广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：针对建筑工程施工成本控制，首先对当前建筑工程成本控制现状进行分析，明确成本控制中存在的问题，在此基础上提出成本预测和计划管理，并从招标、实施与验收三个阶段入手，进一步探讨建筑工程的全过程施工成本控制，旨在为保证工程质量与施工企业经济效益提供参考。
关键词：建筑工程施工成本；全过程成本控制；成本预测
建筑工程施工成本管理贯穿于整个建设过程，是开展全面成本管控的重点环节，在实际工作中需要在组织设计与控制方法上给予足够关注，从而达到有效提升企业综合效益的根本目的。本文围绕建筑工程成本控制现状，对工程施工的全过程成本控制进行深入分析，具体内容如下。
1、建筑工程成本控制现状
目前，我国很多建筑建设单位在成本控制方面都存在一些问题，使得工程施工的实际成本支出较大，所得效益较小，这些问题体现在：物料和资源管理不到位、施工机械化水平有待提升、成本控制意识有待提升、未能妥善处理工期成本和质量间的关系等。想要真正降低成本消耗，必须做到开源和节流，如果只满足其中一方，是无法达到预期成本控制目标的，成本降低效果也十分有限[1]。对建筑工程建设单位而言，首要要转变传统的成本控制理念，积极采取全过程成本控制管理策略，做好前期的预测和计划，强化过程控制，针对现存的实际问题找出行之有效的处理对策，进而从根本上发挥成本控制作用，达到保证工程质量和降低工程成本的目的。
2、成本预测与计划管理
2.1成本预测
（1）人工费。首先对建筑项目人工费用单价进行分析，然后再深入了解工资水平与市场行情，最后根据工程建设周期与人员实际投入数量确定合同价中给出的费用是否超支。
（2）材料费。材料费占总工程造价很大比例，需要对其进行重点把控，逐项分析不同材料类型的实际费用，并对材料主要供应地、价格与运输方式等进行核定。明确定额提出的材料规格要求，对比定额与实际用量上的差距。
（3）机械费。对于投标文件中确定的机械设备种类，其数量通常是运用定额法进行套算得出的，和施工现场的实际情况有很大差距，且效率也很难判断，对此要对机械费进行可靠的预测。另外还要对设备租赁、维修、养护等费用进行考虑。
（4）其他费用。其他费用是指除上述费用外的施工花费，如水电费、检验费、场地清理费用等。实践表明，其他费用同样占总造价很大一部分，且容易被忽视，一旦忽视将造成超预算等情况，影响正常的施工建设。因此，必须在成本预测中充分考虑其他费用。
2.2计划管理
（1）以预算对成本支出进行控制。在成本控制过程中，可以按照工程的成本预算开展“量入为出”。这就要求成本预算必须根据组织方案进行编制[2]。
（2）创建项目施工的月度收支计划制度，以此根据用款计划对实际成本支出进行控制。
在一个项目中必须要有合适的制度才能够做好管理和控制。
（3）在精确、合理的成本预测前提下，制定建筑项目施工成本计划，借助计划对各类资源实际消耗进行控制，以此减少不必要的消耗。理论上讲，提升资源利用率就等同于成本节约；对资源消耗进行严格管控，就是对成本进行有效控制。
3、建筑工程施工全过程成本控制
3.1项目招投标成本控制
建筑工程招投标是成本控制源头，若能在这一环节中有效控制施工成本，将起到十分显著的作用。工程招投标的主要工作为：根据工程设计图纸与招投标文件对工程量与成本进行核算，确定可满足双方要求的保价。具体而言，对于建筑工程建设单位而言，根据工程的现场踏勘成果，结合工程定额编制成本，给出工程建设所需成本。在此基础上，深入掌握市场行情，确定最佳招标价格；对于建筑工程施工单位而言，在成本控制中切实做好成本预测，准确计算投标价格，对企业中标有重要意义。此外，在项目投标过程中也会发生一些费用，如咨询、办公与招待等方面的费用。因此，确保中标率，节省用于项目投标的费用和开支，是降低项目总成本的重要组成部分。针对投标中发生的费用，可采取总额控制方法，规范开支数额与范围，同时将成本控制职责落实到个人。
