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摘要：一个工程项目在预设的时间里能否完成交付使用，与经济效益的发挥有着直接关系，商场的经营属性对于商场装修工程来说尤为重要，本文的研究对象为大型商场装修工程施工项目的进度管理，就实际操作的角度而言，从编制计划到施工过程的监测、从管理行为到工期索赔等方面对如何加强进度的规范化管理进行探讨。
关键词：大型商场装饰工程项目；影响质量的因素；管理规范化
1影响装饰工程质量的因素
1.1装饰工程人员方面的因素
工程人员的素质决定工作的最终质量！作为质量工程的基本要素，工程人员主要包括以下几类：设计单位人员、规划单位人员、建设单位人员、施工单位人员、监理和管理单位人员等。
1.2装饰工程机械方面的因素
在施工过程中工程机械的维护占据重要位置。在实际装饰工程中，危险与风险并存，尽管所用机械比主体单位小很多。如对工程机械护养不佳，其质量必然受损，进而影响安全！
1.3装饰材料方面的因素
作为装饰工程物质基础的装饰材料，其对感官、环境效果影响重大。在将理论付诸实践的过程中，因次等装饰材料的错误使用而酿成的质量事故不胜枚举。例如：所用装饰板材质量欠佳；有害气体排放过量……为降低工程成本，施工单位大量进购低价板材，这样的事时有发生。而此类板材中所携胶水往往毒气超标，若长期存放住处，后果不堪设想。
2动态控制工程施工项目进度计划
2.1进度的监测
为了确定进度是否正常必须进行进度监测——建立进度数据采集系统，收集实际进度数据，再将之比较计划进度，分析进度是否正常，假若发现偏差则立即探究原因且施行调整措施。在实际施工中商场装修的安装部分和各个专业的交叉作业部分较易出错，同时装修部分的湿作业部分因受天气影响出错的案例时有发生。因此，专业的协调问题在编制计划时就应有所虑，同时气候因素也当纳入计划。
2.2相应措施与进度调整
进度拖后在工程项目施工过程中时有发生。当出现此种情况时，需分析其对总工期及后续工作有哪些影响。进度偏差是否处于关键线路以及偏差程度，对总工期及后续工作有不同的影响。对于影响工期的误差，应根据进度拖后之因，施行相应解决措施。
⑴增加资源投入——这是最常用的方法。例如加倍投入更多材料、设备……
⑵提高劳动生产率。例如：加强工人专业素质培训或直接使用熟练工，建立激励机制、优化工作环境等。
⑶采取“三班倒”制度，增加作业时间。但并非所有工程都适用这种方法。例如：商场。商场位于市中心，相关规定对施工作业时间限制较多。但施工方仍可调整工序，让低噪音、无噪音的工程在夜间进行，如此，不但争取了作业时间，而且避免了对周边居民的影响。例如：铺地砖。白天修补、切割，夜间则只铺整砖部分。又如：夜间进行刮灰乳胶漆的施工，等等安排皆可增多作业时间。
⑷变动活动间的逻辑关系。例如：把顺序进行的活动改为平行或者相互搭接的活动。类似上文提里的边敷线管边铺地砖的极端情况，当然，这种方法不到万不得已一般不用。
⑸转移部分任务，即：分包出去。固然这也是一种解决办法，但排除仅需工厂化生产的半成品外，本人不建议分包。虽然分包让工
程量有所减小，但风险却也增多了，同时我们极有可能失去对总体计划控制的主动性。施工项目进度控制是一个计划、执行、检查、纠正（PDCA）不断循环渐进的过程。从进度计划的编制、执行，到实际进度与计划进度的比较，分析偏差原因，采取相应解决措施，调整计划，然后继续按调整后的计划执行、检查、纠正，直至工程最后完工。
3装饰工程管理措施
3.1组织措施
⑴建立组织架构与项目管理的模式。一个项目是否成功与管理团队息息相关，而一个成功的管理团队必须有一套科学、规范的业务制度、操作程序、工作模式以及一流的企业文化和管理目标。
⑵建立科学完善的会议制度。例如：①施工过程中的例会制度。②项目开工前的调研会。再如：均有各单位负责人参加的生产调度例会至少每周召开一次。施工单位关于本单位的生产调度例会每周至少召开一次。
⑶有关进度问题的专题议会按需召开。各单位进行有效沟通的方式之一就是完善的会议制度同时也是各个专业进度编排、协调各个单位的主要方法。采用三级计划的方式动态管理进度。
⑷参与制定进度计划的人必须有决策权且加入计划实施且有一定经验，同时应尽可能多的争取项目关系人参与。
3.2管理措施
3.2.1一级计划—总进度计划
⑴此计划规定了项目的最终进度目标，能反映各分项工程、分部相互间的逻辑制约关系，同时反应了各分项工程、分部中的决定路线。同时为各主要分项工程和分部指示明确的开工和完工时间。
⑵由总包单位负责组织总进度计划中各业相关人员、各单位进行调研，在整理编制后上报监理、业主审批，在审批之后才能作为基准计划。
⑷总计划作为项目施工的纲领性文件一经确立，各方不得轻易修改均要严格遵照并执行。
⑶总计划中各分项工程和分部的工期制订。原则上一是要贴合各项已签合同的规定工期；二是要达到现场施工的实际需求。
3.2.2二级计划—阶段性计划或分部工程计划
⑴为了保证一级计划的有效实施必须制订二级计划，因此必须对具体某一阶段、某一专业的生产任务有针对性地做出安排。
⑵二级计划的制订必须依照总进度计划的工期要求来制订，假如出现情况误差，必须立刻上报业主、监理取得审批认可，相应调
整总进度计划的施工。
3.2.3三级计划—月、周计划
⑴将二级计划进一步细化到日常的施工安排中这就是月、周计划制订，这种操作性计划是最基本的。这种计划应具备很强的操作性、针对性、可控性和及时性。
⑵切合现场实际需要是月、周计划制订地最主要要求。并且为比较实际计划和实际计划的提供依据。
⑶在每周例会之前上报周计划，同理月计划同每月月报一起上报。
3.3合同措施
建立并完善合同管理体系，为了确保稳固的资源供应同时转嫁风险必须对劳务、分包以及材料供应等各个环节的合同加强管理。
3.4施工工序合理安排
大型商场装饰工程工种繁多，存在交叉作业。假如所有的工种一同进场，不但会出现“撞车”现象，导致事故发生。而且让施工不能展开。既浪费材料、人工，又影响施工进度。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这必须根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面抹灰，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。大型商场空间部位，为赶进度如需要完成的工作可以分成几个小区域，进行分段工序穿插施工。在施工过程中合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织实施计划，实现了工程更快，更好，更省的要求。
3.5竣工后的监督管理
项目在竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。要杜绝或减少由手装修、堆护过程巾的违规行为造成对己有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。
4结语
工程项目的社会效益、投资效益以及环境效益与大型商场装饰工程质量有关，装饰工程管理的规范性直接决定了整个建筑物的结构安全性、质量等级、外部形状以及落成后的使用效益等。所以，工程管理的规范性在装饰工程中至关重要。
参考文献：
[1]王磊.大型商场建筑内部装修的施工管理探析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（28）
[2]王新刚.浅析建筑内部装修工程消防管理[J].科技创业家，2012（2）