导读:本文包含了薪点制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:薪酬,岗位,绩效,工资制,工资,电网,企业。
薪点制论文文献综述
曹凯[1]（2017）在《基于薪点制下的N超高压电网工程公司岗位绩效工资研究设计》一文中研究指出随着我国进一步深化电力体制改革,推动结构转型和产业升级,电网企业要赢得持续的竞争优势,就必须提高自身竞争能力。薪酬制度作为现代企业竞争力中的重要组成部分,为企业提高竞争力、适应企业战略发展提供人力资源支持。N超高压电网工程公司目前的内部薪酬结构差异较小,岗位技能工资薪酬制度不能满足公司发展需求,且员工满意度较低。本文希望通过设计一套科学、合理、完整的岗位绩效工资方案,改善该公司目前的薪酬制度,激励员工,体现员工价值,使得公司在电力体制改革中占据主动优势。通过文献查阅法、问卷调查法、访谈法等收集岗位绩效工资相关理论、资料,借鉴先进经验,总结归纳N公司现有薪酬问题,针对存在的问题设计与企业相适应的岗位绩效工资。本文首先阐述了国内外薪酬发展、定义、类型,尤其是岗位绩效工资、岗位薪点制目前的研究现状,对N超高压电网工程公司人力资源状况、薪酬管理现状、存在问题进行分析,在此基础上提出了薪酬改革的目标、原则、思路与设计程序。通过引入薪点制的概念设计N公司的岗位绩效工资,分为岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资叁个单元。主要设计岗位薪点工资中薪点计算方法,通过现有岗位转换为薪档的规则确定该岗位薪点值,薪档调整积分办法,优化设计绩效工资、辅助工资单元。提出的设计实施与完善方案,使岗位绩效工资能提高N超高压电网工程公司劳动生产率,完善和健全企业的激励机制,使薪酬体系在该公司管理环节中发挥积极的作用。(本文来源于《宁夏大学》期刊2017-03-01）
董春城[2]（2016）在《医院薪点制薪酬体系下调薪方式的研究与探讨》一文中研究指出薪酬战略是企业总体战略的重要部分。面对物价上涨,市场劳动力价格的不断提高,为了保持具有竞争力的薪酬,吸引留住人才,采取何种方式增加员工薪酬,是人力资源管理者慎重思考的问题。本文根据医院调薪目的,介绍了基本薪酬、浮动薪酬、福利薪酬叁种调薪方式的特点及运用。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2016年02期）
刘璐[3]（2015）在《薪点制的模型建立与应用研究》一文中研究指出科学的薪酬制度可以无形中增强企业的竞争力。设置科学合理且具有竞争力的薪酬制度是企业面临的一大难题。薪点制相较于传统的薪酬制度具有更强的激励性,也有助于企业统一薪酬语言,这种薪酬设计方法很早就被我国企业运用,它特殊的薪点数调节作用克服了员工薪酬过于平均,贡献难以衡量的弊端。但企业在薪点制的具体实施时,大多在已有的薪酬体系上进行套改,企业不清楚薪点制设计的原理,选取的设计方法不具有科学性,也没有统一的设计标准,这一系列原因导致薪点制在实施过程中问题频出甚至最终导致薪酬改革失败,没有实现薪点制的初衷。因此,针对我国企业的实际情况,设计一种的科学合理、适用范围广、应用性强的薪点制是非常有必要的。薪点制的引入,有助于企业规范岗位管理及绩效管理,同时有利于增加企业薪酬弹性,本文通过结合国内外大量理论与实践资料,对国内外薪点制薪酬的不同之处首先作了对比分析,找出中西方的共同点,得到薪点制薪酬设计的理论依据与一般步骤。然后针对其差异,本文对比较传统的“本土”薪点制即岗位薪点制和较多借鉴西方经验的“西方”薪点制作了多个维度的对比,发现“本土”薪点制设置时考虑的只是岗位因素,进而得出“西方”薪点制是一种更为科学合理且全面的制度,通过对它进行四个维度即个人维度、职位维度、绩效维度和市场维度的多方位分析,构建了薪点制的影响因指标体系,最后据其提取了“M-3P”理论模型。最后,将薪点制的“M-3P”理论模型结合内蒙古超高压供电局薪酬改革方案进行案例验证。(本文来源于《内蒙古财经大学》期刊2015-06-01）