3.2项目实施成本控制
（1）人工费控制
根据项目劳动定额确定用工量，然后将具体施工按照一定比例分包给施工单位，那些技术要求不是很高的工程也可分包给分包商，实行包干控制策略，降低人工费。进一步提升人员的技术水平，合理安排现有劳动组织，降低或避免无效的劳动，提升人员的工作效率。
（2）材料费控制
①用量控制：按定额给出的材料量，实施限额领料等制度，各个施工班组仅可以在规定的限额中对材料进行分批次领用；持续优化施工工艺，应用能降低材料消耗的施工技术；对工程实施功能分析，在基本的材料性能研究基础上，实现以低价格材料取代高价格材料。②价格控制：根据市场调研，在确保材料质量合格的基础上，通过综合对比择优选购材料；合理安排材料运输，遵循就近采购的基本原则，确定消耗最低的材料运输方式；充分考虑时间与资金的价值，降低资金占比，确定适宜的进货批次与批量。
（3）机械费控制
对于机械设备使用费用的控制，需要结合工程实际情况，合理选择机械类型，充分调用现有的所有机械设备，确保机械内部调度合理化，尽可能提升重点机械设备利用率，在设备的选型与配套过程中，要实现一机多用，减少用于设备维修和养护的工作人员数量，以此降低机械费用成本。
（4）其他费用控制
从实践来看，其他费用主要为人员工资、业务招待费与差旅费。在成本控制工作中，需将这三项支出降到最低，编制合理的开支计划，精细管控人员数量及用车；严控业务招待费的支出，对于不同的费用类型，要按照其性质、计划，将管理职责落实到具体部门和人员；对于特殊开支，需要通过会议等形式进行审批，未经审批或审批结果不合格不得进行支出。
为了促进考核的及时性，单项工程结束后通过对成本的分析考核，对比实际成本与计划成本之间的差值，分析原因，总结经验教训，为日后成本管理积累资料。正确考核与评价项目部的工作成果，不断提高成本管理水平，实现成本控制的激励和约束作用。单项工程竣工后要及时进行成本核算。按照与公司签定的承包协议，工程如果盈利，要及时足额兑现以免挫伤职工积极性，同时能更好地激励职工在以后的施工中再接再厉，促进成本节约。
3.3项目竣工验收成本控制
从当前的普遍情况来看，很大一部分工程都会将核心技术力量放在在建工程，使得后期的扫尾工作战线被拉的很长，机械设备不能及时转移，一直消耗成本，导致已经获取的效益不断流失。对此，需要对项目竣工验收环节的成本控制进行精心安排，缩短验收工作时长，以此避免不必要的成本损失[3]。验收工作是建筑工程建设重要组成部分，必须得到足够的重视，在开展验收工作之前，要备好验收工作所需的所有资料，以供项目甲方进行检查；对于验收过程中项目甲方提出的各项要求，需要结合工程设计要求进行认真的处理，从而保证工程能够顺利交付使用。
结束语：
建筑工程施工成本控制需要充分使用行业和企业积累的历史数据，根据项目实际情况制定成本预测与计划。然后在实际工作中切实强化项目的内部管理，对人工费、材料费、机械费与其他费用的支出进行严格控制，把握成本控制的重点，处理成本控制过程中产生的各类问题，实现全过程成本控制。给企业带来经济效益，促进企业的业绩的增长和综合实力的增加。
参考文献：
[1]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑，2014，10（04）：104-106.
[2]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013，10（17）：68+70.
[3]马晓慧.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].经营管理者，2016，10（13）：301-302.