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摘要：随着我国经济的持续增长，我国的民用工业发展非常迅速。不仅城市基础设施和房地产项目数量迅速增长，而且项目建设规模也迅速增长。这无疑对其施工管理工作提出了更高的要求，在保证工程进度的同时，也保证了工程质量。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；措施
1土木工程施工管理及质量控制中存在的问题
1.1监督与制约机制不健全
建立和完善土木工程施工监督制约机制，有利于促进土木工程施工质量管理的顺利进行，有效避免质量问题的发生，保证正常施工，避免施工过程中的延误。然而，由于许多建筑企业对监督制约机制缺乏了解，无法建立科学的监督制约机制，导致土木工程建设项目的经济效益低下。为了有效控制土木工程施工质量，必须建立和完善监督制约机制，形成科学、系统的体系。
1.2工程用料问题
在土木工程施工过程中，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量
低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。其次，材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量檢测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
1.3合同管理不规范
首先，从甲方来看，制定的合同条件过度存在不平等条款。国际咨询工程师
联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资工程项目上运用，所以实施工程管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，真正施工的时候却是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，施工的时候却很难到位上岗，而且许多人员是真的无法派上用场。
1.4从业人员专业专业素质普遍较低、
施工人员的专业素质在施工质量中起着重要的作用和意义，但是随着施工队
伍的不断发展，施工人员的整体素质由于扩张而普遍下降。首先，为了降低成本，许多企业不重视招聘人员的专业素质，导致在实际施工过程中出现责任低、缺乏专业素质和专业技能不合格等问题。然而，土木工程的相关建设项目对施工技术水平要求很高。如果施工人员的专业素质不高，很容易导致工程质量问题和安全问题。，同时，随着科学技术的不断创新和发展，大量的创新性建设材料和技术被应用到建设施工当中，因此，要保障施.工人员的综合素质得到进一步提升，但目前很多施工企业的施工人员专业素质难以达到施工的要求和标准。
2土木工程施工管理及质量控制措施
2.1强化设备、材料管理
首先，根据实际施工情况，合理选择施工设备，严格控制原材料质量，所有涉及的设备和材料应有明确的数量、规格、型号和质量要求。第二是指派专人负责，如设备维护和材料监督，所有人都是个人，并建立登记系统详细记录使用情况，以确保标准化。三是做好材料的储存工作，根据不同材料的不同要求设置相应的储存环境，并分类储存，确保材料质量不受环境影响，质量会降低。
2.2加强对质量隐患的排查工作
在土木工程施工过程中，质量问题总是出现在一些特定的领域。只要加强这些领域的质量控制，整个项目的质量水平就能得到有效提高。为了有效地发现工程建设过程中容易出现的常见工程质量问题，我们应该首先建立质量问题统计数据库，有效地统计企业每个项目中出现的质量问题，然后运用统计学原理分析这些问题的特点，弄清造成这些质量问题发生的直接影响因素，还要掌握在工程建设过程中哪些质量问题最容易爆发，掌握质量问题发展的规律，利用这些规律和结论，来对我们今后的施工进行有效的控制，采取有针对性的相应措施，防止其在以后施工过程中的直接出现。
最后，我们还应做好对施工人员的培训工作，让其掌握合格的施工作业技巧和必备的安全施工知识，并对其培训的效果进行考核，考核过关者才应该允许上岗，在施工工程中还应该加强对他们施工质量的考核。
2.3完善安全保障体系。
土木工程施工完成后，还需要对工程进行施工后的安全和监督工作，这直接关系到土木工程项目的安全性能和施工企业的声誉。为了有效保证土木工程施工质量受到专业监督检查，专业监督部门和单位可以安排对工程质量进行检查，坚决杜绝豆腐渣工程，严格控制工程施工质量。完善安全保障体系，强化施工企业的责任，为木土工程施工质量提供有力保障。
2.4严格执行施工标准，实施规范性操作，严格执行施工标准
制定和完善相关施工技术标准，施工前对所有施工人员进行操作培训，从理论上深刻理解操作原理，并在实践中进行现场操作示范，使所有使用的施工人员都能严格达到施工标准，熟练操作和控制，能够满足相关工程技术规范，防止施工操作随意的现象。加强各工序的质量控制。从综合控制的角度，找出错误或失误的原因，分析制约各工序质量的问题，采取科学合理的措施消除不利影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
2.5提高施工成本的管理和控制水平
在土木工程施工中，施工企业也应加强成本管理，主要是加强对材料采购、劳务支出和项目预算等几个环节的管理，以促进施工项目成本预测和成本控制的实施。首先，我们应该加强配额管理，用配额组织生产，使用配额核算，这样配额才能真正成为提高经济效益的科学工具。其次，还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率。再次，制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、成本不实、虚盈实亏等问题。最后，培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长。
2.6推进施工管理监督工作的顺利开展
建筑材料、施工设备和施工人员都是影响土建工程施工质量的重要因素，需要加强全面有效的控制工作，对所有涉及的环节都要进行全面控制和监督。根据不同建筑材料的特点，及时做好储存和防水处理，减少一些建筑材料对施工环境的影响。在施工阶段开始前，必须做好各种施工设备的调试工作，并定期检查，以保持所有施工机械设备处于良好的工作状态。同时施工技术人员需要做好技术交底工作，保证施工人员已经充分全面的掌握各项施工重点和技术手段，为全面有效保证和提升施工质量提供重要前提。
2.7提升施工人员素质，规范施工人员行为
为了保证施工质量，有必要保证施工人员的质量，以免在施工过程中出错。因此，必须控制相关人员的素质。首先，土木工程施工人员自身存在质量低下的问题，这将使他们对技术的熟悉缓慢，延误施工进度，影响施工过程。因此，在招聘施工人员时，我们应该严格控制他们的质量，并在后期对他们进行教育和培训，使他们能够尽快熟悉施工技术。其次，土木工程施工人员存在无组织、无纪律、不按施工标准进行施工的现象，应实行奖惩机制，调动施工人员的积极性，使其有序地工作。
3结语
土木工程建设不可避免地存在一些纰漏，我们国家在不断地进步过程中，许多的行业离不开建筑行业的发展。只要健全管理制度，引进先进的技术，加强管理工作，才能进一步促进土木工程的发展，以此提高整个行业的建设水平。
参考文献：
[1]侯晓文.浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J].绿色环保建材，2018（7）：211，214.
[2]潘峰.土木工程管理施工过程中质量控制措施的思考[J].南方农机，2018，49（1）：194，196.