施立刚[4]（2015）在《基于薪点制的电网企业薪酬体系优化研究》一文中研究指出作为现代企业人力资源管理众多环节之一,薪酬管理是最主要亦是最敏感的,它严重影响着企业的竞争能力。立足于企业自身的管理实际,设计一套最适合本企业发展的薪酬管理体系,对企业的生存与发展有着至关重要的意义,即薪酬分配的优化改革是大势所趋。本文通过国内外薪酬管理现状以及国内电网企业薪酬管理现状与存在问题的分析研究,以岗位薪点工资制的内容为引,运用层次分析法构建岗位评价层次分析模型以确定岗位评价指标,运用基于熵权的叁角模糊数层次分析法来计算岗位评价指标权重,再根据要素计点法对电网企业的岗位进行评价,依据岗位评价结果形成岗位等级体系,同时结合关键绩效指标和胜任力模型,针对电网企业管理人员与一线员工的职责和任职资格的不同分别设计不同的绩效考核指标并对其绩效进行考核评价,为薪点工资的确定和薪酬体系优化设计提供依据。在此基础上,阐述了电网企业薪酬体系优化设计的目标、原则及思路,设计以个人价值、岗位价值、贡献价值叁大价值为导向的包括岗位薪点工资、绩效薪点工资、素质薪点工资、基本薪点工资及津补贴的薪酬优化体系,并以某电网公司的员工为样本对设计的优化方案进行测算分析。同时对薪酬体系优化设计方案的过渡和实施进行深入细致的研究,并对薪酬体系优化方案进一步完善与探索,使薪酬体系能更好地发挥作用。(本文来源于《华北电力大学》期刊2015-03-01）
葛恒峰[5]（2014）在《浅议薪点制奖励性绩效考核办法的运用——以培训类事业单位为例》一文中研究指出为合理调整收入分配关系、深化收入分配制度,浙江省2011年出台了其他事业单位绩效工资实施办法,规定事业单位工作人员绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。其中,基础性绩效工资,由人力社保、财政部门制定具体标准,主要起到保障作用。奖励性绩效工资由单位为自主分配主体,作为激励因素,对调动事业单位工作人员的积极性,起到重要的作用。然而,如何确定奖励性绩效工资,是困惑事业单位内部管理的普遍难题。笔者以培训类事(本文来源于《环球市场信息导报》期刊2014年27期）
陶振宇[6]（2014）在《应用薪点制原理策划公司薪酬制度》一文中研究指出薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。(本文来源于《人力资源管理》期刊2014年07期）
朱国成[7]（2014）在《薪点制解读及其在企业的适用性分析》一文中研究指出薪点制作为一种灵活的薪酬形式,在很多企业得到应用。但是在实际使用过程中,由于对薪点制理解的偏差,人为地夸大了薪点制的效用,甚至存在诸多对薪点制的误用,不能取得正向结果还可能适得其反。因此,有必要正本清源,从根本上对薪点制的本质、功能与适用性等逐一梳理,从而促进薪点制的正确使用和效用发挥。薪点制的本质薪点制虽然从概念表述上称为一种薪酬"制度",但是从最根本的付酬要素的角度而言,它并不是基于岗位、(本文来源于《中国电力教育》期刊2014年19期）
任晓峰,常巨才[8]（2013）在《“岗位薪点制”激发内生动力》一文中研究指出建立以岗位贡献为依据的绩效考核办法,合理拉开员工收入差距,充分体现"多劳多得"的分配原则,山西农信社在全省推行规范统一的"岗位薪点制",迈出了完善绩效管理的探索性步伐山西省联社于2009年制定出台了《山西省农村信用社县级联社薪酬管理指引》和《山西省农村信用社县级联社绩效管理指引》两项制度,广泛开展了改革完善薪酬分配和绩效管理体系的探索实践。(本文来源于《中国农村金融》期刊2013年20期）
