城市网格化管理的两种代表模式及其比较分析——以北京市东城区与广东省深圳市为案例

论文摘要

网格化管理作为具有中国本土特色的基层治理模式,是推进全民共建共享、推动社会管理精细化的重要抓手。在推进国家治理能力和治理体系现代化的背景下,全国各地网格化管理的实践得到充分发展,相关理论得到进一步完善。本文选取了其中两种有代表性的网格化管理模式——东城模式与深圳模式,综合运用案例分析与比较分析,在目标建构、运行方式、实际应用等方面进行了全面审视,并基于此对于网格化管理的制度逻辑、存在问题及可能前景进行探究,以期探索完善网格化管理的思路与方向。

论文目录

• 一、网格化管理模式的制度学分析
• 二、共相与殊相：网格化管理在北京市东城区与广东省深圳市
•   （一）共同之处
•     1. 全要素管理
•     2. 服务与管理相结合
•     3. 管理流程再造
•   （二）不同之处
•     1. 两地推进网格化管理的侧重目标不同
•     2. 两地网格的管理工作人员构成不同
•     3. 两地推进网格化管理的重要抓手不同
• 三、网格化管理的困境挑战与前景
•   （一）从“东城模式”和“深圳模式”看网格化管理面临的困境挑战
•   （二）网格化管理的前景浅析

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张彰

关键词: 网格化管理,深圳市,北京市东城区,数据,基层政府

来源: 深圳社会科学 2019年06期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅱ辑,社会科学Ⅰ辑

专业: 行政学及国家行政管理

单位: 中国社会科学院研究生院政治学系

基金: 北京市东城区优秀人才培养资助项目“北京市东城区智慧城市建设与治理研究”(项目号2017TQW-11)的阶段性成果

分类号: D630

页码: 122-130+156

总页数: 10

文件大小: 1588K

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