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摘要：在工业建筑建设中，施工管理和进度控制具有重要的作用。现阶段，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，主要表现在施工安全、材料管理、人员素质等方面。为了应对这些问题，加强工业建筑的施工管理与进度控制工作，今后在实际工作中，需要从安全管理、进度控制、工程验收等方面采取相应的策略。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制；策略
0前言
就工业建筑来说，施工管理和进度控制是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程建设的效益。然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析。
1工业建筑施工管理与进度控制存在的问题
施工管理和进度控制对工业建筑具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
（1）工业建筑施工安全方面。安全是工业建筑的关键，如果安全管理不到位，必然影响工业建筑的施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置，往往导致工业建筑施工安全事故的发生，造成很大的损失，也影响工程进度。
（2）工业建筑材料管理方面。工业建筑需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工业建筑施工中，留下质量隐患。
（3）工业建筑人员素质方面。为了更好的进行工业建筑施工，加强施工管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了工业建筑施工，又影响了施工管理工作。
（4）没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系。在实际工作中忽视对这三者进行全面的考虑，往往在重视这个的时候，忽视另外一个，难以做到三者之间的协调，给施工管理和进度控制带来不利影响。
2加强工业建筑施工管理与进度控制的策略
为了应对当前施工管理与进度控制存在的问题，提高施工管理水平，保证工业建筑质量，结合施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。
（1）转变思想观念，做好工业建筑施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对工业建筑施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证工业建筑施工安全，预防施工安全事故的发生。
（2）加强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。
（3）重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视进度控制，按时完成工作量。建立相应的激励制度，对于进度控制工作做得好的员工和单位实施奖励。
（4）落实工业建筑的安全施工。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工业建筑施工创造安全可靠的环境。
（5）重视工业建筑工程的验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施工在对第一种进行审查时，应先知晓其形成原因，然后注意下列两点，即：超过定额规定任意乱换，把自己觉得吃亏的项目单价任意拆散并添加高价材料；只换高不换低。而在审查第二种时应重点关注定额的涉及范畴，熟悉预算项目设计工序的内在涵义。同时，要认真对照计算单位与定额单价概念和设计要求，避免以低套高的情况出现。
（3）做好审查计算与汇总的工作。工程结算审查人员要认真审查数字汇总和数字的计算过程。
（4）审查自编项目。因预算定额会受限于编制年代，且无法随着新材料、新工艺的出现而适时修改，因此在定额内往往会找不到一些项目的单价，需合理自编项目。在审查过程中，要详细认识新工艺在施工中实际消耗的机、材、人，从而更好地、更准确地把定额没有规定的工程项目的实际单价求算出来。
2.2审查各种取费
取费涵盖了以系数求算的间接费、税金、其他直接费、利润等。在审查过程中值得注意的是：
（1）同一工程内是不是依据规定分开套用费用，存不存在舍低随高的情况。
（2）施工企业有没有依据工程类别与本企业的级别计取费用。
（3）计算基数与计取各种费用的程序是不是与规定相符、计算方法是不是正确的，应依据相关费率与规定标准一一求算核对，以免错算。
（4）所套标准和规定的工程地点类别、结构、高度是否相符，存不存在以低算高、以近算远的现象。
2.3审查材料差价与数量
（1）地方规定的综合材料价差系数富有时间性特征，其所涵盖的材料品种通常应为大宗地方生产材料与别的零星材料，部分还应依据当地补充文件规定调节。在审查过程中需注意的是：重视不一样的工程类别应选取不同的系数；要检查工程施工时间是否和文件规定的系数时间一致，务必要严格实施文件规定，分段、分期套取应取费用。
（2）允准依据实际价格调整价格的材料的处理方式通常有两种，其一，仔细核查依靠施工单位编入结算中的材料调差部分，从调价品种、调价数量以及调差采用的实际价格组合等诸多方面对其进行核查；其二，要建设单位财务人员自己处理，在决算过程中以预算价加入计算。掌握并娴熟运用审查手段，提升工程预决算审查的工作效率。由于工程的施工难度、施工规模以及施工企业情况不相同，因此其所编制的工程结算的质量水平以及难度系数也会有所差异，这就要求审查结算人员采取多种审查手段，为审核任务的完成创造便利条件。审核手段主要有：
（1）重点审核法。即：紧抓工程结算的重点加以审查。①重点审查换算单价与补充单价。在结算过程当中，因定额步距不符合设计要求，因此要对增列项目或单价换算进行审查，经过分析定额增列补充项目是不是重复的以及换算出的新单价是不是合理的。但是，有的时候只依靠分析不行的，这就需要审查人员充分了解定额相关规定及其原理，能娴熟地运用多样办法进行裁决；②要挑选造价高或工程量大的项目实施审查，抓大放小。比方说：给排水工程应当以审查管道工程量为重；土建工程应当以审查装饰工程与基础主体为重；电气工程则应当以审查穿越长度与配管长度等为重。
（2）全面审核法。综合考虑相关概预算定额当中的工程细目，依据施工图设计与初步设计的要求进行审查。尽管这种方法有着很大的工作量，但是，其可以全方位认真审查工程结算，审查结果的准确度最高。
（3）经验对比审核法。依据原先的实践经验，审核易出现差错的那部分工程细目通常可分成两类，一类是运用自己做出来的结算实施对照审查，在审查之前，要预先编制好该工程的结算书，如此即可及时实施逐项对照，挖掘并分析问题，认真计算，若存在差错，则应仔细找出差错所在位置，及时解决问题；一类则是运用综合指标对照检查，可以套用当前存在的类似工程的结算与指标，也可以采取自己平常测算的指标加以对照，从而有利于发现差错所在。
3结论
综上所述，基建投资在我国国民经济中占据着相当大的比重，因此，如何将投资管理好让其最大程度地发挥出经济效益，是审查工程结算工作的一大关键环节。但是，当前施工单位比比皆是，审查手段多样且变化大，再加上工程结算人员的水平参差不齐，因此，工程结算审查人员既要具备一定的业务水平，有确切的求算工程量、合理、科学地确定定额单价的能力，又要有强烈的责任感与高度的事业心，把工程结算中不合理之处消除，并补充健全结算内容，从而将工程的实际造价如实、客观地体现出来。质量验收中，应该加强对每个施工环节进行检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工业建筑工程质量符合要求。
4结束语
总之，在工业建筑工程建设中，加强施工管理和进度控制的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段施工管理与进度控制存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，加强进度控制，增强工业建筑工程建设的质量和效益。
参考文献
［1］张涛．工业建筑的施工管理与进度控制［J］．科技创新与应用，2012，（9）．
［2］梁震海．建筑项目施工管理中的问题及对策［J］．企业家天地，2011，（6）．