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摘要：随着我国社会经济的不断发展，对电力的需求也变得越来越大，电力工程建设规模呈现快速发展之势。由于电力工程建设施工的影响因素多而复杂，往往都具有不确定性，难以控制，由此也带来了电力工程建设安全管理与质量问题。因此，针对电力工程建设施工过程，探讨如何加强施工安全管理和质量控制具有非常重要的意义。
关键词：电力建设；施工；安全管理；质量控制；管理
1电力建设施工安全管理重要性
安全生产的出发点符合“以人为本”的和谐社会发展理念。因此建筑从业人员应该将人身安全摆在首位，切实维护人的根本利益。施工阶段存在大量安全隐患，大部分隐患不受主客观条件的限制，这也是造成安全管理工作一直处于被动状态的主要原因。只有主动克服这些问题，才能化被动为主动完成安全管理工作。就我国电力建设市场来说，行业安全监督体制逐渐完善，电力施工企业的安全管理水平直接影响企业经济效益与核心竞争力。安全管理不到位给工程带来较大的经济损失，降低项目实际效益。导致电力施工企业很难在市场立足。而具备较高安全管理水平的企业，不但可以避免安全事故带来的经济损失，还可以提高企业口碑。因此电力施工企业做好安全管理工作具有现实意义。
2电力工程施工安全管理中存在的问题
2.1对责任制的划分不够明确
责任制的划分是保障电力工程施工安全的必要举措，但是，由于电力工程的施工规模较大、涉及的部门多且混杂及电力工程企业对责任划分这方面的工作不够重视，导致责任制的划分不够明确。责任制的划分过于形式化是造成施工过程中各个相关部门甚至电力工程的管理工作人员不重视施工安全问题的主要原因。
2.2对施工材料与施工设备的管理工作不够到位
施工材料与施工设备是电力工程顺利施工的物质基础。但是，在实际的工程施工过程中，施工材料与施工设备的管理工作没有得到应有的重视。第一，在采购施工材料时，采购人员并未事先对提供施工材料的企业进行评估，在采购时并未遵循风险分散原则。第二，大多数电力工程企业对施工材料运输工作投入的力度不够，导致施工材料的破损，造成资源浪费的同时对工程的完成质量也造成一定的影响。第三，对施工设备的“重使用轻维护”造成我国电力施工的技术水平远落后于电力工程技术要求，施工过程中施工设备故障频发，影响电力工程的施工效果，设备使用人员的人身安全得不到保障，工程质量难以提高。
2.3电力企业员工管理的培训工作存在的一些问题
现阶段，电力企业对员工进行培训的工作，通常情况下都是对电力的知识技能进行培训，实际进行讲授的内容非常的乏味，与实际的情况没有有效的进行结合。培训的相关制度以及培训的计划也比较缺乏系统性以及目的性，实际的培训成果比较差。最突出的问题就是在对企业员工进行培训的过程当中无法学到有效的技术，在实际进行工作的过程当中遇到问题的时候也没有很好的方法来有效的进行处理，这样就致使工作任务无法完成；对员工相关的学习理念进行塑造的方面比较缺乏重视。
3电力工程施工安全管理措施
3.1加强安全教育培训提高安全意识
对于电力工程施工安全管理工作而言，最主要的就是提高操作人员的安全意识。一旦形成安全意识，工作人员在进行工作时，就有有意识的按照要求进行安全操作。反之，若工作人员不能正确意识到这个问题，就很容易忽视施工中的安全问题，从而引发严重的后果。因此，我们需要采取一定的方式，来提高工作人员的安全意识，比如安全管理培训活动、安全讲座等。由于员工受到传统培训体系和安全教育的影响，造成了理论性十足，实践性很差的现象。工作人员虽然具有较高的积极性，但是却很容易照本宣科，难以使培训发挥其应有的效果。因此，我们必须打破传统的思想模式，将安全建设作为我们的主要目标，将提高电力工程的建设质量作为我们的要求让有经验的人员对员工进行经验分享，从而加深员工的安全意识。
3.2建立健全安全制度
人们总说“没有规矩不成方圆”，因此在进行电力工程施工时，需要建立健全安全制度，从而保证电力工程施工的顺利开展。其实，无论是电力项目，还是其它的行业，都需要遵守相应的规章制度，这就好像我们需要遵守国家的法律法规是一样的。即使我们会受到法律的约束，但是也会因此而获得真正的自由。所以，我们若想要获得真正的安全，就必须首先拥有一个适合的工作环境，同时建立相应的安全体系。这样一来我们需要进一步完善我们的安全操作系统。安全制度的建立和健全，可以让员工们清楚地意识到自己违反安全条例时，需要受到的惩罚。同时，我们还可以参与到安全系统的开发和管理当中，这对于安全体系的发展和完善而言是很有必要的。
3.3明确管理人员的职责和义务
即使一些员工具有较高的工作素质，因此具有较强的安全意识，对于这种情况，我们仍然需要恪守职责，不能松懈，因此除了建立和完善安全系统之外，还需要进行安全宣传工作。因此若只是进行宣传就能够杜绝安全事故的发生，那我们就不必建立安全法规体系，相同，若不存在违反安全制度的现象，那也就不需要制定什么惩罚的措施了。综上所述，我们在进行安全管理时，必须明确工作人员的具体工作内容和安全责任，同时给于他们一定的权限去进行自我管理。传统的管理人员难以分清权责问题，因此容易产生管理不到位的现象，从而出现尴尬的管理现状。此外，还会经常出现管理者出现管理权限太小或者管理者滥用私权的问题，因此我们需要严格的定义管理者的权利，在对他们进行保护的同时，还需要进行一定的约束。
4电力工程施工质量的提升措施
4.1施工项目设计阶段的质量管理
在电力工程施工的设计阶段，应在充分了解电力市场需求变化的基础之上，对项目的选择地点及实施项目的可行性进行详细的研究，丰富并完善项目任务计划书，使其即适合现阶段的投资环境，又满足国家相关的规划要求。规范工程的施工流程，保证电力工程的顺利施工。在设计项目施工方案时，一定要进行严格的检查，发现并及时设计方案中存在的问题，对施工工序、施工技术是否符合具体的施工情况进行严格的审核。
4.2施工过程中的质量管理
电力工程的施工阶段是整个工程项目中最重要的组成部分，必须严格控制这一阶段的施工质量。首先，审查施工材料是否符合规格，将施工材料的采购与管理交由专业的工作人员负责，以保障施工材料的高质量。其次，对施工人员的操作进行规范化，严格禁止违规、违法的操作行为出现；加强对施工现场的管理与监督，防止施工人员偷工减料，以保证每一道施工工序的质量均符合电力工程的标准要求。
4.3施工完成后的质量管理
质量管理工作贯穿于整个电力工程的施工过程，工程竣工之后，质量管理工作的工作人员在做好质量验收的同时应对其工程项目的完成质量进行检测。对于电力工程中的质量安全问题，工作人员要认真对待，对工程每一处项目的完成质量进行验收，以确保电力工程的施工质量符合国家标准。
结语
总的来说，在当前电力建设施工中，安全管理工作和质量控制工作的开展面临着很多新的挑战。我们应该从科学的角度入手，制定科学的管理计划，提升执行力度，让工程建设中的安全和质量得到充分的保障，为我国电力事业的发展奠定坚实的物质基础。
参考文献
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[2]周伯承.电力施工安全管理的难点和对策[J].中国新技术新产品，2015(10)