导读:本文包含了协同项目管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:项目管理,建筑工程,策略,项目,管理系统,财务管理,企业战略。
协同项目管理论文文献综述
曹正,唐鹏程,胡鹏[1]（2019）在《浅谈基于BIM设计协同平台在设计院项目管理中的作用》一文中研究指出建筑工程设计是围绕项目展开的高度连续协作的过程,设计公司信息化的目的是将CAD、BIM、计算机网络、设计协同平台有机整合,实现远程建筑设计协同工作。通过基于BIM的设计协同管理平台的实施,解决设计中各方面的"信息孤岛"问题,提高设计院的项目执行效率、图纸质量和产品附加值。(本文来源于《第五届全国BIM学术会议论文集》期刊2019-11-16）
杜联伟[2]（2019）在《财务管理和项目管理的有效协同》一文中研究指出本篇文章首先对促进财务管理和项目管理有效协同的意义进行阐述,从资金管理、成本管理、支出管理、时间管理等方面,对财务管理和项目管理有效协同要点进行解析,并以此为依据,提出财务管理和项目管理的有效协同对策以及可以尝试或借鉴的具体手段。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年17期）
[3]（2019）在《量身定制 融合协同 项目管理再创新——中水电叁局信息化建设应用情况总结与思路分享》一文中研究指出围绕公司战略格局,以打造全过程、综合型工程公司为方向,持续推进信息化与核心业务的深度融合,以市场、项目和协同工作为中心,以实现全业务贯通为重点,持续推动项目管理应用,探索建设具有自身特色的"协同工作平台IIS"(Integrated Information System)。(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年09期）
王文景[4]（2019）在《工业EPC项目管理中各环节的协同》一文中研究指出本文分析了工业EPC项目管理的重要性,对EPC项目管理过程中存在的问题进行了分析,并对工业EPC总承包项目管理过程的各个环节的协同优化进行了分析,为实现工业EPC项目管理的最大价值提供了一定的指导意义。(本文来源于《江西建材》期刊2019年08期）
张晋[5]（2019）在《建筑项目管理中协同管理的运用实践》一文中研究指出目前,我国城镇化进程不断加速,基础设施建设占比不断加大,土木建筑工程越来越多,建筑项目不断往现代化、机械化方向发展,传统的建筑项目管理模式已无法满足当下及未来建筑项目管理要求。为了适应现代化建筑项目发展需求,建筑行业不断进行项目管理创新研究,其中协同管理是极具代表性的建筑现代化项目管理模式之一。该文主要对建筑项目管理中协同管理发展及存在的问题进行分析,并探讨了在建筑项目中的实践策略,为建筑项目现代化管理提供参考。(本文来源于《中国新技术新产品》期刊2019年14期）
韩海洋[6]（2019）在《协同管理在建筑工程项目管理中的应用研究》一文中研究指出建设项目的成功完成离不开各部门和全体员工的共同努力,包括施工公司内的所有技术人员,施工人员以及相关的工作管理人员。在执行施工计划工作时,各部门人员要充分结合自身的优点和长处,发挥自己的优点,取长补短地去执行各项任务,相互配合,合理,科学地配置资源,从而促进整个建设项目的完成。这样的工作并联合发挥各自的优势和能力,合理配置资源的过程是协同管理在建筑管理中的应用。本文主要论述了协同管理在建筑管理中的实际意义。同时简要叙述了在实践中,协同管理的实际运行情况,以帮助改进有关建筑管理部门的管理。(本文来源于《居业》期刊2019年07期）
张晋[7]（2019）在《建筑项目管理中协同管理的运用》一文中研究指出我国城镇化进程不断加速,基础设施建设占比不断加大,土木建筑工程越来越多,建筑项目不断往现代化、机械化方向发展,传统的建筑项目管理模式已无法满足当下及未来建筑项目管理要求。为了适应现代化建筑项目发展需求,建筑行业不断进行项目管理创新研究,其中协同管理是极具代表性的建筑现代化项目管理模式之一。主要对建筑项目管理中协同管理发展及存在的问题进行分析,并探讨了在建筑项目中的实践策略,为建筑项目现代化管理提供参考。(本文来源于《中国高新科技》期刊2019年14期）
