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摘要：对于现代企业的发展主要考核企业的盈利能力，但决定盈利能力的是企业的人员配置问题。企业发展的重要问题就是人力资源，并且一般中小型企业对于人力资源并没有形成相关的战略规划，也没有完善的人力资源管理制度。一些大企业人力资源配置经常会出现问题。人员薪资管理以及绩效考核人员的培训机制不足导致人力资源的发展不足，最直接影响到企业的盈利能力。所以，如何增强企业人力资源管理中的能力是解决企业各项问题的关键。本文主要研究企业遇到的人力资源管理问题以及对应方法。
关键词：人力资源管理；经济效益；策略研究
引言：
在经济全球化的今天，市场竞争压力越来越大，随着经济政策的不断开放外资的注入导致国内企业生存环境恶劣。人力资源成为企业竞相争抢的对象，这些人力资源才是企业的核心竞争力。但是我国企业在发展中由于资金有限，竞争能力弱等原因进一步限制了企业的发展。主要原因还是对于人力资源的重视程度不足，经验不够丰富，由此可见，我国的企业人力资源管理水平有待提高。
一、我国企业人力资源管理的现状
（一）企业管理思维老旧
我国当前员工对于企业的人力管理满意程度底下，目前我国人力资源管理水平仍处于过渡阶段，从传统的管理观念转变为现代的管理方式。但是从整体管理能力来说还受到老旧的管理思想束缚。
客观上来说，我国企业对于人力资源的管理学习还是非常重视的，使得企业的人力管理目标正逐渐从追逐市场利益转变为人才的引进和培养。目前我国企业出现了大量重视人才的理念，在企业培训、薪资水平、绩效考核等方面有很大的改善。但是一些企业对于人力管理还是不够重视，因为在传统的管理观念中人力管理是不能够为企业带来直接利润的额外投入。所以，出于成本的控制我国企业压榨人力投入，对于企业的发展出现了非常不良的影响。因此，现阶段我国企业的人力资源管理能力虽然有一定的进步但仍然水平有待提高。
（二）招聘培训方式有待提高
在招聘方面我国企业现阶段的招聘模式以及招聘框架已经基本完成。但是在基本的招聘制度上不够成熟，仍有需要改进的地方。招聘者容易从主观方面自行决定。招聘方式不够科学，未能够充分利用企业现有资源，培训缺乏针对性。
（三）人才培养方面不足
我国企业对于人员的培训往往不足，培训的内容以及方式也有待提高，不过目前我国企业也逐渐加强了培训的制度规定，加强了企业人力的粘连性。并且在人员的晋升制度上也并不充分晋升中往往会出现人为的主观观念，可能导致真正的人才流失。但整体上还是有一定改观的。整体来说晋升机制不明确薪资刺激体系不完善薪资缺乏公平性。主要应当从企业的主要目的出发，而不是一些企业无关的项目，如果是无效果的培训那么对于企业来说是没有任何价值的。在培训过程中是需要让企业员工学到知识有所提升的。
（四）人力资源从业者素质参差不齐
对于我国商业来说，目前，我国人力资源是处于初级发展阶段，也导致从业者的准入门槛较低，所以，大量的低素质人员进入该行业。在选用人力资源管理者的时候，需人力资源管理者具备良好的专业素养才能够提高企业的管理水平，从而增加企业的运营能力。
二、我国企业人力资源管理的相关改进对策
（一）改变传统管理模式
在我国管理中往往会带有人的主观思维，所以，在选择企业领导人员的时候需要选取接受新鲜理念的管理人员。人是一个企业的重要资源也是一个企业重要的战略政策，并不是生产工具或生产资料，所以在现阶段的人力资源改革中需要改变人力资源的传统管理模式，以人为本，做到尊重人才，精确的抓住人才，对企业人才提供精准的培养和派发。要站在员工的角度设身处地的为员工思考要让企业的发展建立在人员的发展之上不能够将人员发展抛弃。尽可能的听取员工的需求以及建议，使得管理模式更加的人性化多样化，发挥员工的主人意识提高企业绩效。
（二）完善企业管理制度
我国企业要对所有职位进行科学的分配，对人员的聘用采用一种规范合理的构架。改变我国企业目前招聘标准模糊的问题，并且还可以避免企业出现主观的人为聘用标准。一般情况人员招聘要有以下几个阶段招聘、选举、录用、评估。每个阶段采用不同的人进行评估实行多样化的面试与笔试。根据人才的差异性，考核不同人才的擅长点，这样才能够更全面的评估招聘人员的综合素质，还能够提高招聘效率降低招聘成本。完善企业培养制度，为企业员工提供更加专业更具针对性的人才培养方案。
（三）加强人力资源管理从业人员素养
企业员工是企业的血液，而如果管理人力资源配置的管理人员素质太低，那么将直接影响到企业的盈利能力及人才资源开发和储备能力。企业应当从自我的发展战略出发，结合实际情况，吸取其他企业的管理经验及方案，提高自我企业人力资源管理素质。将人力资源管理素质提升为企业发展目标之一这样更有助于企业从整体上控制人力资源管理效率，为企业人员管理起到积极作用。
结语：
随着经济发展，经济开放的程度越来越高，我国企业生存环境竞争压力越来越大。而我国企业的人力资源管理还仍处在初级阶段，主要是思维老旧，培养方案不明确，从业人员素养低等主要问题。应当通过改变传统思维模式，建立企业人才培养架构，提高人力资源从业人员素养等方面，从而改善企业人力资源管理的能力。
参考文献
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