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摘要：目前，建筑界的竞争已经趋于白热化，许多建筑施工企业生存艰难，赢利微薄，转型升级缓慢。在这种情况下，建筑施工企业必须认真研究建筑施工技术，认真加强建筑工程管理，否则便无法提高企业的生命力与竞争力，更不能保证建筑工程的质量。
关键词：建筑施工；施工管理；施工质量
1建筑工程管理的要点
1.1创新建筑工程管理模式
施工企业改变“重经验，轻管理”的传统观念，积极学习国外先进的建筑工程管理模式，不断改革、创新工程管理模式。施工企业可以与设计单位合作，探索以设计为核心的总承包制，将一个项目的机电、建筑、结构等等内容都囊括进工程管理；施工企业也可以以项目办事处为主体，分别设立合同部、工程技术部、施工管理部，负责合同管理、技术管理、施工管理。创新是无老路可循的，需要施工企业在实践中自己大胆摸索。
1.2探索新的建筑工程管理理念
1.2.1施工企业必须选择理论知识扎实、实践经验丰富的施工管理人员，再对他们进行培训，把他们打造成专业化管理人才。
1.2.2在施工管理中必须实行精细化管理：在施工准备阶段，必须科学制定性价比最高的施工方案，必须通过价值工程法选购价廉质优的材料；在施工过程中，必须实行全过程控制，保证施工进度与施工质量。
1.2.3在施工管理中必须践行人性化管理，要关心每一名施工人员的身体健康与工作、生活上的具体困难，要主动为他们治疗各种伤病，要保证施工人员每一天都能洗上热水澡，让大家切实感受到温暖与尊敬。有条件的施工企业还可以学习国外工程管理，在施工中引入了BIM技术，精确计算每一天、每一个班组的工程量，指导大家有序施工。
1.3注重现场管理细节
必须加强对现场施工人员的技术交底工作，每次交底后要形成书面文件，由各施工班组签字确认后留存；在施工现场，必须严格划分作业区域、作业道路，画下红线，严禁人员逾越红线之外；要合理编制工程项目的进度计划，合理安排每道施工工序，杜绝工作交叉；同时做好工程调度，合理安排、认真统筹，保证物资、设备的供应和现场施工人员的配备。
2建筑工程管理研究
2.1房屋建筑工程的施工进度管理
房屋建筑工程的施工进度影响造价，并且假设工程项目没有在预定工期下完成，可能会对业主的效益产生影响。所以在工程管理中，必须要将工期管理作为其中的重点内容。根据文献所介绍的经验，常见的施工进度管理方法，就是要将不同施工步骤的施工进度管理内容进行细化，根据不同工序的特征，确定对应工序的施工周期，最终将多个施工工序结合在一起，最终形成整个工程项目的施工进度计划。一般在实施过程中，应该严格按照施工合同所注明的要求进行进度管理，包括施工人员的配置、原材料采购与准备、机械设备入场等，都需要严格遵照施工进度计划表的相关内容开展，确保可以将工程施工进度控制在理想水平内。
2.2重视对施工机械的配置与管理
施工机械直接影响工程项目的实施，所以在下一阶段的房屋建设施工中，应该制定严格的施工机械管理流程，包括施工设备的采购、租赁等都需要严格按照管理条例进行，根据本次工程项目的成本控制要求，制定合理的机械管理方案，确保可以合理使用机械设备。同时，在研究中认为，一般的房屋建筑施工中，施工环境差，且工程卫生状况不理想，这进一步增加了施工机械设备的保养难度。所以需要确保工作人员可以全身心地投入到设备的养护管理中，通过落实责任制度，确保机械设备养护条例可以顺利实施。
2.3强化施工技术管理
目前我国在房屋建筑工程中，存在施工人员文化水平低的问题，一些施工人员面对复杂的施工环节不能快速上手，或者在施工中存在着较大的技术风险。针对这种情况，必须要强化施工技术管理，要充分发挥以总工为核心的技术人员作用，要求各级技术人员能够深入到施工现场第一线，根据施工进度计划表内容，详细阐述下一阶段工程施工中的技术要点，并通过现场演示、一对一教学的方法加深施工人员对关键技术的了解，做到心中有数；在技术交底之后，还可以按照班组的分配情况，随机抽检，评价施工人员对关键技术的掌握情况，若发现不足，可以考虑进行第二次技术交底。
3建筑工程施工质量管理应对策略
3.1提高施工人员的综合素质
在所有影响因素中，施工人员的综合素质是其中最为重要的影响因素之一，加强施工人员综合素质的提高，对促进我国建筑工程施工现场的质量管理同样具有一定的意义[1]。日常工作中施工人员需要做好自身的本职工作之外，施工单位也要重视加强施工人员的技术技能培训，只有这样才能不断提高施工人员的专业水平以及职业道德素质，进而为确保建筑工程施工现场质量管理奠定一定的基础条件。除此之外，也可以广纳吸收人才，尤其是施工技术经验较丰富的人才，这样有利于带动新员工尽快成长，激发新员工的潜能，日常工作中也要给予足够多的时间让新老员工就施工技术方面的问题多进行交流，进而提高施工人员的施工技术水平。
3.2规范施工技术规范
建筑工程施工技术对提高我国建筑工程施工现场质量管理具有重要意义。就目前而言，我国部分施工单位在施工技术方面存在严重的不规范，以至于后期的施工质量无法得到保障，因此必须要采取一定的措施进行规范化。近年来，随着我国综合国力的不断提升，国家也越来越重视科学技术的发展，在质量管理过程中应当加强对其施工技术进行监管，并且在正式施工前应当组织所有参与项目建设的人员进行集中交流，就项目建设过程中可能出现的问题进行分析，并且提出切实可行的解决措施[2]。除此之外，在工程项目施工过程中难免会遇到诸多施工技术方面的突发事件，所以相关的管理人员也应当提前做好预备措施，以备不时之需，如此一来可以更好的确保整个项目的顺利完工，进而提高建筑工程施工现场质量管理的效率以及水平。
3.3加强有重点、全过程管理
第一，必须要加强对影响建设施工现场的质量管理因素进行分析，其中包含施工工序以及施工技术等方面[3]。第二，材料因素也会对建设施工现场质量管理造成一定的影响，工程材料在采购的过程中相关的负责人必须要对施工材料进行严格的把控，绝对不能让不过关的工程材料进入施工现场，只有在源头上对影响因素进行控制才能确保建筑工程的施工质量。
3.4健全质量管理体系
就目前而言，我国建筑工程施工现场的质量管理体系尤为缺乏，这也是导致在施工过程中屡屡出现问题的重要原因之一，进而影响了我国建筑工程施工现场的质量管理水平[4]。因此，建立健全质量管理体系是确保施工现场质量管理的重要依据，所以施工企业必须要建立有关的规章制度以及责任制，将每项工作具体落实到个人身上，并不断加强管理人员的职业道德素养以及培养管理人员具备较强的质量责任意识。
结束语：
房屋建筑工程管理与施工技术已经成为影响工程项目施工质量的重要组成部分，因此对于相关人员而言，必须要严格按照本次工程项目中的施工要求，从多个角度入手，制定系统、严谨的施工技术方案与工程管理条例，为保证整个工程项目顺利开展奠定基础。
参考文献
[1]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（12）：123-124.
[2]刘宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代商贸工业，2017（30）：101-102.
[3]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[4]李朝晖.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2017（02）：191-192.