许瑛[9]（2013）在《解决能力付酬困境的薪点制思路》一文中研究指出基于能力的薪酬模式对于改革我国企业"官本位"积弊、建设技能专业人才的激励体系和职业发展通道、强化专业人才的职业化素养等方面,都具有广阔的用武之地,但在实施过程中往往存在诸多困境,亟待破题。本文试图将薪点制运用到能力付酬计划中,以期能够对解决企业实施基于能力薪酬制时的困境起到一定的引导作用。一、基于能力付酬的薪酬计划内容通常来讲,企业薪酬制度设计实践中,薪酬支付基础包括岗位、能力和绩效,在此基础上便产生(本文来源于《企业改革与管理》期刊2013年10期）
李琛[10]（2013）在《基于岗位薪点制的内蒙超高压供电局薪酬体系优化研究》一文中研究指出二十一世纪，伴随着新经济时代的到来，中国企业所要面对的是中国社会转型和经济全球化带来的双重风险，在越来越激烈的市场竞争环境下，人力资源作为企业重要的战略资源，已经超越了物资资本和货币资本，成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。而薪酬管理作为人力资源管理体系的核心部分，在吸引、留住、发展、激励员工等方面发挥着至关重要的作用，抓好企业薪酬管理是激活人力资源，增强企业核心竞争力，实现企业战略目标的必修课题。内蒙古超高压供电局是内蒙古电力公司直属大型一类企业，负责内蒙古西部500千伏主网的前期论证、电网建设、运营管理、检修维护、营销计量工作，为保障内蒙供电稳定局面做出了积极贡献。但随着外部市场经济环境的不断深化，体制、机制问题日渐突出，冗员过多，薪酬满意度低，工作积极性不高等问题已经成为制约企业发展的重要障碍。本文选取内蒙古超高压供电局为研究对象，从薪酬基础理论研究入手对薪酬理论进行了阐述，包括薪酬的内涵、薪酬基础理论、薪酬激励理论、薪酬设计的相关理论等。依据现代薪酬管理理论和方法，在对内蒙古超高压供电局的组织结构、人力资源管理现状进行分析的基础上，对薪酬管理现状进行全面细致的分析和研究，找出了目前内蒙古超高压供电局存在的薪酬构成陈旧、晋升渠道单一、分配平均主义严重等问题，并在此基础上提出较为切合企业实际的岗位薪点工资制薪酬方案，确定了薪资体系构成，强调了实施条件、实施环节，并对该方案在实施过程中可能遇到的问题提出合理建议，最后得出了岗位薪点工资制的实施将有利于职工责任感、紧迫感、经济效益观念的增强，提高职工加强学习、自我完善的动力，增强职工队伍活力，提高企业综合竞争力，进而对内蒙古超高压供电局的发展起到积极促进作用的结论。(本文来源于《华北电力大学》期刊2013-06-01）
薪点制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
薪酬战略是企业总体战略的重要部分。面对物价上涨,市场劳动力价格的不断提高,为了保持具有竞争力的薪酬,吸引留住人才,采取何种方式增加员工薪酬,是人力资源管理者慎重思考的问题。本文根据医院调薪目的,介绍了基本薪酬、浮动薪酬、福利薪酬叁种调薪方式的特点及运用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪点制论文参考文献
[1].曹凯.基于薪点制下的N超高压电网工程公司岗位绩效工资研究设计[D].宁夏大学.2017
[2].董春城.医院薪点制薪酬体系下调薪方式的研究与探讨[J].财经界(学术版).2016
[3].刘璐.薪点制的模型建立与应用研究[D].内蒙古财经大学.2015
[4].施立刚.基于薪点制的电网企业薪酬体系优化研究[D].华北电力大学.2015
[5].葛恒峰.浅议薪点制奖励性绩效考核办法的运用——以培训类事业单位为例[J].环球市场信息导报.2014
[6].陶振宇.应用薪点制原理策划公司薪酬制度[J].人力资源管理.2014
[7].朱国成.薪点制解读及其在企业的适用性分析[J].中国电力教育.2014
[8].任晓峰,常巨才.“岗位薪点制”激发内生动力[J].中国农村金融.2013
[9].许瑛.解决能力付酬困境的薪点制思路[J].企业改革与管理.2013
[10].李琛.基于岗位薪点制的内蒙超高压供电局薪酬体系优化研究[D].华北电力大学.2013
论文知识图
