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摘要：目前，许多建设单位都致力于该项目的实施阶段。他们只注重投标、预算和结算，而忽视了设计阶段成本的管理。本文结合笔者多年的工作经验，对新时期机电工程管理方法进行了研究，具有重要的参考价值。
关键词：机电工程；管理方法；措施分析
1、机电工程项目招标的管理
1.1招标文件，明确资格标准。过去，业主在机电工程项目投标中，由于缺乏专业机电工程技术和管理人才的短缺和损失。一般来说，他们只是将招标文件中涉及到的一些设计单位的工作进行理论和实践严重脱轨，导致实际施工中经常出现这样或那样的问题，影响到正常的施工工作。因此，有必要制定一套科学合理的招标文件，既能明确招标的严肃性，又能在很大程度上提高招标文件的实用性。
1.2采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标。就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”。这样因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益。然而，“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，所谓的最低价竞标，其实并没有最低价的标准。
2、施工前的准备工作管理
2.1设计图纸管理
图纸设计是施工前期最主要的工作，对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计需要分别在系统性、协调性、有效性方面有所侧重，此外，系统的图纸还需要能够大致体现出工程施工中各个项目之间的关系。对于协调性而言，是指各项工程图纸之间互相匹配，图纸之间可以互作解释和说明，并且形成设备材料表，通过其对于各种设备设施的位置、原材料特性和参数等做详细标记。
2.2工程材料管理
在工程建设中是非常重要的一步，材料应在开工前做好准备。在购买材料，因为有可能是不合格的原材料和运输线的复杂问题，因此有必要在采购供应的能力和资格材料供应单位，仅能满足采购要求；此外，施工单位应在材料安排专业的质量检测，对设备材料不合格和质量纠纷应当回归和再处理。
3、机电工程施工中的管理
3.1技术交底的管理
技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。（1）要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。（2）技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。
3.2母线的安装施工管理
母线安装是关键工作在电气工程的施工管理，安装前，公交通道建设是确保完成竣工验收，然后进行下一个安装和操作，避免巴士出现在安装过程中损坏现象。总线连接完成后，检查连接总线，以确保总线能够有效地连接到开关设备，以及密封每个连接。在公共汽车上安装施工管理过程中，需要注意的是，运输机械和电气工程施工现场总线后，做公交车上的防爆工作，总线避免受潮影响总线的正常工作；安装在电气开关插座和灯等后，检测安装和调试好线路，每条线路能保证正常运行。
3.3工程施工质量管理
工程的施工质量控制也是机电工程施工管理的重点。只有保证施工质量，项目建成投产后才能正常使用。（1）加强施工材料的管理，对建筑材料的质量对机械和电气工程，采购，施工材料的质量有直接的影响，专业人员必须对鉴定和测试材料的采购，必须保证机电工程质量保证的正规厂家和施工采购，对于一些不合格的材料，严禁采购。（2）对质量控制材料的施工现场，虽然施工材料进入重测试网站前，在质量上有足够的保护，但在施工现场或在建筑材料的质量进行进一步的检查，因为很多机械和电气工程会互相影响，并有一个很多材料会受到周围环境的影响，确保每一个物质建设投入在质量控制上有足够的保证，从而更好的机械和电气工程的施工质量。
3.4施工完成后的验收质量管理
在建筑机电工程施工完成后，要进行严格做的验收工作，合理制定出严谨的施工验收标准，认真做到工程质量验收数据和相关验收规范标准相一致。另外，在工程质量验收之前，工程施工方要事先对工程进行细致的检查，看在工程施工过程中是否存在漏项现象。
4、结束语
机电工程是一门复杂的综合性的工程，在现代社会中，人们对工程建设所要求的很多新功能都离不开机电工程的建设，也因为机电工程的专业性很强，操作复杂等原因，所以在机电工程建设中做好各个阶段的管理工作才能保障机电工程安全顺利的进行，最终达到其预期目标，还有很多需要我们去探讨、去提升的管理方向，才能不断地推进完善我们的工作。
参考文献：
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