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摘要：本文对房建施工项目管理与控制的意义进行了简单的介绍，并对如何提高施工项目管理水平给出了一些建设性的建议。
关键词：房建施工；项目质量管理；控制
引言
房建施工项目的管理不是单方面的，为了保障房建施工项目的各项工作顺利地进行，则要求管理者对于施工项目的组织设计、项目质量以及成本等做一个综合的全面的标准化的管理。施工项目的成功管理在给企业带来良好的经济效益的同时，也对国家产生了良好的社会效益。
一、房建施工质量管理与控制的重要意义
在施工质量管理与控制中，会按照相关的规定对工程质量事故进行全方位的分析，这能够及时排除施工中的隐患，保证了工程质量的安全。
对施工当中质量事故的分析、处理可以有效的查明事故原因，采取相应措施，总结经验教训。在施工管理中，及时总结经验教训，能够使施工人员保持警惕，对预防施工质量事故的再次发生具有重要意义。
由于建筑房建工程的复杂性，其中有些安全隐患是不可避免会发生，对这类现象正确的处理办法就是采取合理有效的手段，将施工损失降至最低。所以，对于施工质量的有效管理与控制，能够及时的排除质量隐患，创造一个良好的施工环境，防止安全隐患的进一步恶化，将事故发生后的损失降至最低。
对于工程施工的质量管理与控制是工程顺利交接验收的保证。一个工程只有在交接验收后才是正式的施工完成，其交接验收是检查工程质量的关键阶段，通过完善的质量管理与控制体系才能保证这个阶段的顺利完成，交接放心工程。
二、房建工程施工质量管理及控制的常见问题
1、项目承包单位技术水平问题
施工单位的技术水平直接决定着工程项目的建设质量，如果施工单位在工艺的应用、材料的采购以及验收的审核中都将工作的细节落实到位，会大大减轻质量管理工作的压力。而现实的情况是，有很多施工单位迫于竞争的压力，简化工程项目的细节工序，人为地降低工程的安全质量标准，给工程的质量带来了安全隐患。甚至有些施工单位违反法律法规，违背施工设计方案，减少材料使用量或使用不合格的劣质材料，严重影响了工程质量，给房屋工程质量管理工作制造了障碍。
2、管理目标的缺失
我国房建工程项目的施工管理有施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等多种管理目标。但是在实际操作的过程中，三者是互相联系互相影响的，一者出现问题毕竟影响另外两个的操作。这就意味着管理目标相对单一，虽然保证了施工质量，但却会拖延施工进度，如果施工进度加快又会增加项目的成本。
3、设计不合理
由于对施工实际操作的认识不足以及实际环境的考虑不周，房建工程中对于楼层的承重会出现没有考虑周全，辅筋的数量不够的现象，梁上出现裂缝的现象很容易出现；在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部没有铁皮泛水檐的设计，造成防水效果不合格。
三、提高施工项目管理水平的对策
1、做好施工组织设计
在以往的施工企业中，生产、技术、经营一般都是独立的，结果就是造成施工组织设计由技术人员进行编制。但是到了实际作业的时候，往往会出现与现实无法操作的事项。因此，组织设计与现实操作就得不到统一。要做好房建施工项目的管理，做好组织设计是前提。应该由项目经理组织各部门进行参加，按照合同、技术、质量标准要求等，结合企业能力以及项目的利润目标，进行编制项目的组织设计。
2、对建筑材料进行严格管理与控制
房建工程合格与否与建筑材料有很大的关系，我国关于建筑施工方面的法律法规也对建筑材料给予了明确规定。严格按照这些规定对建筑材料进行采购是施工质量管理控制的重点部分。同时，受建筑材料自身特性的限制，对于建筑材料的管理是多方面的：做好相应标识；做好防风、防晒和防雨的措施，避免建筑材料的自然的损坏；对于主要工程的材料，做到随时抽查和检验，对于已经出现损坏或不合格的建筑材料坚决不予使用。
3、强化对施工项目所在地环境和地质的调查
工程施工前首先要做的是对工程项目所在地进行环境调查和地质勘察，经过调查可以得到地形与环境状况、地质状况、地震级别、工程水文地质情况、气象状况以及当地水、电等能源供应、交通运输、材料供应条件等。调查的结果不仅能用作施工之前所需要的地质检验报告，还是施工单位组织施工方案和技术必不可少的参考资料，对于工程施工质量的保障具有重要影响。
4、加强隐蔽工程验收质量检查
一般的单元工程检验由施工者的质检部门进行，由监理工程师进行签证确认。重点项目工程、隐蔽工程、关键部位和关键工序的单元工程，施工者都应在自检合格的基础上，再由监理单位组织施工、设计、监理、地质等部门的联合检查。房建工程施工工序具有明显的复杂性，隐蔽工程质量控制环节非常重要，因此，项目部施工技术人员、项目部的质检员都需要加强对工程验收质量检查，按照规范的质量监督程序，将检查的验证结果反馈于相关的上级部门。如发现施工中存在的隐蔽工程质量控制问题，应该在第一时间停止施工，组织相关的工作人员进行讨论与分析，明确与问题相关的主要因素，从而采取合理的处理对策。针对出现施工技术问题，应该不断完善质量监控标准，再继续进行施工，以保证施工的准确性与时效性。
5、提高施工人员专业能力
整个工程质量优劣在一定程度上取决于施工人员的职业素质的高低，提高施工人员专业能力，首先是需要加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。工程建设一般要求各专业技术工种，应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。同时还应加强对技术骨干和一线工人的技术培训，特别是要重视质量意识教育。还应建立一支稳定的高素质监理队伍，保证监理人员的稳定性和专业性，是监理工作整体连续的基本条件。
6、对安全设施加大投入
施工过程中，许多施工都需要作业人员配备安全防护用具。进一步加大安全投入，根据项目的实际特点与需要，购置安全防护设施与器具。设立警示牌，对于临时用电的线路应定期进行检查、洞口应加设安全防护盖板、施工现场的在岗人员必须配备安全帽等。
7、工程竣工验收阶段管理与控制
完工验收属于事后质量控制，成为施工单位需求审核的关键阶段。房产开发企业可以邀请检测单位与施工单位，在完工验收之前进行系统的审核检测，以保证施工的有序性。相关的检查部门，应该全面负责项目工程等各个方面的验收工作，完成验收计划，执行相关政策等。合理分析工程质量出现的各种问题，及时与施工单位进行交流。工程竣工后，应该要做好验收和具体的评比工作，按规定的质量评定标准，使竣工验收的工作更有时效性和规范性。
8、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
要加强施工企业管理的法律意识，在签订工程建设合同的时候，承包人和发包人是处在平等的地位上，合同条款要本着互惠互利的原则，这样的合同才能保证施工合同在施工过程中得以顺利的履行。
四、结束语
房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工每个阶段的质量管理与控制，可有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程投资效益。
参考文献：
[1]王杰生.房建工程施工质量管理与控制[J].中华民居，2013，10（12）：183-194.
[2]张泉.房建工程施工质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，09（12）：190-192.