织架构,提高公司各个部分的合作效率,减少库存产生。其次,通过分析HB公司的价值流,发现从客户端的信息流到供应商的物流以及公司内部过程的工艺流都存在较多无价值部分。因此优化、删除无价值工序和动作从而逐步缩短价值流周期。其叁,运用精益理论对HB公司现有的生产布局进行分析,发现现有布局不合理。在精益思想的指导下重新布局减少浪费,提高运行效率。其四,通过精益生产管理理论对HB公司的工艺流程进行分析,发现工艺流程比较复杂,工序分段多且工序间不平衡,严重影响产品的生产效率和存在品质风险。其五,根据精益生产管理以人为本的要求对HB公司进行分析,发现员工缺乏培训,工作积极性不高,对产品的特性不熟悉,再加上人员流动性较大,在这个背景下产品的品质风险被放大,极易发生重大品质事故。为确保精益生产方式在HB公司的顺利推行,建立完善指标体系以及营造全员参与的宣传与培训等方面的保障机制显得尤为重要。激励全员参与,培养员工的精益思想意识,逐步让员工了解精益生产的好处,理解并付之于行动之中。由此可见,要使得HB公司推行精益生产方式获得成功,须真正的了解当前公司自身存在的问题,然后将精益理论与公司的实际相结合,制定出针对性的解决方案和推进实施的保障机制,实现全员积极参与,确保解决对策能够有效实施,这也为同类型企业提供实践参考价值。(本文来源于《广西师范大学》期刊2019-06-01）
田征[5]（2019）在《基于精益生产方式的S公司变频器生产线优化研究》一文中研究指出随着工业自动化程度的不断提高,变频器在水处理、油气行业、冶金行业、食品饮料行业、木工机械、起重等行业得到了非常广泛的应用。对S公司来说,广阔的市场必然带来机遇,但由于同行业竞争激烈,售价的降低导致公司内部不得不进行优化措施,而精益的生产方式能够整合各类生产资源,提高生产效率,进而提升整个工厂的经济效益。因此,本文对S公司生产线实行精益优化研究。本文运用精益生产的相关工具,借助价值流程图技术,找出S公司HHP2生产线现存问题:生产线不平衡、生产效率低以及产品良率低。通过对未来生产状况的描述绘制出未来价值流图并据此提供改善方案。通过生产线平衡技术,对瓶颈工位A2进行流程改善,消除不必要的搬运与动作,减少作业时间,对测试人员进行人机分析,重新安排其工作内容,有效提高员工利用率。对现场5S进行管理,对设备进行维护,增加补料系统,有效保证作业环境与机器设备的运行状态,辅助改善了作业效率。通过对不良产品使用8D分析技术,找出测试不良原因,并在生产过程中引入防呆,防止同类事件的发生,提高测试一次通过率。此次改善,生产线平衡率由76.4%提升至88.3%,作业效率由75%提升至84%,产品一次通过率由80%提升至98%,改善效果较为显着。本文以S公司为研究对象,通过分析本公司生产现状以及行业特点,运用精益生产的相关知识对车间内产线进行优化研究,平衡产线生产率,提高产线效率,降低出错概率,能够为其他制造行业的生产线优化提供参考。(本文来源于《中国矿业大学》期刊2019-05-01）
顾惠红,周炳海[6]（2019）在《基于精益生产方式的快速换模实践研究》一文中研究指出快速换模是多品种小批量生产企业精益生产方式的重要组成部分。快速换模的核心是通过合并操作步骤和将内部时间转化为外部时间的途径缩短换模时间,有效地消除换模过程中的一些不合理操作流程和时间浪费,从而达到提高生产效率的目的。从250T硫化机快速换模的改进实例出发,通过分析换模时间对设备总体效率的影响,进而调查、分析、总结换模时间存在的浪费,对换模时间进一步缩短并重新安排换模流程,最终得出降低换模时间的优化方案从而提高设备综合效率。(本文来源于《精密制造与自动化》期刊2019年01期）
张弛,张琳[7]（2019）在《基于工位制节拍化的精益生产方式构建》一文中研究指出本文应用精益生产的管理理念,结合珠海中车装备工程有限公司的生产情况,以100%低地板有轨电车为实施对象,简述了工位制节拍化生产的构建步骤,将节拍化生产应用到实际生产中并取得了一定的成效,进一步推动了公司全面实现精益管理的战略目标。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年01期）
乔海霞[8]（2018）在《推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践》一文中研究指出精益生产方式下的班组管理主要是通过班组成员的全员参与、共同改善,从而达到整体生产提质增效、优化工艺、减少浪费的目的。现阶段,我国企业班组精益化管理仍处于发展初期,整体发展还不够成熟,部分企业至今存在着管理粗放的问题。论文以某公司为例,依据现代化精益管理理念,从人本建设、培训、管理方法创新等方面对精益化班组管理的推广应用进行了简单分析,以为精益化生产方式中班组管理的推广应用提供有效借鉴。(本文来源于《中小企业管理与科技(中旬刊)》期刊2018年12期）
贾舒媛[9]（2018）在《基于精益生产方式的汽车塑料件应用研究》一文中研究指出我国汽车塑料件生产多呈现粗放式发展,市场竞争力不强,采用先进的精益生产的管理理念,可优化生产流程,杜绝浪费,提高企业效益。介绍了当下我国汽车塑料件生产中存在的问题,以及精益生产的优点,并给出了将精益生产应用于企业管理的具体实例。(本文来源于《塑料工业》期刊2018年11期）
王露[10]（2018）在《关于生产型企业精益生产方式下的成本管理探索》一文中研究指出成本管理工作对于每一个生产企业来说都有着非常重要的意义和影响。随着生产企业生产方式的变革,很多企业在追求精益生产的道路上都或多或少会出现意识薄弱、成本管理、目标偏差、产品质量、核算方式等方面的问题,针对这些问题,笔者将会与大家分享一些改善的策略,希望这些意见和建议可以为相关人员提供一些理论参考。(本文来源于《纳税》期刊2018年30期）
精益生产方式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国经济发展质量的不断提升,我国生产型企业面临的压力不断增加,在这种背景下,生产型企业要想提升企业竞争力、促进企业长远发展,必须引进先进的管理理念与方式,一个企业所具有的优势或劣势的显着性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理以更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,对此,企业可以引进精益管理理念,使生产成本的管理更加精细化、具体化,使生产成本的管理更能反映实际情况。在此基础上,企业还要采取积极有效的成本管理措施,贯彻精益成本管理理念,不断降低生产过程中的生产成本,提升企业的经济效益。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
精益生产方式论文参考文献
[1].焦泳铨,黄丽,童小龙,周真丙.基于精益生产方式的快速换模技术在S公司F生产线的提升研究[J].价值工程.2019
[2].郑轶钿.生产型企业精益生产方式下的成本管理探索[J].财会学习.2019
[3].陈耿龙.生产型企业精益生产方式下的成本管理[J].中国市场.2019
[4].周明.精益生产方式在HB公司的应用研究[D].广西师范大学.2019
[5].田征.基于精益生产方式的S公司变频器生产线优化研究[D].中国矿业大学.2019
[6].顾惠红,周炳海.基于精益生产方式的快速换模实践研究[J].精密制造与自动化.2019
[7].张弛,张琳.基于工位制节拍化的精益生产方式构建[J].企业改革与管理.2019
[8].乔海霞.推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2018
[9].贾舒媛.基于精益生产方式的汽车塑料件应用研究[J].塑料工业.2018
[10].王露.关于生产型企业精益生产方式下的成本管理探索[J].纳税.2018
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