高华[8]（2019）在《水电工程EPC项目管理协同度评价研究》一文中研究指出随着水电工程自身的复杂性以及项目管理的国际化,传统承发包模式下设计与施工相互分离现象严重,导致组织成员沟通不畅、管理环节分离、管理业务割裂、管理效率低下等问题时有发生。设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式是业主将工程项目的设计、采购、施工到试运行全部交给一个总承包商实施的项目管理模式。随着水电企业重组和市场拓展,水电工程建设中推行国际上通用的EPC模式已经逐步成为一种趋势,但从现状调研来看,仍然存在着项目管理不协同等诸多问题。在此背景下,研究水电工程EPC项目管理协同度具有重要的理论以及实际意义。本研究从总承包商的视角出发,以水电工程EPC项目为研究对象,针对项目管理协同机理和协同度评价模型展开研究。通过将管理协同思想引入水电工程EPC项目管理中,分析水电工程EPC项目管理协同的复杂性,构建项目管理协同叁维体系及系统模型,分析模型的运行规律。在此基础上,通过建立协同度评价指标体系与协同度模型,对水电工程EPC项目管理协同度进行评价,并提出协同度提升策略。主要成果如下:(1)分析了水电工程EPC项目管理协同机理。从内部、外部环境两个方面分析水电工程EPC项目管理协同的复杂性,基于霍尔叁维结构体系,从组织维度、过程维度、业务维度构建了水电工程EPC项目管理协同叁维体系。基于此,通过构建水电工程EPC项目管理协同系统模型,分析了子系统之间的结构划分以及层次关系,探究了水电工程EPC项目管理协同机理,为水电工程EPC项目管理协同度评价模型的建立提供了基础。(2)构建了水电工程EPC项目管理协同度评价指标体系及协同度模型。基于信息协同、组织协同、过程协同、业务协同、资源协同、制度协同6个子系统,构建了 12个序参量和38个二级指标的管理协同度评价指标体系,并采用改进的层次分析法确定了评价指标体系的子系统、序参量和二级指标的权重。在此基础上,通过计算评价指标体系中子系统的有序度和序参量的有序度,计算系统协同度,构建了水电工程EPC项目管理协同度模型,为水电工程EPC项目管理协同度评价提供支持。(3)以国内某抽水蓄能电站EPC项目为例进行了案例研究。通过发放调查问卷的方法获取该项目的协同数据,根据构建的项目管理协同度评价指标体系及协同度模型对项目管理协同度进行了评价,得出项目信息协同、组织协同、过程协同、业务协同、资源协同、制度协同子系统的有序度均在[0.4,0.7]范围内,而设计阶段、采购阶段、施工阶段的协同度均小于0.2,属于低度协同,试运行阶段协同度为-0.0692,属于低度不协同。在此基础上,分析了导致协同度低下的原因,提出了该项目管理协同度的提升策略。(本文来源于《西安理工大学》期刊2019-06-30）
陈宇馨[9]（2019）在《探究现代企业管理中项目管理与企业战略协同》一文中研究指出本文针对现代企业管理中项目管理和企业战略协同发展,阐述了项目管理现状,介绍了协同发展的要点与具体内容,最后提出了五点建议,目的在于提高企业市场竞争力,实现可持续发展。(本文来源于《现代商业》期刊2019年17期）
叶军玲,孟令宝,侯敏,冯大成[10]（2019）在《航天产品软件研制过程与项目管理、质量管理协同技术研究》一文中研究指出随着航天产品软件高度集成化、智能化,软件复杂程度越来越高,但研制周期却越来越短,如何确保软件高质量、大规模快速交付,并快速有效处理发生的软件质量问题,提高用户满意度,是目前迫切需要与相关系统进行协调解决的问题。面对新的发展形势,需将影响软件质量的数字化、网络化、智能化环(本文来源于《航天工业管理》期刊2019年06期）
协同项目管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本篇文章首先对促进财务管理和项目管理有效协同的意义进行阐述,从资金管理、成本管理、支出管理、时间管理等方面,对财务管理和项目管理有效协同要点进行解析,并以此为依据,提出财务管理和项目管理的有效协同对策以及可以尝试或借鉴的具体手段。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
协同项目管理论文参考文献
[1].曹正,唐鹏程,胡鹏.浅谈基于BIM设计协同平台在设计院项目管理中的作用[C].第五届全国BIM学术会议论文集.2019
[2].杜联伟.财务管理和项目管理的有效协同[J].财经界(学术版).2019
[3]..量身定制融合协同项目管理再创新——中水电叁局信息化建设应用情况总结与思路分享[J].施工企业管理.2019
[4].王文景.工业EPC项目管理中各环节的协同[J].江西建材.2019
[5].张晋.建筑项目管理中协同管理的运用实践[J].中国新技术新产品.2019
[6].韩海洋.协同管理在建筑工程项目管理中的应用研究[J].居业.2019
[7].张晋.建筑项目管理中协同管理的运用[J].中国高新科技.2019
[8].高华.水电工程EPC项目管理协同度评价研究[D].西安理工大学.2019
[9].陈宇馨.探究现代企业管理中项目管理与企业战略协同[J].现代商业.2019
[10].叶军玲,孟令宝,侯敏,冯大成.航天产品软件研制过程与项目管理、质量管理协同技术研究[J].航天工业管理.2019
论文知识图
