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摘要：施工现场的管理工作主要是建筑行业将科学先进的管理意识予以树立，并在实践过程中不断完善自身的管理体系，使施工现场中的每一环节均能够切实抓好。可见，在建筑工程施工管理中，土建施工的管理占据着尤为重要的地位，但是当前我国建筑工程的土建施工现场管理依然存在诸多不足之处，因此要加强施工现场管理力度，以便于更好的推动建筑行业的可持续发展。本文针对建筑土建施工现状，对建筑工程土建施工现场管理作了详细的论述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场；管理
一、建筑工程土建施工现场管理概述
1.1可以有效提升工程施工的安全性，树立施工单位良好的社会形象。建筑土建施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故。科学有效的建筑工程土建施工现场管理可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高企业信誉，为企业塑造良好的社会形象。
1.2土建工程的质量和施工技术都会得以有效提升。建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广、干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会涉及到跨行业的综合性技术。建筑工程土建施工现场管理,能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整,优化建筑工程土建施工现场管理,对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度提高。
二、建筑工程土建施工现场管理现状
2.1工作人员的安全意识较弱
施工现场相关的工作人员，不能够正视安全问题，其安全方面的意识较为缺乏，这也是造成安全事故发生的原因。此外，施工现场工作人员的素质参差不齐。施工时，不能够给予安全防治工作大力的重视和关注，或是能够遵循相关的规范进行施工。这在一定程度来讲，对工作人员自身的安全，均会造成不良的影响，进而致使安全事故频发。同时，还不能按照要求如约完工。
2.2安全监督方面的工作缺乏
安全方面的警示工作的落实不到位，这也是造成安全事故出现的原因之一，当前很多的施工企业为确保施工的进度，往往忽视了施工过程的安全工作，不能够完善安全监督的体系，同时不能有效的落实安全方面的警示工作，进而引发安全方面的事故。
2.3施工现场的控制工作的限制
由于我国建筑业，属于人群聚集施工的行业，建筑工程的施工会投入很多的人力和物力，从而从根本上提升了建筑工程，对于施工现场的控制一定的困难。特别为施工工序方面存在很大的差异，不同的施工团队、施工类型的不同，均会造成施工现场管理工作协调方面的难题。进而使施工企业对于土建施工现场，不能够更好的进行合理的控制，影响施工的进度也是必然的发展趋势。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建立规范有效的管理制度和方案
加大施工现场管理质量监管力度，并且依据法律法规建立完善的施工现场管理制度，促进施工现场监管制度的有效执行。施工组织设计方案是施工的纲领性文件，所以设计方案必须结合施工现场管理的实际情况，并且遵循安全施工原则，对施工的性质、特点以及项目要求作出明确的规定，确保现场施工管理人员管理工作有据可依。此外设计方案要对施工进度、工期、要求作出明确的规定，不得遗漏任何一方面，严禁监管不严格现象。施工企业要定期对项目负责人进行专业技能和职业道德培训，提高施工现场负责人的责任意识，做到全面提高现场施工质量管理团队水平，为施工现场管理质量的提高发挥积极地促进作用。
3.2培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
3.3树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
3.4加强施工安全管理
施工现场的施工质量和安全受到较多因素的干扰，施工人员的生命安全也会因此而有隐患，因此建筑业属于高危行业。土建施工现场管理的内容比较多，不同层次的管理人员以及操作人员都是主要的管理对象，管理过程比较长，受到外界影响的因素多，所以管理难度比较高，安全事故时有发生，导致企业受到损失，工人受到伤害，对社会经济稳定发展带来了不良影响。为了避免这样的情况产生，应该要按照国家的法律法规来进行工程建设施工，制定符合企业和项目需求的管理方式，安全的进行生产管理，对生产过程进行指导和规范。
3.5加强施工过程中质量管理
施工现场质量受到多方面因素的影响，具有从以下几方面着手，进一步保障施工现场质量符合要求：
（1）专业的施工人员对施工场地、条件、环境进行实地勘察，尤其是对施工用水电、照明、场地、运输等条件的合理规划，为施工做好一些准备工作。（2）施工现场管理制度要严格执行，每一个施工环节的要求必须落到实处，对于各种所涉及到的施工材料、技术、设备，应该做好准备工作和预防措施，预防施工现场工作的顺利开展。（3）施工现场要根据施工总体计划书，按照合同规定和施工方案进行施工，并且严格执行质和量的控制，做到实时检查施工进度和质量。如果发现问题应该立即停止施工及时分析原因，从而制定相应的解决措施，确保施工质量的控制和有效管理。（4）对施工现场质量进行不定期的抽查和考核，着重检查重点施工环节，对于日常施工作业运行情况进行实际考察，制定重点监管制度。对现场施工管理不得有半点的松懈，应该时刻保持监管力度，监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准。比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。
3.6工程竣工过程中质量管理
在竣工阶段，施工现场质量管理也至关重要，不得忽视。在这个阶段中，主要是对竣工资料的审核，对质量检验报告及施工相关文件的整理、归档。按照相关施工管理标准和科学合理的规范，对工程质量水平进行验收，并且针对实际情况，确定工程质量等级。做好施工竣工验收工作，是对现场施工质量的有效管理。做好施工现场管理工作，依据合同规定，合理管控施工材料，采用科学合理的那个方法，突出施工现场管理的作用。
结束语：
土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。
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