试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

论文摘要

在国家供给侧结构性改革政策指导下,国有煤炭企业必须贯彻落实新发展理念,做精存量,做优做强,进一步强化内部的改革创新,以创新掌握市场先机,以创新引领企业发展,从而适应市场不断变化的环境,提高国有煤炭企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出,许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题,因此,必须借力发力,对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时,对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行了探讨。

论文目录

• 一、国有煤炭企业员工队伍结构分析
•   1. 缺乏科学合理的岗位分配机制。
•   2. 缺乏应有的重视。
•   3. 缺乏创新思维和竞争意识。
•   4. 缺乏有针对性的再教育与培训工作。
• 二、新时期提高国有煤炭企业员工整体素质势在必行
• 三、国有煤炭企业如何采取更加有效的措施全面提升员工的整体素质
•   1. 领导高度重视，建立健全高效的国有煤炭企业员工教育培训机制和人力资源管理机制。
•   2. 引进优秀教育培训人才，进一步增强培训能力。
•   3. 建立长期培训计划，按计划有序推进全员素质提升。
•   4. 制定切实可行的奖惩机制，进一步调动员工继续学习的积极性。
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王晶

关键词: 国有煤炭企业,改革创新,国企员工整体素质提高

来源: 经济师 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,企业经济

单位: 霍州煤电集团有限责任公司人力资源管理中心

分类号: F272.92;F426.21

页码: 256-257

总页数: 2

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