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摘要：随着国家对电力发展的不断重视，构建坚强智能电网成为了各供电企业的建设方向，智能变电站的投运数量也越来越多。由于智能变电站是在综合多种高新技术的基础上建成的，其与传统变电站相比具有高度自动化、智能化的特点，这就对变电运维班组的设备运维工作提出了更高要求。文章对变电运维班组如何做好设备运维工作进行了探讨。
关键词：变电运维;设备运行;维护
一、做好变电设备运行和维护的重要意义
变电设备是变电站中最重要、最核心的组成部分，其安全、可靠的运行对整个电力系统至关重要，加强变电设备的运行和维护，充分保障变电设备的高效运转，已成为现代电力系统管理工作的重要内容。因此。这就要求运维人员不断加强对对变电设备的检测和监控巡视，以便及时找出变电设备在运行过程中的不良状况和安全威胁，进而分析原因制定出排除隐患的方案，以降低变电设备发生故障的概率，从而确保变电设备的高效、安全运行，作为电力系统最重要的部分，变电设备在运行过程中一旦出现故障，很容易致使整个电力系统难以正常运转，严重的话将造成变电设备的损坏，不但影响了变电站的供电质量，而且大大增加了电力企业的运行成本。所以，加强变电设备在运行过程中的维护和管理，确保变电设备安全运转，对电力系统供电质量的提高有着积极的意义。随着电力技术的不断发展和进步，为变电设备的运行和维护提供了技术保障变电运维班组应加强对做好变电设备运行和维护的重要性的认识，在工作中积极应用先进技术，切实提高工作能力，有效确保变电设备安全可靠，从而保障电力系统的高效运转。
二、变电运维班组应如何做好设备运维工作
2.1一次设备的运维管理
对于智能电网中的一次设备，在实现无人看守的过程中会大量的应用到自动控制、远程控制和在线监控等系统，为了能保证这些设备的运行始终能够稳定并且可靠，当前需要做到以下几点：①定期进行巡查，对于设备的温度和其他所存在的异常问题要及时的进行检查，并消除隐患问题。②对于新的设备和改造设备，需要根据相关的验收标准来进行重点的验收，保证其质量合格的情况下才能投入使用。③要定期进行现场远程监控设备进行情况核查，保证设备的质量良好。
2.2二次设备
变电站智能化、自动化实现的关键在于二次设备的升级改造，在运维一体的情况下，运维班组需要及时掌握二次设备发生的变化，并掌握相关的运维知识。具体包括：(1)二次压板。智能化变电站二次设备保护压板虽然已经基本改为软压板，但仍留有一部分硬压板。运维人员应对这些压板功能、位置有全面的了解，并有详细记录，以便于以后的运行维护在运行、检修过程中，需要对二次压板进行投切操作．应要求每次操作都应详细记录，为了避免疏漏还应周期性的进行核查。(2)变更二次设备。变电站更新改造，二次设备需要大量的更换升级，运维人员需要及时的掌握这些新设备的性能、结构，对于常见故障的处理方法应通过学习有一个基本了解。
2.3做好隐患排查，及时更新规程
通过隐患排查，能够有效的降低设备故障率，提高设备运行安全稳定性在运维一体化模式下，隐患排查要有一定的针对性，通过对以往工作经验及故障隐患排查记录的分析，运维班组要制定详细的隐患排查计划，在时间、重点设备、重点隐患、责任区划分等方面都要考虑面；同时在隐患排查前，要做好充分的准备工作，如提前将操作票、工作票、检修工具准备好，最大限度的减少无用功。新设备的投运，对于当前使用的规程都会造成改变，为了使得运维班组成员在新设备运行过程中能够及时准确的解决出现问题，必须在新设备投运前对规程、操作票进行修改更新，通过加大培训力度，使全员都能将新知识、新技能完全掌握。同时在新设备投运前后，运维人员要对老旧遗漏及新型问题进行归纳整理，专门整治，集中处理。
2.4提高人员素质能力
运维一体化工作中对于运维人员的素质和专业能力提出了更高的要求。不仅要对变电站的所属设备有全面的认识和了解，同时还要能够实现一岗多能。为了更好的适应变电运维工作的开展，现阶段需要重视起班组人员的素质能力培养。对此，可以在企业内部建立起相应的专业能力考核制度，制定出岗位合格标准，针对性的对员工进行培训。同时要建立起相应的奖惩机制，当员工素质能力得到提升以后，或者在工作岗位中表现较为突出，那么则应当适当的给予员工奖励。这样才能促使员工的工作积极性得到提升，从而更好的适应工作岗位实际需求。对于一些新站、改扩建和综合改造项目等，在进行正式的投入使用之前，应当对现场进行重新的规划，采取典型操作票的形式，并做好班组人员的专业培训，促使他们能掌握更多的新的知识和技能。必要的情况下要对遗留问题进行查看，以便于更好的进行查漏补缺工作。
2.5严格按照规程进行操作，提高安全意识、责任心
在实际的变电站运行维护过程中，由于设备多，经常出现未严格按规程进行操作的情况，是造成误操作的重要原因在运维一体化的情况下，诸如此类问题必须杜绝，这就要求运维班组在进行运行维护工作时，必须严格按照相关规程、制度进行操作，如“两票三制”、《变电站运行规程》、《变压器状态检修导则》、《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》等。在运维班组管理过程中，安全问题要始终放在第一位，通过对运维工作中影响安全的因素及保障安全的方法进行深入分析，明确指出存在不足并针对性加以改善运维工作效果好坏的根源在于运维班组人员的安全意识、责任心等，为此需要不断通过安全教育、安全宣传等手段，使班组人员在工作中能够保持高度的安全意识和责任心，将工作做到最好
2.6打破传统的值班制度限制
一个运维班组的设备管理，需要全体的人员来共同努力才能最终实现好的效果。变电运维工作不应当受到任何的值班制度限制，而是应当积极的突破限制，在做好本职工作以外来进一步的做好设备的管理工作。班组长也要对员工进行适当的引导，保证变电运维人员对运维班组管辖范围之内的设备能全面认识和掌握，从而减少管理中的死角问题。同时，运维人员还需要多关注一些运维相关的知识学习，例如新设备的使用等，促使自身能够对于整个工作流程都有全面把握。
结束语：
变电运维班组怎样做好设备运维工作是供电企业发展中需要关注的重点问题。因此，在进行措施的制定过程中，一定要多吸取一些专业的意见，从运维班组人员身上来找到更加合理的措施。同时要制定出可行的计划和制度，促使工作人员能够真正的投入其中，促使变电运维工作能够在新时期得到更好的发展。这将对我国的电网运行持续发展和电力事业的健康发展产生重要的意义。
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